您好，從財務角度，對工程成本控制、質(zhì)量控制、進度控制的措施有哪些？

答： 控制項目成本的措施歸納起來有三大方面：組織措施、技術措施、經(jīng)濟措施。三者是融為一體、相互作用的。項目經(jīng)理部是項目成本控制中心，要以投標報價為依據(jù)，制定項目成本控制目標；各部門和各班組通力合作，形成以市場投標報價為基礎的施工方案經(jīng)濟優(yōu)化、物資采購經(jīng)濟優(yōu)化、勞動力配備經(jīng)濟優(yōu)化的項目成本控制體系。 1、組織措施 項目經(jīng)理是項目成本管理的第一責任人，全面組織項目部的成本管理工作，應及時掌握和分析盈虧狀況，并迅速采取有效措施；工程技術部是整個工程項目施工技術和進度的負責部門，應在保證質(zhì)量、按期完成任務的前提下盡可能采取先進技術，以降低工程成本；經(jīng)營部主管合同實施和合同管理工作，負責工程進度款的申報和催款工作，處理施工賠償問題；經(jīng)濟部應注重加強合同預算管理，增創(chuàng)工程預算收入；財務部主管工程項目的財務工作，應隨時分析項目的財務收支情況，合理調(diào)度資金；項目經(jīng)理部的其他部門和班組都應精心組織，為增收節(jié)支盡責盡職。 2、技術措施 1）制訂先進的、經(jīng)濟合理的施工方案，以達到縮短工期、提高質(zhì)量、降低成本的目的； 2）施工過程中努力尋求各種降低消耗、提高工效的新工藝、新技術、新材料等降低成本的技術措施； 3）嚴把質(zhì)量關，杜絕返工現(xiàn)象，縮短驗收時間，節(jié)省費用開支。 3、經(jīng)濟措施 1）人工費控制管理，主要是改善勞動組織，減少窩工浪費；實行合理的獎懲制度；加強技術教育和培訓工作；加強勞動紀律，壓縮非生產(chǎn)用工和輔助用工，嚴格控制非生產(chǎn)人員比例。 2）材料費控制管理，主要是改進材料的采購、運輸、收發(fā)、保管等方面的工作，減少各個環(huán)節(jié)的損耗，節(jié)約采購費用；合理堆置現(xiàn)場材料，避免和減少二次搬運；嚴格材料進場驗收和限額領料制度；制訂并貫徹節(jié)約材料的技術措施，合理使用材料，綜合利用一切資源。

財務成本管理中，完全成本法與作業(yè)成本法比較，會夸大高質(zhì)量產(chǎn)品的單位成本怎么理解

答： 1.完全成本法扭曲了產(chǎn)品成本。完全成本法按直接人工的200%分配全部制造費用，而不管這些費用的驅(qū)動因素是什么。作業(yè)成本法下，制造費用歸集于三類(共4個)成本庫，分別按不同成本動因分配，提高了合理性。 　　2.作業(yè)成本法和完全成本法都是對全部生產(chǎn)成本進行分配，不區(qū)分固定成本和變動成本，這與變動成本法不同。從長遠來看，所有成本都是變動成本，都應當分配給產(chǎn)品。 　　3.完全成本法以直接人工作為間接費用的唯一分配率，夸大了高產(chǎn)量產(chǎn)品的單位成本。

我是一名會計,想問一下考個網(wǎng)絡學歷有用嗎？

答： 眾所周知會計人如果要往上發(fā)展，是要不斷考證的

成本指標，質(zhì)量指標

答： 您好，您的問題是什么呢，光發(fā)兩個名詞，搞不清楚要問什么