你好同學，這些就放在企業(yè) 的存貨里面就好了，一般是庫存商品--半成品這個科目里。

你好，半成品計價有三種方式： 1、半成品量不大、加工程度不深，可以采用原材料成本計價以簡化核算處理的工作量。 2、半成品加工程度比較固定，結(jié)果量較大，采用計劃成本計價較為合理。計劃成本中包括原材料成本和加工工時分攤相關(guān)費用的成本。 3、結(jié)存量很大，加工程度也不穩(wěn)定時采用實際成本法計價。除領(lǐng)用的材料直接計入成本外，按加工工時分攤相關(guān)費用。 4、采用什么方法主要看對成本成本影響是否太大、計算工作量是否太大而平衡選用。采用后二種方法時，為便于將來成本項目分析還得進行成本還原，即領(lǐng)用半成品時將其成本還原為原材料、工資、燃料動力、制造費用、廢品損失等項目。

發(fā)現(xiàn)賬存實存不一致時，上級未批準前 借：原材料 貸：待處理財產(chǎn)損益--待處理流動資產(chǎn)損益 上級批準后，一般來說，沖減管理費用，但另有原因的除外 借：待處理財產(chǎn)損益--待處理流動資產(chǎn)損益 貸：管理費用

你好！按投入的原材料、輔助材料、工資、水電費等總額與產(chǎn)成品一起計算，用總額減去產(chǎn)成品的金額，剩下的可以當作半成品的金額。

一、倉庫的盤點能讓企業(yè)更加清楚地了解物資的庫存量，提供經(jīng)營決策的依據(jù)。 財務賬目中的庫存量的來源數(shù)據(jù)出自哪里，出自于進出貨單，而進出貨單據(jù)是否準確，就在于進出貨是否真正地從倉庫這個環(huán)節(jié)周轉(zhuǎn)，盤點倉庫能監(jiān)督進出貨單的準確，也反過來看出倉庫保管是否按要求做到出入庫無失誤，這是一個雙向監(jiān)管的一個過程，不盤點，等于把這個管理監(jiān)督手段自動取消了，失去了應有的作用。 通過倉庫的盤點，企業(yè)能掌握一個準確的數(shù)據(jù)，出入貨量大的產(chǎn)品肯業(yè)是市場比較熱銷的，而壓庫時間比較長的產(chǎn)品，必是滯銷物，通過了解這些情況，企業(yè)作出相應的反應，調(diào)整自己的銷售策略，改進自己的銷售方向，同時對滯銷的產(chǎn)品進行清倉，盡量壓縮庫存，減少資金的積壓，增加資金的流動性，讓企業(yè)的產(chǎn)品處于良性的循環(huán)。 二、倉庫的盤點能讓企業(yè)了解倉庫及其他方面的管理是否規(guī)范。 倉庫盤點以后貨損量大，就能說明倉庫管理不作的不認真，在工作中存在漏洞，通過分析盤點的缺損數(shù)據(jù)，追究相關(guān)的情況就能了解到問題出現(xiàn)在什么地方，是倉庫的管理不善，還是進出貨的渠道中有不完善的地方，還是流轉(zhuǎn)過程中存在問題，這樣可以針對性地拿出解決的方案，彌補管理漏洞。 三、倉庫的盤點能讓倉庫管理人員更好地執(zhí)行規(guī)定。 正常化的盤點工作會讓倉庫管理人員不敢有絲毫的懈怠，因為隨時的缺損都能清楚地表現(xiàn)出來。倉庫內(nèi)的物資的正確合理的擺放，報廢過期物資的正確處置，零散物資的處理的得當與否直接決定了倉庫盤點工作的是否正?？焖儆行У剡M行，是檢驗他們是否認真工作的一個主要手段，促進他們不敢有絲毫放松自己工作的想法，認認真真地把倉庫管理工作抓實抓細抓好。同時決策者也可以對盤點進行的時間進行掌握，就能了解到倉庫內(nèi)的物資的擺放情況，對倉庫的現(xiàn)場工作立即檢查管理。 四、倉庫的盤點是檢查倉庫現(xiàn)場管理的一個有效手段。 倉庫的現(xiàn)場管理每個企業(yè)針對自己的物資有一定的要求和特點，一般都會總結(jié)出一個最佳的保管、儲運辦法，這個辦法最大的體現(xiàn)就在于現(xiàn)場的管理操作的方便性，是否方便、恰當、符合企業(yè)的要求，從倉庫的盤點就能看出端倪，越快越好，說明方法越佳。而如果越慢越理不順，除了流程上面有問題外，倉庫的現(xiàn)場管理一定非常差，非常不符合規(guī)范的要求，企業(yè)在這個時候一定要作出調(diào)整的決定，對倉庫的管理進行必要的改進。