請問工程項目措施項目有哪些?
彪壯的指甲油
于2019-03-12 09:15 發(fā)布 ??3258次瀏覽
- 送心意
逸仙老師
職稱: 中級會計師,稅務師
2019-03-12 09:28
1、
組織措施: (一)加強項目的組織建設,建立健全項目的各項管理 規(guī)章制度,分工明確、責任到人。
2、
技術措施: (一)加強對項目設計質量控制,強化設計人員的現(xiàn)場 技術交底和技術支持。
3、
合同措施: (一)選用合適的合同結構,采用適合于本項目工程規(guī) 模、性質和特點的合同結構。
4、
經(jīng)濟措施: (一)制定并完善各項管理獎罰制度,對按提前完成工 作計劃的參建單位和個人予以獎勵。
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1、
組織措施: (一)加強項目的組織建設,建立健全項目的各項管理 規(guī)章制度,分工明確、責任到人。
2、
技術措施: (一)加強對項目設計質量控制,強化設計人員的現(xiàn)場 技術交底和技術支持。
3、
合同措施: (一)選用合適的合同結構,采用適合于本項目工程規(guī) 模、性質和特點的合同結構。
4、
經(jīng)濟措施: (一)制定并完善各項管理獎罰制度,對按提前完成工 作計劃的參建單位和個人予以獎勵。
2019-03-12 09:28:49

結合自己公司的實際 ,可以參考這個
3.企業(yè)應收賬款風險的防范措施 3.1建立專門的信用管理部門。企業(yè)信用風險管理是一項專業(yè)性、技術性和綜合性較強的工作。因此企業(yè)應設置獨立的信用管理部門,同時配備專業(yè)的信用管理人員,確保信用管理職能的實現(xiàn)。信用管理部門一般由財務總監(jiān)領導,銷售部門和財務部門為成員。其基本職能包括建立、管理客戶信用檔案、信用風險分析、科學制定客戶的信用額度、負責清收應收賬款等。 3.2對客戶信用調查。企業(yè)應對自己的客戶信用狀況調查分析。對老客戶,要建立健全信用檔案,制定一套完整的信用記錄。對新客戶的信用管理應包括:進行信用調查、信用評估和制定合理的信用政策。如果企業(yè)不注重信用調查、分析,便盲目的賒銷,會加大企業(yè)的財務風險。因此,企業(yè)在向客戶銷售商品之前,必須嚴格調查分析客戶的信用狀況,并經(jīng)內部授權批準后方可提供,以控制企業(yè)的信用風險。另外,對提供信用的客戶,企業(yè)還應隨時了解其信用狀況的變化。若對方出現(xiàn)信用惡化,經(jīng)營狀況不佳時,企業(yè)應及時調整經(jīng)營策略,以免造成經(jīng)濟損失。 3.3制定合理的信用政策。信用政策是企業(yè)對應收賬款進行規(guī)劃和控制的基本策略與措施。企業(yè)必須根據(jù)自己的實際經(jīng)營和客戶的信譽情況制定合理的信用政策。信用政策包括信用標準、信用期間和收賬政策三方面。①信用標準是客戶獲得商業(yè)信用應達到的最低標準,通常以預期的壞賬損失率表示。②信用期間是企業(yè)允許客戶從購貨到付款之間的時間,這個期間不宜過長也不宜過短,必須謹慎確定。③收賬政策是指客戶違反信用條件,拖欠甚至拒付賬款時企業(yè)所采取的收賬政策與措施。合理的信用政策應將信用標準、信用期間和收賬政策三者結合起來,綜合考慮三者的變化對銷售額、應收賬款各種成本的影響。 3.4提高企業(yè)產(chǎn)品質量。企業(yè)除了信用管理外,應在提高產(chǎn)品質量和服務質量上多下工夫。在產(chǎn)品質量上,應采取先進的生產(chǎn)設備,聘用先進技術人員,生產(chǎn)出物美價廉,適銷對路的產(chǎn)品,應收賬款就會大幅下降。同時,在服務上,企業(yè)應形成售前、售中、售后一整套服務體系。 3.5完善激勵和約束機制。企業(yè)應當落實內部催收款項的責任,將應收款項的回收與內部各業(yè)務部門的績效考核及其獎懲掛鉤。對于造成逾期應收賬款的業(yè)務部門和相關人員,企業(yè)應當在內部以恰當?shù)姆绞接枰跃?,接受員工的監(jiān)督。對于造成壞賬損失的業(yè)務部門和責任人員,企業(yè)應當按照考核機制相應扣減工資。 3.6加大應收賬款的催收力度。應收賬款發(fā)生后,企業(yè)應采取各種措施,盡量爭取按期收回貨款。一般情況下,大多數(shù)客戶目的非常明確,愿意迅速付清貨款,享受現(xiàn)金折扣。因此,企業(yè)對信用期內的應收賬款一般不用過問。而對于逾期的應收賬款,應按其拖欠的賬齡、金額進行排隊分析,因為應收賬款賬齡越長,收不回來的可能性越大,產(chǎn)生壞帳的可能性越大。通過分析,確定優(yōu)先收賬的對象,盡量在發(fā)生欠款的初期,就采取有效的收賬措施。同時應分清債務人是故意拖欠,還是愿意付款卻沒有付款的能力。對故意拖欠的債務人,采取通常的催收辦法只能是延誤時間,對此類欠款必須采取更加有力的措施進行追討,或迅速通過法律途徑采取訴訟保全等措施加以追討。而對于愿意付款,但目前沒有付款能力的企業(yè),看是債務人暫時出現(xiàn)了資金周轉困難,還是由于其財務狀況發(fā)生了嚴重的危機甚至達到資不抵債所致。如果是債務人財務狀況發(fā)生了嚴重的危機無力還款,隨著時間的推移,極有可能轉變?yōu)楣室馔锨罚瑢Υ祟惽房畋仨殢囊婚_始就采取強有力的追收措施或相應的債權保障措施,切不能礙于情面而坐失收款良機。 總之,應收賬款風險無處不在,如何加強對應收賬款的核算和管理,影響企業(yè)資金的正常周轉,關系到企業(yè)的生死存亡。所以,我們應清醒地認識到,防范應收帳款的風險是一項長期艱巨的工作,我們應長抓不懈,為企業(yè)筑起一道防范經(jīng)營風險的銅墻鐵壁。加強銷售人員的回款意識: 我們應該銷售人員培養(yǎng)成良好的習慣:貨款回收期限前一周,電話通知或拜訪負責人,預知其結款日期;期限前三天確定結款日期,如自己不能如約應通知對方自己的某一位同事會前往處理,如對方不能如約應建議對方授權其他人跟進此款;在結款日一定按時前往拜訪。 1、 因為時間是欠款者的保護傘,時間越長,追收成功率越低: 2、 最后收款期限 a、 客戶拖欠之日數(shù),不應超過回款期限的1/3;如超過,應馬上采取行動追討; b、 如期限是30天,最后收款期限不能超過40天; c、 如期限是60天,最后收款期限不能超過80天; d、 如果不馬上追討,相當于將回款的機會讓給別的公司,同時本公司的經(jīng)營風險就相應的提高?!?已被拖欠款項的處理方法 1. 文件:檢查被拖欠款項的銷售文件是否齊備 2. 收集資料:要求客戶提供拖欠款項的原因,并收集資料以證明其正確性; 3. 追討文件:建立賬款催收制度。根據(jù)情況發(fā)展的不同,建立三種不同程度的追討文件――預告、警告、律師信,按情況及時發(fā)出; 4. 最后期限:要求客戶了解最后的期限以及其后果,讓客戶了解最后期限的含義; 5. 行動升級:將欠款交予較高級的管理人員處理,將壓力提升; 6. 假起訴:成立公司內部的法律部,以法律部的名義發(fā)出追討函件,警告容忍已經(jīng)到最后期限; 7. 調節(jié):使用分期付款、罰息、停止數(shù)期等手段分期收回欠款; 8. 要求協(xié)助:使用法律維護自己的利益?!?三、 對于呆/死帳的處理方法: 1. 折讓 2. 收回貨物 3. 處理抵押品 4. 尋求法律協(xié)助 5. 訴訟保全
2020-02-19 17:36:05

你好!根據(jù)項目分攤進去
2018-10-25 17:01:07

你好,這個需要根據(jù)項目分攤進去
2018-10-26 09:59:08

“工程施工”科目下設“合同成本”和“合同毛利”、“間接費用”等二級明細,“合同成本”下再設三級明細科目、四級明細科目。
一般企業(yè)的“工程施工-合同成本”,下設至少四個科目:人工費、材料費、機械費、其他直接費用。但是實際上要想核算得精準建議多設一些,例如合同成本下再設:“人工費”、“材料費”、“機械費”、“工程水電費”、“分包費”、“措施費”、“現(xiàn)場經(jīng)費”、“其他”。
(1)人工費,主要用于歸集生產(chǎn)一線工人的勞務費(公司派到項目上得管理人員的工資不在此列),只核算分包給勞務公司的純人工費,不包含勞務公司所花費的輔助材料和輔助機具。
(2)材料費,主要核算用于主體工程的材料成本和勞務公司花費的輔助材料。比如鋼筋、商砼、水泥、砂石料、裝飾裝修、水暖管材、五金制品等工程主體材料費。租賃的材料(架子管、模板等架設工具)、周轉材料(多層板、木材、鋼模、穿墻螺栓、工字鋼)、臨設用料不在此科目核算。
(3)機械費,主要核算自購、租賃的機械費,比如自有的和租賃的大型垂直機械塔吊、升降梯、打樁機、吊機、挖掘機、運輸機、地泵、汽車泵、車載泵、臺班等零星機械費。同時還包含了部分機械的油料、維修費等。如果這些租賃機械包含了部分人工費,也一并在機械費中核算。
(4)工程水電費,很簡單只核算與工程有關的水費、電費,生活區(qū)發(fā)生改的水電費在現(xiàn)場經(jīng)費中核算,不在此科目核算。
(5)分包費,核算分包成本。建筑施工企業(yè)是總包單位,其中會把工程按部位、樓號、標段的土方、防水、防腐、保溫、門窗等分包給其他符合資質要求的分包商,分包商組織施工我方負責監(jiān)督和質量驗收,收入和成本在工程總收入和總成本中核算,我方付給分包單位分包款即可。
(6)措施費,主要核算內容有兩項分別是周轉材料費和臨時設施費。其中周轉材料費主要包含兩項內容,一是自購周轉材料的攤銷費,二是租賃材料的租費(架子管、扣件、木跳板等架設工具)。臨時設施費主要包含兩部分,一是臨時設施攤銷(活動房攤銷、臨設人工費攤銷、臨設材料攤銷),二是臨設安全文明費,比如安全帽、臨設標牌、圍擋、宣傳欄等安全文明施工所花的費用。
(7)現(xiàn)場經(jīng)費,核算的內容類似于“管理費用”,但是管理費用屬于當期損益而“現(xiàn)場經(jīng)費”卻屬于成本,科目性質不一樣。現(xiàn)場經(jīng)費主要核算公司在項目上的管理人員工資、業(yè)務招待費、辦公費、交通費、差旅費、通訊費、會議費、勞保費、低值易耗品攤銷、印花稅、其他。
2019-06-17 15:47:52
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