一個(gè)新公司資金管理的獨(dú)立性怎么實(shí)施才能做到

答： 針對(duì)目前集團(tuán)公司所普遍存在的特有現(xiàn)狀及問(wèn)題，提出以下資金管理的具體措施及方法： 　　1.建立和完善有效的事前、事中和事后的資金管理體系。完善公司治理結(jié)構(gòu)及內(nèi)控建設(shè)，.建立和完善有效的事前防范，事中控制，和事后監(jiān)督三個(gè)環(huán)節(jié)的資金管理體系，同時(shí)提高集團(tuán)母公司的強(qiáng)勢(shì)管理職能，為集團(tuán)公司整體資源的整合打下基礎(chǔ)。事前防范：通過(guò)建立資金管理制度及相應(yīng)的實(shí)施細(xì)則進(jìn)行。關(guān)鍵在程序、手續(xù)、審批控制。應(yīng)當(dāng)建立嚴(yán)格的審批手續(xù)，授權(quán)批準(zhǔn)制度，明確審批人對(duì)資金業(yè)務(wù)的授權(quán)批準(zhǔn)方式、權(quán)限、程序、責(zé)任和相關(guān)控制措施，規(guī)定經(jīng)辦人辦理資金業(yè)務(wù)的職責(zé)范圍和工作要求。事中控制，保障貨幣資金安全性、完整性、合法性和效益性資金安全性控制。其范圍包括現(xiàn)金、銀行存款、其他貨幣資金、應(yīng)收應(yīng)付票據(jù)的控制。主要方法有：賬實(shí)盤(pán)點(diǎn)控制、庫(kù)存限額控制、實(shí)物隔離控制等。事后監(jiān)督，注重信息反饋。在每個(gè)會(huì)計(jì)期間或每項(xiàng)重大經(jīng)濟(jì)活動(dòng)完成之后，內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督部門(mén)都應(yīng)按照有效的監(jiān)督程序，審計(jì)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)內(nèi)部控制的漏洞和薄弱環(huán)節(jié)；各職能部門(mén)也要將本部門(mén)在該會(huì)計(jì)期間或該項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)之后的資金變動(dòng)狀況的信息及時(shí)地反饋到資金管理部門(mén)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)資金的籌集與需求量是否一致，資金結(jié)構(gòu)、比例是否與計(jì)劃或預(yù)算相符，產(chǎn)品的賒銷(xiāo)是否嚴(yán)格遵守信用政策，存貨的控制是否與指標(biāo)的一致，人、財(cái)、物的使用是否與計(jì)劃或預(yù)算相符，產(chǎn)品的生產(chǎn)是否根據(jù)計(jì)劃或預(yù)算合理安排等。這樣既保證了資金管理目標(biāo)的適當(dāng)性和科學(xué)性，也可根據(jù)反饋的實(shí)際信息，隨時(shí)采取調(diào)整措施，以保證資金的管理更為科學(xué)、合理、有效。 　　2.進(jìn)行資金集中化管理，加強(qiáng)集團(tuán)整體資金使用效率。資金的集中化管理是資金管理的一個(gè)趨勢(shì)，可以從集團(tuán)層面解決資金使用效率問(wèn)題。由于集團(tuán)各級(jí)子公司多，各子公司的資金缺口與沉淀情況同時(shí)存在，協(xié)調(diào)的功能在集團(tuán)層面進(jìn)行能解決公司流動(dòng)性不均衡的問(wèn)題。在集團(tuán)母子公司架構(gòu)下，資金集中管理子公司也有相對(duì)的資金自主管理權(quán)只有將集團(tuán)母公司資金集中管理與子公司資金自主管理相結(jié)合，才能發(fā)揮資金的最佳效用。資金的集中管理，統(tǒng)一銀行賬戶(hù)，統(tǒng)一資金調(diào)度，統(tǒng)一對(duì)外籌資管理，統(tǒng)一資金過(guò)程控制，確保資金效率、效益和安全。 　　3.建立資金評(píng)價(jià)指標(biāo)體系及預(yù)警機(jī)制同時(shí)建立監(jiān)控組織，為資金監(jiān)控體制建立保障。資金監(jiān)控體系是保證資金管理體系有效運(yùn)轉(zhuǎn)的手段，在制度完善的前提下，如何保證有效運(yùn)轉(zhuǎn)并得到有效監(jiān)控是必須要考慮的。根據(jù)各集團(tuán)的實(shí)際情況建立有效資金評(píng)價(jià)體系及預(yù)警機(jī)制，同時(shí)結(jié)合先進(jìn)的信息化手段進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控。當(dāng)指標(biāo)體系指標(biāo)出現(xiàn)異常時(shí)，及時(shí)進(jìn)行報(bào)警，根據(jù)各相關(guān)監(jiān)控部門(mén)權(quán)限進(jìn)行同步解決可以提高監(jiān)控體系的完整及及時(shí)性。 　　4.編制資金預(yù)算及資金計(jì)劃，同時(shí)加強(qiáng)資金預(yù)算的嚴(yán)肅性，完善考核指標(biāo)。目前許多集團(tuán)公司已慢慢重視全面預(yù)算管理，并將原先的財(cái)務(wù)預(yù)算漸漸向全面預(yù)算過(guò)渡，其中包括了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中所有的資金收支。企業(yè)集團(tuán)的預(yù)算應(yīng)以資本為紐帶，實(shí)行分級(jí)預(yù)算，母公司應(yīng)側(cè)重搞好投資、融資預(yù)算，以資本經(jīng)營(yíng)預(yù)算為主，實(shí)行資金的統(tǒng)一籌劃，集中管理。 　　資金預(yù)算可以分為年度預(yù)算、季度滾動(dòng)預(yù)算和月度預(yù)算，年度預(yù)算是年度戰(zhàn)略性經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的數(shù)據(jù)框架，羅列了年度需要的總體資金體量；季度滾動(dòng)預(yù)算和月度預(yù)算則更精確計(jì)劃資金需求。資金預(yù)算是全面預(yù)算的子預(yù)算，同全面預(yù)算一樣具有嚴(yán)肅性，其結(jié)果應(yīng)與考核掛鉤，才能保證預(yù)算執(zhí)行的剛性。將各部門(mén)及各子公司的資金管理狀況與部門(mén)及子公司的業(yè)績(jī)指標(biāo)掛鉤，做到資金管理的責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合，調(diào)動(dòng)資金管理部門(mén)和職工的積極性，更好地進(jìn)行資金管理。 　　5.加強(qiáng)信息化建設(shè)建立資金統(tǒng)一運(yùn)作平臺(tái)，為資金管理提供手段與方式的支持。對(duì)于集團(tuán)企業(yè)來(lái)說(shuō)，要實(shí)現(xiàn)對(duì)資金的實(shí)時(shí)、動(dòng)態(tài)監(jiān)控，必須改變以往的資金管理模式，借助互聯(lián)網(wǎng)和信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)資金的高效管理。作為具體化操作層面的手段，利用現(xiàn)代信息化技術(shù)建立高效的統(tǒng)一操作平臺(tái)對(duì)資金實(shí)行實(shí)時(shí)控制，達(dá)到對(duì)流程中的資金開(kāi)展全方位、全過(guò)程管理，并且為集團(tuán)高層的資金運(yùn)作提供決策支持。 　　集約化、規(guī)?；?jīng)營(yíng)是大型集團(tuán)公司的發(fā)展趨勢(shì)，也是一項(xiàng)艱巨復(fù)雜的工程，全面集中管理尤其是資金的全面集中管理已成為必然，建立高效、完善的資金體系將進(jìn)一步提升企業(yè)整體管理水平，通過(guò)事前、事中、事后及定期和不定期的監(jiān)督手段，從而提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

新開(kāi)公司，未確定稅性質(zhì)，獨(dú)資，老板沒(méi)用專(zhuān)門(mén)銀行賬號(hào)管理資金，要不要設(shè)立實(shí)資本科目？？

答： 有投資就計(jì)入實(shí)收資本

一名會(huì)計(jì)如何讓領(lǐng)導(dǎo)給你主動(dòng)加薪？

答： 都說(shuō)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)越老越吃香，實(shí)際上是這樣嗎？其實(shí)不管年齡工齡如何

你好老師，異地分公司獨(dú)立核算，沒(méi)有設(shè)立單獨(dú)的賬套，報(bào)稅怎么報(bào)

答： 你好！你獨(dú)立核算，就得要單獨(dú)做報(bào)表才行，不然沒(méi)辦法，沒(méi)數(shù)據(jù)