建筑施工企業(yè)的預(yù)算成本是怎么來的,結(jié)算單上有嗎?
幽蘭
于2019-02-16 21:31 發(fā)布 ??2335次瀏覽
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莊老師
職稱: 高級會計(jì)師,中級會計(jì)師,審計(jì)師
2019-02-16 21:35
按照一般的說法,要計(jì)算施工成本,首先要能夠看得懂圖紙,否則很難進(jìn)行成本預(yù)算。
如果僅按照實(shí)際發(fā)生的比如人、材、機(jī)各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行合計(jì)計(jì)算后,即得出的是實(shí)際施工成本。
首先要制定一套成本預(yù)算控制流程,因?yàn)槌杀竟芸夭皇秦?cái)務(wù)部一個(gè)部門說了算,每個(gè)單位部門設(shè)置不一樣,需要好幾個(gè)部門或者整個(gè)公司所有部門參與才能做好,控制流程就是以公司名義去規(guī)范每個(gè)部門參與預(yù)算控制的具體操作方式、文本格式及要求。沒有流程的規(guī)范,實(shí)際操作就會很困難。在控制流程中需要強(qiáng)調(diào)幾個(gè)要點(diǎn):
1、 各部門需要提供那些成本數(shù)據(jù),數(shù)據(jù)的來源是什么、怎么樣得出的預(yù)算數(shù)據(jù)、數(shù)據(jù)的允許誤差是多少?詢價(jià)來源及途徑等。
2、 提報(bào)數(shù)據(jù)的報(bào)表格式和要求及數(shù)據(jù)的內(nèi)部審核程序。
3、 超出成本預(yù)算的這部分審核程序怎么合理安排?
流程制定好以后,就要求各部門按流程來操作,先確定好成本預(yù)算中的各項(xiàng)成本數(shù)據(jù),根據(jù)這些成本數(shù)據(jù),在實(shí)際操作中進(jìn)行比對,超出預(yù)算的成本,需要老總特批。這里需要注意的是所有的成本預(yù)算數(shù)據(jù)一定要務(wù)實(shí),做出來的標(biāo)準(zhǔn)成本才有參照的意義,否則管控起來將會“天下大亂”。
總體來說,要實(shí)現(xiàn)成本預(yù)算控制,首要條件就是要有預(yù)算控制流程和各項(xiàng)成本預(yù)算數(shù)據(jù),然后再根據(jù)控制流程和預(yù)算數(shù)據(jù)在實(shí)際成本發(fā)生時(shí)進(jìn)行差異管控。
各項(xiàng)成本數(shù)據(jù)越明細(xì)越好管控,對料、工、費(fèi)的大項(xiàng)再行細(xì)分,所有的數(shù)據(jù)要和實(shí)際發(fā)生的成本數(shù)據(jù)能夠比對,將變動費(fèi)用和固定費(fèi)用區(qū)分出來,萬一出現(xiàn)差異可及時(shí)清楚問題的原因。





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