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送心意

阿水老師

職稱注冊(cè)會(huì)計(jì)師,稅務(wù)師,初級(jí)會(huì)計(jì)師

2019-01-21 22:49

學(xué)員你好, 
這是一個(gè)質(zhì)變的過程,需要經(jīng)驗(yàn)的積累作為鋪墊,以及身份轉(zhuǎn)變。 
老師找了網(wǎng)上有用的經(jīng)驗(yàn)供學(xué)員參考: 
財(cái)務(wù)總監(jiān)和財(cái)務(wù)經(jīng)理其實(shí)只差三步:“行為要規(guī)范”基礎(chǔ)上跨出一步“腦子要活躍”,跨第二步“身在財(cái)務(wù)跳出財(cái)務(wù)看全局”;第三步“冒風(fēng)險(xiǎn)未必就會(huì)死人”是關(guān)鍵。 
  1)要了解你所處的行業(yè) 
  在面試財(cái)務(wù)人員的時(shí)候,很多財(cái)務(wù)人員的給筆者的感覺是:我們是搞財(cái)務(wù)的,可以在很多行業(yè)里工作,所以他們覺得掌握了財(cái)務(wù)原理就可以闖遍天下了!但是一旦問道:你們公司在行業(yè)里處于什么位置,行業(yè)的CAGR(年復(fù)合增長(zhǎng)率)是多少,你們行業(yè)的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)上的最大的特點(diǎn)是什么——等產(chǎn)業(yè)相關(guān)的問題,沒有幾個(gè)回答上來。即,為了財(cái)務(wù)而財(cái)務(wù),所以對(duì)行業(yè)根本沒有關(guān)心,覺得跟財(cái)務(wù)沒有關(guān)系,但是你做到財(cái)務(wù)總監(jiān)對(duì)此沒有感覺,那么是災(zāi)難了!就像沒有“放之四海而皆準(zhǔn)的真理”一樣,沒有跟產(chǎn)業(yè)結(jié)合的財(cái)務(wù)總監(jiān)是不合格的,因你不光是財(cái)務(wù)頭,從資金鏈角度你是全公司的頭。 
  2)為什么對(duì)產(chǎn)業(yè)的了解是很重要呢 
  從宏觀來說,如果你對(duì)產(chǎn)業(yè)缺乏了解,那么無法對(duì)新產(chǎn)品的上市、新投資的可行性作出判斷、無法制定長(zhǎng)期的戰(zhàn)略——而這些是影響公司整個(gè)發(fā)展的前途的大事情!當(dāng)然,很多財(cái)務(wù)總監(jiān)沒有機(jī)會(huì)直接參與這些大事情上,但是即使是你對(duì)決策沒有決定權(quán),但是也可以獨(dú)立地發(fā)展自己的判斷能力—不是因?yàn)楫?dāng)上了那個(gè)位置才知道那些事情。 
  從微觀來說,當(dāng)你作出一個(gè)全年的預(yù)算的時(shí)候,你如何判斷銷售或市場(chǎng)部門提供的銷量計(jì)劃、單價(jià)計(jì)劃是否合理;采購(gòu)的原材料單價(jià)是否合理——如果這些最基本的假設(shè)你都無法有個(gè)合理的解釋和了解,那么你的預(yù)算本身的準(zhǔn)確度就要大打折扣了! 
  3)要有點(diǎn)冒險(xiǎn)精神,敢于承擔(dān)責(zé)任 
  知道這個(gè)有點(diǎn)難為財(cái)務(wù)人員了,謹(jǐn)慎和保守是財(cái)務(wù)工作的基本前提,所以現(xiàn)在突然讓財(cái)務(wù)人員有冒險(xiǎn)精神是違背了常識(shí)。其實(shí)謹(jǐn)慎和保守是,教你在帳務(wù)處理上盡可能地多想到潛在的風(fēng)險(xiǎn)——不要把收入估計(jì)的過高,把費(fèi)用估計(jì)得過低,而不是讓你一天到晚唱空的。但是做到財(cái)務(wù)總監(jiān)位置,考慮問題一方面大家都在頭腦發(fā)熱時(shí)潑冷水——10個(gè)人說“yes”時(shí)候干說“No”;一方面大家沒有想到的環(huán)節(jié)上尋找突破口。因?yàn)樯庾龅揭欢ǖ某潭龋瑪U(kuò)張的方法除了增加自身的投資,另外一個(gè)非常重要的是通過M&A的方法,進(jìn)行快速的市場(chǎng)占領(lǐng)。但是M&A是一個(gè)高風(fēng)險(xiǎn)的行為,需要戰(zhàn)略眼光來看待,決不是靠幾個(gè)財(cái)務(wù)報(bào)表和分析就能成功。 
  收購(gòu)一個(gè)企業(yè),其風(fēng)險(xiǎn)肯定是相當(dāng)大的:因?yàn)樾畔⒉粚?duì)稱,所以無法切實(shí)掌握有效信息;因?yàn)閷?duì)方的財(cái)務(wù)狀況糟糕——通常經(jīng)營(yíng)狀況良好的企業(yè)是不太會(huì)拿出來賣的,所以整合成本很高;因?yàn)樯婕暗降姆蓷l款很多,一不小心遺漏某一項(xiàng)或許是致命的。而做出M&A決定時(shí)起到關(guān)鍵作用的是CEO、CFO,如果沒有足夠的冒險(xiǎn)精神,無從談?wù)撌召?gòu)一個(gè)企業(yè)的問題了。N成功地收購(gòu)過多家企業(yè),并且利用虧損企業(yè)所得稅的繼承彌補(bǔ)的漏洞,給總部省下很多所得稅——這些好處,遠(yuǎn)遠(yuǎn)不是幾個(gè)報(bào)表分析就可以出來的。 
  4)要有大局觀 
  經(jīng)常埋怨各個(gè)事業(yè)部的工廠長(zhǎng)們不花掉給他們的Teambuilding預(yù)算——因?yàn)橘M(fèi)用都會(huì)算入到各個(gè)事業(yè)部的利潤(rùn)中心——他甚至拿出自己的預(yù)算。花點(diǎn)錢,讓大家多點(diǎn)了解、相處的愉快點(diǎn)——這是最大的節(jié)約,不要心疼那點(diǎn)錢——他的口頭禪。 
  學(xué)會(huì)了“基于財(cái)務(wù)而跳出財(cái)務(wù)”是非常重要的。有點(diǎn)像風(fēng)清揚(yáng)教令狐沖“獨(dú)孤九劍”時(shí),最后問他:剛才我教得招數(shù),你忘掉了多少?令狐沖回答道:“忘得差不多了!”風(fēng)清揚(yáng)才覺得“孺子可教”。我知道,多少年的工作習(xí)慣很難改掉,尤其是財(cái)務(wù)是一個(gè)條條框框非常多的部門,如何使自己的思路不那么死板是很關(guān)鍵的因素。天天就死盯著發(fā)票是不是吻合規(guī)定、是不是按時(shí)報(bào)賬、是不是超了預(yù)算,而根本不考慮對(duì)方的感受——極有可能財(cái)務(wù)部門就是其他部門眼里最官僚的——甚至可以跟政府的行政部門媲美了!記得前福特汽車公司的CEO李.艾科卡對(duì)財(cái)務(wù)的蘭迪說過一句話:你們他媽的是全世界最輕松的部門,不用考慮銷售業(yè)績(jī),就知道砍成本,你們沒有指標(biāo)的壓力! 
  其實(shí)冷靜地想一下財(cái)務(wù)總監(jiān)工作,其內(nèi)容不是很多人想象中那么專業(yè)的,所以你需要回歸常識(shí),從常識(shí)判斷問題,6~7成是錯(cuò)不了的。 
  走向財(cái)務(wù)的職業(yè)生涯的頂端成為CFO想必是很多財(cái)務(wù)工作人員的夢(mèng)想。想要真正做到財(cái)務(wù)總監(jiān)是不容易的,最困難的是你在處理完枯燥的財(cái)務(wù)經(jīng)理工作時(shí),要跳出思維的框框成為財(cái)務(wù)總監(jiān)來想問題。從財(cái)務(wù)經(jīng)理到財(cái)務(wù)總監(jiān)的這段時(shí)間里,需要學(xué)會(huì)與時(shí)俱進(jìn),突破傳統(tǒng)財(cái)務(wù)視野,因?yàn)闀?huì)有很多關(guān)系到公司戰(zhàn)略、股權(quán)投資、M&A或者IPO等重大事項(xiàng)都需要財(cái)務(wù)總監(jiān)參與把握公司整體運(yùn)作。以上資料摘自中國(guó)培訓(xùn)網(wǎng)。

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學(xué)員你好, 這是一個(gè)質(zhì)變的過程,需要經(jīng)驗(yàn)的積累作為鋪墊,以及身份轉(zhuǎn)變。 老師找了網(wǎng)上有用的經(jīng)驗(yàn)供學(xué)員參考: 財(cái)務(wù)總監(jiān)和財(cái)務(wù)經(jīng)理其實(shí)只差三步:“行為要規(guī)范”基礎(chǔ)上跨出一步“腦子要活躍”,跨第二步“身在財(cái)務(wù)跳出財(cái)務(wù)看全局”;第三步“冒風(fēng)險(xiǎn)未必就會(huì)死人”是關(guān)鍵。   1)要了解你所處的行業(yè)   在面試財(cái)務(wù)人員的時(shí)候,很多財(cái)務(wù)人員的給筆者的感覺是:我們是搞財(cái)務(wù)的,可以在很多行業(yè)里工作,所以他們覺得掌握了財(cái)務(wù)原理就可以闖遍天下了!但是一旦問道:你們公司在行業(yè)里處于什么位置,行業(yè)的CAGR(年復(fù)合增長(zhǎng)率)是多少,你們行業(yè)的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)上的最大的特點(diǎn)是什么——等產(chǎn)業(yè)相關(guān)的問題,沒有幾個(gè)回答上來。即,為了財(cái)務(wù)而財(cái)務(wù),所以對(duì)行業(yè)根本沒有關(guān)心,覺得跟財(cái)務(wù)沒有關(guān)系,但是你做到財(cái)務(wù)總監(jiān)對(duì)此沒有感覺,那么是災(zāi)難了!就像沒有“放之四海而皆準(zhǔn)的真理”一樣,沒有跟產(chǎn)業(yè)結(jié)合的財(cái)務(wù)總監(jiān)是不合格的,因你不光是財(cái)務(wù)頭,從資金鏈角度你是全公司的頭。   2)為什么對(duì)產(chǎn)業(yè)的了解是很重要呢   從宏觀來說,如果你對(duì)產(chǎn)業(yè)缺乏了解,那么無法對(duì)新產(chǎn)品的上市、新投資的可行性作出判斷、無法制定長(zhǎng)期的戰(zhàn)略——而這些是影響公司整個(gè)發(fā)展的前途的大事情!當(dāng)然,很多財(cái)務(wù)總監(jiān)沒有機(jī)會(huì)直接參與這些大事情上,但是即使是你對(duì)決策沒有決定權(quán),但是也可以獨(dú)立地發(fā)展自己的判斷能力—不是因?yàn)楫?dāng)上了那個(gè)位置才知道那些事情。   從微觀來說,當(dāng)你作出一個(gè)全年的預(yù)算的時(shí)候,你如何判斷銷售或市場(chǎng)部門提供的銷量計(jì)劃、單價(jià)計(jì)劃是否合理;采購(gòu)的原材料單價(jià)是否合理——如果這些最基本的假設(shè)你都無法有個(gè)合理的解釋和了解,那么你的預(yù)算本身的準(zhǔn)確度就要大打折扣了!   3)要有點(diǎn)冒險(xiǎn)精神,敢于承擔(dān)責(zé)任   知道這個(gè)有點(diǎn)難為財(cái)務(wù)人員了,謹(jǐn)慎和保守是財(cái)務(wù)工作的基本前提,所以現(xiàn)在突然讓財(cái)務(wù)人員有冒險(xiǎn)精神是違背了常識(shí)。其實(shí)謹(jǐn)慎和保守是,教你在帳務(wù)處理上盡可能地多想到潛在的風(fēng)險(xiǎn)——不要把收入估計(jì)的過高,把費(fèi)用估計(jì)得過低,而不是讓你一天到晚唱空的。但是做到財(cái)務(wù)總監(jiān)位置,考慮問題一方面大家都在頭腦發(fā)熱時(shí)潑冷水——10個(gè)人說“yes”時(shí)候干說“No”;一方面大家沒有想到的環(huán)節(jié)上尋找突破口。因?yàn)樯庾龅揭欢ǖ某潭?,擴(kuò)張的方法除了增加自身的投資,另外一個(gè)非常重要的是通過M&A的方法,進(jìn)行快速的市場(chǎng)占領(lǐng)。但是M&A是一個(gè)高風(fēng)險(xiǎn)的行為,需要戰(zhàn)略眼光來看待,決不是靠幾個(gè)財(cái)務(wù)報(bào)表和分析就能成功。   收購(gòu)一個(gè)企業(yè),其風(fēng)險(xiǎn)肯定是相當(dāng)大的:因?yàn)樾畔⒉粚?duì)稱,所以無法切實(shí)掌握有效信息;因?yàn)閷?duì)方的財(cái)務(wù)狀況糟糕——通常經(jīng)營(yíng)狀況良好的企業(yè)是不太會(huì)拿出來賣的,所以整合成本很高;因?yàn)樯婕暗降姆蓷l款很多,一不小心遺漏某一項(xiàng)或許是致命的。而做出M&A決定時(shí)起到關(guān)鍵作用的是CEO、CFO,如果沒有足夠的冒險(xiǎn)精神,無從談?wù)撌召?gòu)一個(gè)企業(yè)的問題了。N成功地收購(gòu)過多家企業(yè),并且利用虧損企業(yè)所得稅的繼承彌補(bǔ)的漏洞,給總部省下很多所得稅——這些好處,遠(yuǎn)遠(yuǎn)不是幾個(gè)報(bào)表分析就可以出來的。   4)要有大局觀   經(jīng)常埋怨各個(gè)事業(yè)部的工廠長(zhǎng)們不花掉給他們的Teambuilding預(yù)算——因?yàn)橘M(fèi)用都會(huì)算入到各個(gè)事業(yè)部的利潤(rùn)中心——他甚至拿出自己的預(yù)算?;c(diǎn)錢,讓大家多點(diǎn)了解、相處的愉快點(diǎn)——這是最大的節(jié)約,不要心疼那點(diǎn)錢——他的口頭禪。   學(xué)會(huì)了“基于財(cái)務(wù)而跳出財(cái)務(wù)”是非常重要的。有點(diǎn)像風(fēng)清揚(yáng)教令狐沖“獨(dú)孤九劍”時(shí),最后問他:剛才我教得招數(shù),你忘掉了多少?令狐沖回答道:“忘得差不多了!”風(fēng)清揚(yáng)才覺得“孺子可教”。我知道,多少年的工作習(xí)慣很難改掉,尤其是財(cái)務(wù)是一個(gè)條條框框非常多的部門,如何使自己的思路不那么死板是很關(guān)鍵的因素。天天就死盯著發(fā)票是不是吻合規(guī)定、是不是按時(shí)報(bào)賬、是不是超了預(yù)算,而根本不考慮對(duì)方的感受——極有可能財(cái)務(wù)部門就是其他部門眼里最官僚的——甚至可以跟政府的行政部門媲美了!記得前福特汽車公司的CEO李.艾科卡對(duì)財(cái)務(wù)的蘭迪說過一句話:你們他媽的是全世界最輕松的部門,不用考慮銷售業(yè)績(jī),就知道砍成本,你們沒有指標(biāo)的壓力!   其實(shí)冷靜地想一下財(cái)務(wù)總監(jiān)工作,其內(nèi)容不是很多人想象中那么專業(yè)的,所以你需要回歸常識(shí),從常識(shí)判斷問題,6~7成是錯(cuò)不了的。   走向財(cái)務(wù)的職業(yè)生涯的頂端成為CFO想必是很多財(cái)務(wù)工作人員的夢(mèng)想。想要真正做到財(cái)務(wù)總監(jiān)是不容易的,最困難的是你在處理完枯燥的財(cái)務(wù)經(jīng)理工作時(shí),要跳出思維的框框成為財(cái)務(wù)總監(jiān)來想問題。從財(cái)務(wù)經(jīng)理到財(cái)務(wù)總監(jiān)的這段時(shí)間里,需要學(xué)會(huì)與時(shí)俱進(jìn),突破傳統(tǒng)財(cái)務(wù)視野,因?yàn)闀?huì)有很多關(guān)系到公司戰(zhàn)略、股權(quán)投資、M&A或者IPO等重大事項(xiàng)都需要財(cái)務(wù)總監(jiān)參與把握公司整體運(yùn)作。以上資料摘自中國(guó)培訓(xùn)網(wǎng)。
2019-01-21 22:49:02
學(xué)員你好, 這是一個(gè)質(zhì)變的過程,需要經(jīng)驗(yàn)的積累作為鋪墊,以及身份轉(zhuǎn)變。 老師找了網(wǎng)上有用的經(jīng)驗(yàn)供學(xué)員參考: 財(cái)務(wù)總監(jiān)和財(cái)務(wù)經(jīng)理其實(shí)只差三步:“行為要規(guī)范”基礎(chǔ)上跨出一步“腦子要活躍”,跨第二步“身在財(cái)務(wù)跳出財(cái)務(wù)看全局”;第三步“冒風(fēng)險(xiǎn)未必就會(huì)死人”是關(guān)鍵。   1)要了解你所處的行業(yè)   在面試財(cái)務(wù)人員的時(shí)候,很多財(cái)務(wù)人員的給筆者的感覺是:我們是搞財(cái)務(wù)的,可以在很多行業(yè)里工作,所以他們覺得掌握了財(cái)務(wù)原理就可以闖遍天下了!但是一旦問道:你們公司在行業(yè)里處于什么位置,行業(yè)的CAGR(年復(fù)合增長(zhǎng)率)是多少,你們行業(yè)的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)上的最大的特點(diǎn)是什么——等產(chǎn)業(yè)相關(guān)的問題,沒有幾個(gè)回答上來。即,為了財(cái)務(wù)而財(cái)務(wù),所以對(duì)行業(yè)根本沒有關(guān)心,覺得跟財(cái)務(wù)沒有關(guān)系,但是你做到財(cái)務(wù)總監(jiān)對(duì)此沒有感覺,那么是災(zāi)難了!就像沒有“放之四海而皆準(zhǔn)的真理”一樣,沒有跟產(chǎn)業(yè)結(jié)合的財(cái)務(wù)總監(jiān)是不合格的,因你不光是財(cái)務(wù)頭,從資金鏈角度你是全公司的頭。   2)為什么對(duì)產(chǎn)業(yè)的了解是很重要呢   從宏觀來說,如果你對(duì)產(chǎn)業(yè)缺乏了解,那么無法對(duì)新產(chǎn)品的上市、新投資的可行性作出判斷、無法制定長(zhǎng)期的戰(zhàn)略——而這些是影響公司整個(gè)發(fā)展的前途的大事情!當(dāng)然,很多財(cái)務(wù)總監(jiān)沒有機(jī)會(huì)直接參與這些大事情上,但是即使是你對(duì)決策沒有決定權(quán),但是也可以獨(dú)立地發(fā)展自己的判斷能力—不是因?yàn)楫?dāng)上了那個(gè)位置才知道那些事情。   從微觀來說,當(dāng)你作出一個(gè)全年的預(yù)算的時(shí)候,你如何判斷銷售或市場(chǎng)部門提供的銷量計(jì)劃、單價(jià)計(jì)劃是否合理;采購(gòu)的原材料單價(jià)是否合理——如果這些最基本的假設(shè)你都無法有個(gè)合理的解釋和了解,那么你的預(yù)算本身的準(zhǔn)確度就要大打折扣了!   3)要有點(diǎn)冒險(xiǎn)精神,敢于承擔(dān)責(zé)任   知道這個(gè)有點(diǎn)難為財(cái)務(wù)人員了,謹(jǐn)慎和保守是財(cái)務(wù)工作的基本前提,所以現(xiàn)在突然讓財(cái)務(wù)人員有冒險(xiǎn)精神是違背了常識(shí)。其實(shí)謹(jǐn)慎和保守是,教你在帳務(wù)處理上盡可能地多想到潛在的風(fēng)險(xiǎn)——不要把收入估計(jì)的過高,把費(fèi)用估計(jì)得過低,而不是讓你一天到晚唱空的。但是做到財(cái)務(wù)總監(jiān)位置,考慮問題一方面大家都在頭腦發(fā)熱時(shí)潑冷水——10個(gè)人說“yes”時(shí)候干說“No”;一方面大家沒有想到的環(huán)節(jié)上尋找突破口。因?yàn)樯庾龅揭欢ǖ某潭龋瑪U(kuò)張的方法除了增加自身的投資,另外一個(gè)非常重要的是通過M&A的方法,進(jìn)行快速的市場(chǎng)占領(lǐng)。但是M&A是一個(gè)高風(fēng)險(xiǎn)的行為,需要戰(zhàn)略眼光來看待,決不是靠幾個(gè)財(cái)務(wù)報(bào)表和分析就能成功。   收購(gòu)一個(gè)企業(yè),其風(fēng)險(xiǎn)肯定是相當(dāng)大的:因?yàn)樾畔⒉粚?duì)稱,所以無法切實(shí)掌握有效信息;因?yàn)閷?duì)方的財(cái)務(wù)狀況糟糕——通常經(jīng)營(yíng)狀況良好的企業(yè)是不太會(huì)拿出來賣的,所以整合成本很高;因?yàn)樯婕暗降姆蓷l款很多,一不小心遺漏某一項(xiàng)或許是致命的。而做出M&A決定時(shí)起到關(guān)鍵作用的是CEO、CFO,如果沒有足夠的冒險(xiǎn)精神,無從談?wù)撌召?gòu)一個(gè)企業(yè)的問題了。N成功地收購(gòu)過多家企業(yè),并且利用虧損企業(yè)所得稅的繼承彌補(bǔ)的漏洞,給總部省下很多所得稅——這些好處,遠(yuǎn)遠(yuǎn)不是幾個(gè)報(bào)表分析就可以出來的。   4)要有大局觀   經(jīng)常埋怨各個(gè)事業(yè)部的工廠長(zhǎng)們不花掉給他們的Teambuilding預(yù)算——因?yàn)橘M(fèi)用都會(huì)算入到各個(gè)事業(yè)部的利潤(rùn)中心——他甚至拿出自己的預(yù)算?;c(diǎn)錢,讓大家多點(diǎn)了解、相處的愉快點(diǎn)——這是最大的節(jié)約,不要心疼那點(diǎn)錢——他的口頭禪。   學(xué)會(huì)了“基于財(cái)務(wù)而跳出財(cái)務(wù)”是非常重要的。有點(diǎn)像風(fēng)清揚(yáng)教令狐沖“獨(dú)孤九劍”時(shí),最后問他:剛才我教得招數(shù),你忘掉了多少?令狐沖回答道:“忘得差不多了!”風(fēng)清揚(yáng)才覺得“孺子可教”。我知道,多少年的工作習(xí)慣很難改掉,尤其是財(cái)務(wù)是一個(gè)條條框框非常多的部門,如何使自己的思路不那么死板是很關(guān)鍵的因素。天天就死盯著發(fā)票是不是吻合規(guī)定、是不是按時(shí)報(bào)賬、是不是超了預(yù)算,而根本不考慮對(duì)方的感受——極有可能財(cái)務(wù)部門就是其他部門眼里最官僚的——甚至可以跟政府的行政部門媲美了!記得前福特汽車公司的CEO李.艾科卡對(duì)財(cái)務(wù)的蘭迪說過一句話:你們他媽的是全世界最輕松的部門,不用考慮銷售業(yè)績(jī),就知道砍成本,你們沒有指標(biāo)的壓力!   其實(shí)冷靜地想一下財(cái)務(wù)總監(jiān)工作,其內(nèi)容不是很多人想象中那么專業(yè)的,所以你需要回歸常識(shí),從常識(shí)判斷問題,6~7成是錯(cuò)不了的。   走向財(cái)務(wù)的職業(yè)生涯的頂端成為CFO想必是很多財(cái)務(wù)工作人員的夢(mèng)想。想要真正做到財(cái)務(wù)總監(jiān)是不容易的,最困難的是你在處理完枯燥的財(cái)務(wù)經(jīng)理工作時(shí),要跳出思維的框框成為財(cái)務(wù)總監(jiān)來想問題。從財(cái)務(wù)經(jīng)理到財(cái)務(wù)總監(jiān)的這段時(shí)間里,需要學(xué)會(huì)與時(shí)俱進(jìn),突破傳統(tǒng)財(cái)務(wù)視野,因?yàn)闀?huì)有很多關(guān)系到公司戰(zhàn)略、股權(quán)投資、M&A或者IPO等重大事項(xiàng)都需要財(cái)務(wù)總監(jiān)參與把握公司整體運(yùn)作。以上資料摘自中國(guó)培訓(xùn)網(wǎng)。
2019-01-21 22:43:26
您好!本身這個(gè)是沒有規(guī)定必須要中級(jí),看您們公司要求。
2018-11-26 11:06:33
你好,看招聘單位的要求了
2016-12-07 16:11:04
財(cái)務(wù)總監(jiān)可以做會(huì)計(jì)。 每個(gè)公司的要求都不一樣,沒有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)。
2021-03-11 17:42:16
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