朱 追問

2019-01-17 10:11

老師，產(chǎn)品法也是分配方法嗎？謝謝老師。

冰兒老師 解答

2019-01-17 10:26

1、生產(chǎn)工時比例法：制造費用分配率=制造費用總額/車間產(chǎn)品生產(chǎn)工時總額，某種產(chǎn)品應(yīng)分配的制造費用=該產(chǎn)品生產(chǎn)工時*制造分配率 
2、生產(chǎn)工人工資比例法：制造費用分配率=制造費用總額/車間產(chǎn)品生產(chǎn)工人工資總額，某種產(chǎn)品應(yīng)分配的制造費用=該產(chǎn)品生產(chǎn)工人工資*制造分配率 
3、機器工時比例法：計算程序、原理與生產(chǎn)工時比例法基本相同 
4、按年度計劃分配率分配法：年度計劃分配率=年度制造費用計劃總額/年度各種產(chǎn)品計劃產(chǎn)卵量的定額工時總額，某年某月制造費用=該產(chǎn)品該月實際產(chǎn)量的定額工時數(shù)*年度計劃分配率

朱 追問

2019-01-17 20:09

我正在學(xué)習(xí)初級實務(wù)，其中有什么交互分配法，工時分配法，計劃成本分配法，產(chǎn)品法，分批分步法等等，不知在哪個環(huán)節(jié)，需要在哪些方法里面按工廠實際情況去確定哪種方法，辛苦老師總結(jié)。

冰兒老師 解答

2019-01-17 20:16

輔助生產(chǎn)費用的分配方法很多，通常采用直接分配法、交互分配法、計劃分配法、順序分配法和代數(shù)分配法等?！局攸c直接分配法，交互分配法，按計劃成本分配法】 
  1.★直接分配法（不對內(nèi)分配，只對外分配） 
  ★直接分配法的特點是不考慮各輔助生產(chǎn)車間之間相互提供勞務(wù)或產(chǎn)品的情況，而是將各種輔助生產(chǎn)費用直接分配給輔助生產(chǎn)以外的各受益單位。 
  采用此方法，各輔助生產(chǎn)費用只進(jìn)行對外分配，分配一次，計算簡單，但分配結(jié)果不夠準(zhǔn)確。適用于輔助生產(chǎn)內(nèi)部相互提供產(chǎn)品和勞務(wù)不多、不進(jìn)行費用的交互分配、對輔助生產(chǎn)成本和企業(yè)產(chǎn)品成本影響不大的情況 
2.交互分配法（先對內(nèi)分配，再對外分配） 
  交互分配法的特點是輔助生產(chǎn)費用通過兩次分配完成，首先將輔助生產(chǎn)明細(xì)賬上的合計數(shù)根據(jù)各輔助生產(chǎn)車間、部門相互提供的勞務(wù)數(shù)量計算分配率，在輔助生產(chǎn)車間進(jìn)行交互分配；然后將各輔助生產(chǎn)車間交互分配后的實際費用（即交互前的費用加上交互分配轉(zhuǎn)入的費用，減去交互分配轉(zhuǎn)出的費用），再按提供的勞務(wù)量在輔助生產(chǎn)車間以外的各收益單位之間進(jìn)行分配。這種分配方法的優(yōu)點是提高了分配的正確性，但同時加大了分配的工作量 
3.★按計劃成本分配法  
  計劃成本分配法的特點是輔助生產(chǎn)為各受益單位提供的勞務(wù)，都按勞務(wù)的計劃單位成本進(jìn)行分配，輔助成產(chǎn)車間實際發(fā)生的費用（包括輔助生產(chǎn)內(nèi)部交互分配轉(zhuǎn)入的費用。不需要減轉(zhuǎn)出的費用，即★只加不減）與按計劃單位成本分配轉(zhuǎn)出的費用之間的差額采用簡化計算方法全部計入管理費用。 
  這種方法便于考核和分析受益單位的成本，有利于分清各單位的經(jīng)濟責(zé)任。但成本分配不夠準(zhǔn)確，適用于輔助生產(chǎn)勞務(wù)計劃單位成本比較準(zhǔn)確的企業(yè)。 
  各受益單位應(yīng)負(fù)擔(dān)的輔助生產(chǎn)成本=該受益單位勞務(wù)耗用量×計劃單位成本 
  ★實際成本=輔助生產(chǎn)成本歸集的費用+按計劃分配率分配轉(zhuǎn)入的費用 
  【注意】★不需要減去轉(zhuǎn)出的費用，即只加不減 
  成本差異=實際成本-按計劃分配率分配轉(zhuǎn)出的費用