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送心意

蔣飛老師

職稱注冊(cè)稅務(wù)師,高級(jí)會(huì)計(jì)師考試(83分),中級(jí)會(huì)計(jì)師

2018-12-03 15:32

你好!
記入工程物資科目

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你好! 記入工程物資科目
2018-12-03 15:32:30
這個(gè)正規(guī)是需要的這個(gè)
2020-07-06 16:20:04
你好 這要看實(shí)際 情況況 ,找到一個(gè)可以準(zhǔn)確分配的標(biāo)準(zhǔn)來分配。 用的差不多可以平分。
2019-11-30 21:31:48
一般是根據(jù)生產(chǎn)領(lǐng)用情況,從材料變成成本
2015-12-14 10:55:39
將生產(chǎn)車間物料員 4 人的工作量分配給 3 人,可以考慮以下幾種方式: 1.重新評(píng)估工作流程和任務(wù)對(duì)原有的物料管理工作流程進(jìn)行詳細(xì)審查,找出可能存在的重復(fù)或低效環(huán)節(jié),進(jìn)行優(yōu)化和簡化。例如,減少不必要的物料搬運(yùn)次數(shù),或者優(yōu)化物料存儲(chǔ)布局,以減少取料時(shí)間。 2.平均分配主要任務(wù)將原 4 人承擔(dān)的主要工作,如物料的收發(fā)、搬運(yùn)、盤點(diǎn)等,平均分配給 3 人。比如,原本每人負(fù)責(zé)一定區(qū)域的物料收發(fā),現(xiàn)在可以適當(dāng)擴(kuò)大每個(gè)人負(fù)責(zé)的區(qū)域范圍。 3.按能力和經(jīng)驗(yàn)分配根據(jù) 3 位物料員的能力和經(jīng)驗(yàn),合理分配工作任務(wù)。能力較強(qiáng)、經(jīng)驗(yàn)豐富的物料員可以承擔(dān)更復(fù)雜或工作量較大的任務(wù),而相對(duì)較弱的可以負(fù)責(zé)較為簡單和常規(guī)的工作。 4.調(diào)整工作時(shí)間和班次如果可能,可以適當(dāng)延長工作時(shí)間或者調(diào)整工作班次,以確保完成所有任務(wù)。例如,從 8 小時(shí)工作制改為 9 小時(shí)工作制,或者增加一個(gè)加班班次。 5.引入新技術(shù)或工具采用更高效的物料搬運(yùn)設(shè)備、信息化管理系統(tǒng)等,提高工作效率,減輕人工負(fù)擔(dān)。 6.靈活調(diào)配設(shè)立一定的靈活調(diào)配機(jī)制,當(dāng)某一時(shí)期工作量特別大時(shí),可以臨時(shí)調(diào)配其他部門的人員協(xié)助。 例如,假設(shè)原來 4 位物料員分別負(fù)責(zé) A、B、C、D 四個(gè)區(qū)域的物料收發(fā)和搬運(yùn)工作。現(xiàn)在改為 3 人負(fù)責(zé),可以將 A 和 B 區(qū)域合并由一人負(fù)責(zé),C 和 D 區(qū)域也分別由一人負(fù)責(zé)。同時(shí),優(yōu)化物料收發(fā)和搬運(yùn)的流程,比如提前準(zhǔn)備好常用物料,減少尋找和搬運(yùn)的時(shí)間。
2024-07-02 11:36:30
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