給老板提哪些財務(wù)計劃與建議好 請多多舉例說明

答： 給你回答了一遍了

給老板提哪些財務(wù)計劃與建議好 請多說點

答： 財務(wù)建議的提法：個人認(rèn)為財務(wù)建議應(yīng)根據(jù)不同的情況來說，如果你是一家公司的財務(wù)負(fù)責(zé)人，并且已經(jīng)有幾年了，我認(rèn)為是應(yīng)該經(jīng)常提，這樣會使領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注財務(wù)管理，并且可以使事情在萌芽狀態(tài)就解決掉；加強與領(lǐng)導(dǎo)的密切關(guān)系，形成老板的圈內(nèi)人士。而不要以專題報告的形式匯報，這樣會使很多人知道你向老板以大字報的形式控訴其他部門，這會影響團結(jié)并給自己樹敵。使領(lǐng)導(dǎo)很難辦。 財務(wù)管理制度是需要連續(xù)性的，除非發(fā)生重大變化一定要注意多考慮：以前為什么這樣要求，其他部門是怎樣考慮的，新政策對他們的影響，老板是否認(rèn)同等等。

我是一名會計,想問一下考個網(wǎng)絡(luò)學(xué)歷有用嗎？

答： 眾所周知會計人如果要往上發(fā)展，是要不斷考證的

整個部門就一個財務(wù)，整個財務(wù)部要怎么規(guī)劃，可以建議下嗎？出財務(wù)制度，建帳等

答： 你問的問題比較籠統(tǒng)。這個要根據(jù)公司情況，比如所處行業(yè)，公司規(guī)模，人員等情況。