給老板提哪些財務計劃與建議好 請多多舉例說明

答： 給你回答了一遍了

給老板提哪些財務計劃與建議好 請多說點

答： 財務建議的提法：個人認為財務建議應根據(jù)不同的情況來說，如果你是一家公司的財務負責人，并且已經(jīng)有幾年了，我認為是應該經(jīng)常提，這樣會使領導關注財務管理，并且可以使事情在萌芽狀態(tài)就解決掉；加強與領導的密切關系，形成老板的圈內人士。而不要以專題報告的形式匯報，這樣會使很多人知道你向老板以大字報的形式控訴其他部門，這會影響團結并給自己樹敵。使領導很難辦。 財務管理制度是需要連續(xù)性的，除非發(fā)生重大變化一定要注意多考慮：以前為什么這樣要求，其他部門是怎樣考慮的，新政策對他們的影響，老板是否認同等等。

一名會計如何讓領導給你主動加薪？

答： 都說財務會計越老越吃香，實際上是這樣嗎？其實不管年齡工齡如何

整個部門就一個財務，整個財務部要怎么規(guī)劃，可以建議下嗎？出財務制度，建帳等

答： 你問的問題比較籠統(tǒng)。這個要根據(jù)公司情況，比如所處行業(yè)，公司規(guī)模，人員等情況。