我公司是集團公司，需要根據(jù)預(yù)算對下屬八個版塊的子公司制定利潤指標，市場的因素我們無法把控，但是對于費用類的預(yù)算這塊如何控制，比如今年比去年單耗高很多，都是涉及到生產(chǎn)方面的消耗，我們在集團層面不可能對生產(chǎn)流程生產(chǎn)細節(jié)設(shè)備使用情況等非常熟悉，這樣的話在審核他的費用類消耗時有什么好的方法嗎？老師有沒有在這方面比較好的培訓(xùn)課程

答： 培訓(xùn)課程還不如實踐總結(jié)更有用。不用去糾結(jié)消耗高低，可根據(jù)比例去控制，若超過，要求提交理由與解釋

公司是集團公司，需要根據(jù)預(yù)算對下屬八個版塊的子公司制定利潤指標，市場的因素我們無法把控，但是對于費用類的預(yù)算這塊如何控制，比如今年比去年單耗高很多，都是涉及到生產(chǎn)方面的消耗，我們在集團層面不可能對生產(chǎn)流程生產(chǎn)細節(jié)設(shè)備使用情況等非常熟悉，這樣的話在審核他的費用類消耗時有什么好的方法嗎

答： 建議費用采用比例控制，即消耗類費用為收入的一定百分比

我是一名會計,想問一下考個網(wǎng)絡(luò)學(xué)歷有用嗎？

答： 眾所周知會計人如果要往上發(fā)展，是要不斷考證的

某集團公司擬對開發(fā)生產(chǎn)的一種新款卷煙調(diào)整調(diào)撥價，該款卷煙原來每標準條調(diào)撥價為60元，現(xiàn)有三個調(diào)價方案:方案一是每標準條提價10%，方案二是每標準條提價30%，方案三是每標準條提價60%。假定價格提升不影響銷量。以提高企業(yè)利潤為標準，請你判斷該集團公司應(yīng)該采取哪個方案?

答： 1.方案一：每標準條卷煙的利潤 = 60 × (1 %2B 0.1) - 成本 = 66 - 成本。 2.方案二：每標準條卷煙的利潤 = 60 × (1 %2B 0.3) - 成本 = 78 - 成本。 3.方案三：每標準條卷煙的利潤 = 60 × (1 %2B 0.6) - 成本 = 96 - 成本。 通過比較，我們可以看到方案三的利潤最高，因此該集團公司應(yīng)該采取方案三，即每標準條卷煙提價60%