每次都要開部門對(duì)接會(huì)議，都要說各自或者其它部門存在的問題，老板還要求我根據(jù)成本費(fèi)用的情況給各部門提建議，做預(yù)算，這個(gè)怎么做啊，第一次出社會(huì)接觸這些

答： 你把以前年度的或者你有的以前數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，看哈哈費(fèi)用主要是哪些構(gòu)成，你認(rèn)為是否合理。

老板現(xiàn)在主要是想控制成本，老板想把公司各個(gè)部門的費(fèi)用控制一下，讓我做預(yù)算，然后訂指標(biāo)，能給一點(diǎn)建議嗎

答： 根據(jù)你近3年的費(fèi)用情況來確定你預(yù)計(jì)下期的費(fèi)用。 還結(jié)合你同行業(yè)的相關(guān)費(fèi)用比例情況。

一名會(huì)計(jì)如何讓領(lǐng)導(dǎo)給你主動(dòng)加薪？

答： 都說財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)越老越吃香，實(shí)際上是這樣嗎？其實(shí)不管年齡工齡如何

公司內(nèi)各部門獨(dú)立核算可以降低哪部分成本、費(fèi)用呢？原來沒獨(dú)立核算是這部分成本、費(fèi)用是怎么記錄的

答： 你好，同學(xué)。 這沒有一個(gè)固定標(biāo)準(zhǔn)的答案，要看你實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況來決定 哪些還有可降的幅度的。