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你好 參考下 一、倉庫重地屬于無煙防護區(qū)域、為了更加規(guī)范公司倉庫管理、倉庫內(nèi)嚴禁吸煙、點明火、攜帶易燃易爆物品進入倉庫、嚴格執(zhí)行好防暴、防潮、防火工作、在倉庫外吸煙的必須把煙頭滅熄干凈方可進入倉庫、如有不遵守者、發(fā)生意外事故所造成的后果當事人一切全權(quán)負責、并視情節(jié)輕重給予每次20---100元處罰； 　　二、嚴禁在倉庫內(nèi)打鬧、追趕、睡覺、如因不遵守倉庫管理規(guī)定和工作次序所造成產(chǎn)品倒塌、造成產(chǎn)品破損及傷害到人員的一切后果由本人全權(quán)負責。并視情節(jié)輕重給予50—100元的處理； 　　三、倉庫堆碼產(chǎn)品應(yīng)按照產(chǎn)品的類型進行合理堆放、不得過高過大、應(yīng)遵循倉庫擺放原則去進行、因堆碼不規(guī)范不按規(guī)定堆碼、造成產(chǎn)品滑落倒塌損壞的、由倉庫管理人員全權(quán)負責賠償、并視情節(jié)輕重給予每次10—50元的處理； 　　四、對公司所有倉儲產(chǎn)品及流通動態(tài)進行分析掌控、確保公司流通安全、有序進行、保證公司倉儲供需平衡穩(wěn)定暢通發(fā)展；需要采購的單品及時上報采購部進行核查采購；如因為倉庫進出不合理、不均衡、甚至滯留、滯銷、不及時反應(yīng)所造成后果嚴重的、每次處罰30—50元； 　　五、對倉庫儲備流通進行安全、衛(wèi)生、調(diào)運管理、保證公司產(chǎn)品不流失、不浪費、不堆積、合理高效周轉(zhuǎn)、確保倉庫進出嚴格有序管理。每天養(yǎng)成良好的衛(wèi)生整理習慣、保證倉庫衛(wèi)生整潔、有序、干凈、如倉庫衛(wèi)生不整理、不清掃、產(chǎn)品堆碼不整齊有序、被檢查到每次給予處罰10—50元 ； 　　六、對業(yè)務(wù)部所開出的送貨單進行嚴格審閱、核對、分配送貨單據(jù)、如應(yīng)倉庫多發(fā)、少發(fā)、漏發(fā)貨品、被配送主管檢查出來、將根據(jù)所發(fā)產(chǎn)品的購進價進行賠付、并樂捐10—30元；確保物流部運送產(chǎn)品的準確性及路線合理一致性； 　　七、對物流部返回的零散產(chǎn)品進行規(guī)整、分類、分區(qū)、分期處理、并統(tǒng)計上交到辦公室進行處理、杜絕返回產(chǎn)品亂堆亂放、不歸類現(xiàn)象發(fā)生、確保公司產(chǎn)品產(chǎn)生有效價值有效流通、如因管理不善造成返回產(chǎn)品流失、損壞、浪費現(xiàn)象、檢查出來每次給予50—100元的處理； 　　八、對倉庫所需要做儲備的產(chǎn)品要進行采購計劃申報及信息及時準確回饋。提前做好采購計劃報表上交到采購部。合理計劃好倉庫的整體運轉(zhuǎn)、不斷加強對倉庫的管理業(yè)務(wù)技能、科學布局倉庫的發(fā)展規(guī)劃、做到倉庫供需穩(wěn)定、持續(xù)、平衡發(fā)展、力保公司供應(yīng)快速順暢發(fā)展；如因計劃信息反饋不合理不及時造成公司產(chǎn)品供需失衡、將根據(jù)情況給予20-50元的處罰； 　　九、倉庫管理人員收貨必須核對好收獲單據(jù)、認真仔細準確點好數(shù)字、并檢查登記好單號、單品是否一致、生產(chǎn)日期、保質(zhì)期、是否合格、破損情況、及時上報給辦公室進行入庫處理、如因以上問題不上報處理所造成的損失由倉庫管理人員負責；并要樂捐10-20元的處理； 　　十、倉庫發(fā)貨必須遵循老貨先出、老日期先出、零散產(chǎn)品先出原則、不得混亂、無序出貨、如有以上事件發(fā)生給予發(fā)貨人每次20-50元的處罰； 　　十一、出貨商品倉庫管理人員必須檢查確認好生產(chǎn)日期、重量、質(zhì)量、包裝是否完好合格、確保公司發(fā)出的產(chǎn)品質(zhì)量合格、如商品送達到客戶處被檢查出來、由此引發(fā)的投訴、罰款、違約責任所造成的損失由倉庫主管和物流人員共同承擔、主管承擔60%、配送人員承擔40%、并給予處罰50-100元； 　　十二、倉庫管理人員必須嚴格對退換貨單據(jù)進行核對仔細清楚、退回來的貨物必須查明原因、并及時歸類整理好進行處理、檢查好包裝、受損、受污情況、配送人員退回的貨物不按照倉庫管理定點定位放置的、每次處罰10-30元；<因倉庫下班不能擺放需要存放門店的次日由當事人拉到倉庫進行處理；> 　　十三、對倉庫儲存商品進行周月盤點、認真仔細盤查倉庫儲存商品動態(tài)、時刻掌握倉庫數(shù)據(jù)的流通狀況、確保倉庫商品的流通有效性、倉庫主管及財務(wù)主管負責帶領(lǐng)配合各部門做好數(shù)據(jù)分析及公司經(jīng)營狀態(tài)預(yù)算、確保倉庫數(shù)字準確無誤；為財務(wù)提供準確的預(yù)算數(shù)據(jù)；如因倉庫不認真進行盤點造成商品積壓流動不暢供需不平衡、每次將影響的大小給予20-100元的處理； 　　十四、對倉庫儲備的產(chǎn)品進行生產(chǎn)日期、保質(zhì)期管理、對在三個月內(nèi)的保質(zhì)期產(chǎn)品進行清理及處理信息回饋、及時準確上報鄰期的儲存產(chǎn)品數(shù)字、快速有效做出反饋處理、保證倉庫產(chǎn)品不過期、不鄰期、不變質(zhì)、不變色、如因倉庫管理不到位造成以上情況的倉庫主管及管理人員要負全部責任、并每次給予樂捐50-100元。 　　十五、對倉庫的安全隱患要進行日常排查清除反饋、檢查防火設(shè)備的使用安全性及可行性、防止偷盜、確保倉庫安全穩(wěn)定有序發(fā)展、并做出整改意見。 　　十六、對非倉庫管理人員要進行嚴格的監(jiān)督及檢查工作、公司人員不得帶領(lǐng)外來人員進入倉庫、出客戶外、如不遵守公司規(guī)定造成后果的、當事人將負全部責任、并視情節(jié)輕重給予相應(yīng)10—30元的處理、保證公司資產(chǎn)的安全性及隱蔽性。 　　十七、倉庫主管及倉庫管理人員必須保持好和辦公室的通訊信息傳遞、倉庫的信息工具由倉庫主管負責管理、每天要保證電量充沛、確保對講機暢通無誤、倉庫管理人員每人一周輪換值日、隨身攜帶好、如因不攜帶或者損壞不充電、造成公司信息不暢、需要用公司支費電話打的、每次給予2元的處理； 　　十八、倉庫管理人員在分配單據(jù)時、應(yīng)本著、公平、公正、公開的原則進行分配單據(jù)、需急送的單據(jù)必須優(yōu)先處理、如因不及時安排所造成的一切后果由主管負責、并視情節(jié)輕重給予50-100元的處罰； 　　十九、下班后要仔細認真排查倉庫的安全性及關(guān)鎖情況、產(chǎn)品的流動情況、物流配送商品的收回情況、并要做好檢查記錄登記、確認無誤后方可離開打卡下班。如因個人排查不到位造成安全隱患的、視情節(jié)輕重給予10-50元的處理；

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