面試一個(gè)財(cái)務(wù)人員，應(yīng)該問(wèn)些什么問(wèn)題，從哪些方面能看出他的能力和專業(yè)

答： 主要證書(shū)，行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合判斷

請(qǐng)問(wèn)，對(duì)于財(cái)務(wù)人員，安全保密方面有什么具體要求？

答： 內(nèi)部控制管理編輯 1.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制管理上的安全問(wèn)題 會(huì)計(jì)是以貨幣為主要計(jì)量單位，反映和監(jiān)督一個(gè)單位經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的一種經(jīng)濟(jì)管理工作。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)上的安全工作，似乎方方面面都是圍繞著現(xiàn)金及其等價(jià)物的安全而進(jìn)行的。于是財(cái)務(wù)安全被人們考慮到的只是現(xiàn)金安全也就不足為怪了。潛在的財(cái)務(wù)管理工作上的安全對(duì)現(xiàn)金安全的影響很少有人注意到，一旦財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的管理上出現(xiàn)安全漏洞，要比現(xiàn)金的丟失更加可怕?，F(xiàn)金的丟失是可以計(jì)量的，而因財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作管理上的失誤而損失的現(xiàn)金則是不可計(jì)量的，而且尤其以內(nèi)部控制管理出現(xiàn)混亂產(chǎn)生的損失最嚴(yán)重。 在實(shí)際會(huì)計(jì)工作中，會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作不規(guī)范，單位會(huì)計(jì)內(nèi)部控制就存在著許多弱點(diǎn)，如財(cái)務(wù)人員分工不明確，財(cái)務(wù)手續(xù)不健全，會(huì)計(jì)與出納員分工不明確，內(nèi)部財(cái)務(wù)管理控制混亂等，特別是在基層單位，由于人員少，往往出納員、會(huì)計(jì)、采購(gòu)員身兼數(shù)職，采購(gòu)與付款、銷售與收款不分家。這些弱點(diǎn)在國(guó)際上也普遍存在，有時(shí)甚至是造成企業(yè)破產(chǎn)的根本原因，堡壘先從內(nèi)部攻破，無(wú)論國(guó)際還是國(guó)內(nèi)，無(wú)一例外。有些單位往往忽視這些，任憑會(huì)計(jì)內(nèi)部控制失控的現(xiàn)象愈演愈烈，對(duì)于財(cái)務(wù)內(nèi)部控制管理上的各種嚴(yán)重事故不予重視，導(dǎo)致千里之堤潰于蟻穴的慘痛教訓(xùn)。 2.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制管理上的安全防范 單位應(yīng)當(dāng)以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制安全為起點(diǎn)，在加強(qiáng)內(nèi)部控制制度學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，建立符合實(shí)際情況的內(nèi)部控制制度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作，提高領(lǐng)導(dǎo)及財(cái)務(wù)人員對(duì)內(nèi)部控制的重視程度，解決財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作中的實(shí)際問(wèn)題，達(dá)到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作上水平、經(jīng)濟(jì)效益上層次的高水準(zhǔn)的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制會(huì)計(jì)安全保證。

一名會(huì)計(jì)如何讓領(lǐng)導(dǎo)給你主動(dòng)加薪？

答： 都說(shuō)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)越老越吃香，實(shí)際上是這樣嗎？其實(shí)不管年齡工齡如何

公司讓給非財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)一些財(cái)務(wù)知識(shí)，對(duì)公司里業(yè)務(wù)部分用的到的， 都培訓(xùn)哪些方面比較好呢？

答： 你好　比如說(shuō)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理制度，費(fèi)用報(bào)銷流程，工資構(gòu)成，獎(jiǎng)罰規(guī)定以及個(gè)稅，社保，發(fā)票的使用等大概就是這些　具體以你實(shí)際情況培訓(xùn)就好