國有企業(yè)的三級子公司是否有編制取決于國家的具體政策和企業(yè)的具體情況。在中國，"編制"一詞通常與政府機關(guān)、事業(yè)單位的職位配額系統(tǒng)相關(guān)，而對于國有企業(yè)，尤其是商業(yè)化運作的國企子公司，通常不使用"編制"這一概念，而是采用"崗位設(shè)置"或"職員人數(shù)"等概念。

國有企業(yè)在進(jìn)行人員管理時，會根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營需要和內(nèi)部管理制度來確定員工的數(shù)量和崗位設(shè)置。三級子公司作為國企的下屬單位，其人員配置通常由上級公司或者子公司自身的經(jīng)營管理決策確定。這些子公司在招聘員工時，會根據(jù)市場化原則和企業(yè)的實際需求來進(jìn)行，而不是像政府部門那樣嚴(yán)格受限于編制人數(shù)。

然而，對于某些特定行業(yè)或領(lǐng)域的國企子公司，如果涉及到國家安全、公共利益等重要領(lǐng)域，可能會有特定的人員配置規(guī)定，這些規(guī)定可能會類似于"編制"的概念，但通常更加靈活，以適應(yīng)市場經(jīng)濟的需要。

拓展知識：

在中國，國有企業(yè)改革的一個重要方向是混合所有制改革，即引入非國有資本參股或控股，以提高企業(yè)的市場競爭力和效率。在這種情況下，國有企業(yè)及其子公司的人員管理更趨向于市場化，人員招聘和配置更加注重效率和業(yè)績，而不是簡單地遵循行政編制。這種改革有助于國有企業(yè)提高管理水平，增強活力，更好地適應(yīng)市場經(jīng)濟的要求。