股份期權，又稱虛擬股票計劃，在非上市股份有限公司中，首先將公司所有權轉(zhuǎn)化為若干虛擬股份，然后根據(jù)特定的契約條件，賦予企業(yè)經(jīng)營者或勞動者在一定的時間內(nèi)以某個約定的價格購買一定份額的股權（虛擬股份）的權利。

股份期權管理的具體要求：

1、其實施必須有獲得絕大多數(shù)員工認同的制度作依據(jù)。不能不顧員工的意愿，把員工應得的勞動報酬強行轉(zhuǎn)換成不能即刻兌現(xiàn)的股份期權。

2、必須保證在員工有充分多的現(xiàn)金工資收入的情況下實施。股份期權是一種未來經(jīng)濟收益，并且不確定。過多地以它來取代員工的現(xiàn)時經(jīng)濟收益，必然會導致員工不滿，降低其激勵作用。

3、實現(xiàn)的層面要盡可能廣泛，不能把它變成一種特權。并且，它實施得越廣泛，越會對企業(yè)發(fā)展起到穩(wěn)定的作用。

4、其操作方法必須簡單明了，其操作過程必須公開透明，并且都必須有事先確定的完善配套管理制度，以增加員工的認同和信心。

5、在操作過程中，要避免任何形式的欺騙行為。否則，只會弄巧成拙，給企業(yè)的發(fā)展帶來振蕩。

股份期權激勵的要點：

第一，股份期權的周期應盡可能長。中國的立法中沒有對中國股份期權周期有一個明確的規(guī)定。激勵性股票期權周期一般是5－10年。所有的公司包括微軟公司、英特爾公司，這樣的公司確定股份期權周期一般限定為最長的時間10年。我們國家包括的股份期權的周期是三年、兩年。如果一個公司股份期權周期短發(fā)揮不了激勵作用。

第二，分次行權以年度崗位績效考核為條件。員工得到90萬股的期權，這一90萬股的期權需要9個年度。并不意味著每個年度都可以期權，期權的條件是通過年度的績效考核。如果年度績效崗位考核通不過，這一年的股份期權就會被公司收回去。因此我們說股票期權是一個長期的過程。

第三，公司業(yè)績或股價大幅度下降的時候引導員工行權的信念。在這樣的情況之下公司董事會要通過公司發(fā)展未來戰(zhàn)略規(guī)劃的引導，引導員工的行權信念。