企業(yè)降低成本的措施可以從多個方面進行：

1. 采購成本控制：通過集中采購、長期合同或者尋找更具成本效益的供應商來降低原材料和其他必需品的采購成本。

2. 生產(chǎn)效率提升：通過優(yōu)化生產(chǎn)流程、引入自動化技術、提高設備利用率和減少浪費來提升生產(chǎn)效率，從而降低單位產(chǎn)品的成本。

3. 能源管理：通過采用節(jié)能設備、優(yōu)化能源使用和實施能源管理系統(tǒng)來減少能源消耗，降低能源成本。

4. 人力資源管理：通過員工培訓、激勵機制和合理的人員配置來提高員工的工作效率和減少人力資源成本。

5. 物流與庫存控制：通過改進物流管理、采用及時庫存系統(tǒng)（JIT）來減少庫存成本和提高物流效率。

6. 管理費用節(jié)約：通過精簡管理層、優(yōu)化辦公流程和采用電子化辦公來減少管理費用。

7. 財務成本控制：通過優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)、降低債務成本和有效的現(xiàn)金流管理來減少財務成本。

拓展知識：

精益生產(chǎn)（Lean Production）是一種旨在最大限度地減少生產(chǎn)過程中的浪費，同時保持或提高產(chǎn)品質(zhì)量的生產(chǎn)管理哲學。它起源于日本的豐田生產(chǎn)方式（Toyota Production System），強調(diào)持續(xù)改進、消除不增加價值的活動（即“浪費”），并通過流程優(yōu)化來提高生產(chǎn)效率和靈活性。精益生產(chǎn)的實施可以顯著降低企業(yè)的運營成本，提高市場競爭力。