產(chǎn)業(yè)鏈與供應鏈區(qū)別

產(chǎn)業(yè)鏈和供應鏈是兩個不同的概念,它們在功能、范圍和重點上有所區(qū)別。
產(chǎn)業(yè)鏈是指在某一特定產(chǎn)業(yè)內(nèi),從原材料的提取、加工到最終產(chǎn)品的制造、銷售乃至廢棄物的回收處理等一系列相互關(guān)聯(lián)的產(chǎn)業(yè)環(huán)節(jié)。產(chǎn)業(yè)鏈涵蓋了一個產(chǎn)業(yè)內(nèi)部的所有環(huán)節(jié),包括上游的原材料供應商、中游的制造商和下游的銷售渠道等。產(chǎn)業(yè)鏈的重點在于產(chǎn)業(yè)內(nèi)部的垂直整合,以及不同產(chǎn)業(yè)環(huán)節(jié)之間的協(xié)同和優(yōu)化。
供應鏈則是指將原材料轉(zhuǎn)化為最終產(chǎn)品,并將其送達消費者手中的全過程。供應鏈不僅包括物流、信息流和資金流的管理,還涉及供應商、制造商、分銷商和零售商等多個參與方的協(xié)調(diào)與合作。供應鏈的重點在于跨企業(yè)的協(xié)作和流程管理,以提高整體效率、降低成本并滿足客戶需求。
簡而言之,產(chǎn)業(yè)鏈更側(cè)重于產(chǎn)業(yè)內(nèi)部的環(huán)節(jié)和垂直整合,而供應鏈則側(cè)重于產(chǎn)品從原材料到消費者手中的整個流轉(zhuǎn)過程和橫向協(xié)作。
拓展知識:
價值鏈是由邁克爾·波特(Michael Porter)提出的概念,它是企業(yè)內(nèi)部活動的系統(tǒng)性描述,包括主要活動(如內(nèi)部物流、運營、外部物流、營銷與銷售、服務(wù))和支持活動(如企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施、人力資源管理、技術(shù)發(fā)展、采購)。價值鏈分析幫助企業(yè)識別其內(nèi)部活動中的價值創(chuàng)造點和成本產(chǎn)生點,以優(yōu)化內(nèi)部流程,提高競爭優(yōu)勢。

物流供應鏈管理與物流企業(yè)會計處理有哪些區(qū)別?
答: 您好,物流就是承運人賺的運費,收派服務(wù)費就是主營業(yè)務(wù)收入,成本是人工費,過路過橋費用,加油費修理費,折舊費等。物流供應鏈管理是從進原材料,再進行加工生產(chǎn)最后銷售出去才取得收入的,成本一般是材料,商品,人員工資,折舊費等。
物流行業(yè)和供應鏈行業(yè)有什么區(qū)別
答: 首先,物流可以理解成為一種產(chǎn)業(yè),但是把供應鏈理解成為一種產(chǎn)業(yè)是不妥當?shù)?。國際勞工局早已對產(chǎn)業(yè)做了非常系統(tǒng)的劃分,里面并沒有“供應鏈產(chǎn)業(yè)”這一種分類,供應鏈更多的是一種思想,是一種管理的思想,是一種解釋經(jīng)濟現(xiàn)象的方式,例如,現(xiàn)代管理教育對供應鏈的定義為“供應鏈是圍繞核心企業(yè),通過對商流、信息流、物流、資金流的控制,從采購原材料開始到制成中間產(chǎn)品及最終產(chǎn)品、最后由銷售網(wǎng)絡(luò)把產(chǎn)品送到消費者手中的一個由供應商、制造商、分銷商(零售商,批發(fā)商等)直到最終用戶所連成的整體功能網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)”,這句話提煉出來就是【供應鏈是一種整體功能的網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)】,這和產(chǎn)業(yè)的概念實在是相差甚遠。 很多文件多次提及供應鏈,可能更多的是因為供應鏈是一種思維和概念,是一種看待問題的方式,所以可以和很多國策及產(chǎn)業(yè)相關(guān)聯(lián),并不是因為其本身是一種產(chǎn)業(yè)。 其次,物流系統(tǒng)具有7大功能要素,即:運輸、儲存保管、包裝、裝卸搬運、流通加工、配送、信息技術(shù)。如果從物流活動的實際工作環(huán)節(jié)來看,物流可以理解成為由這7大具體工作構(gòu)成。而供應鏈涉及的范圍更廣,例如采購、分銷都可以納入供應鏈管理的范疇,供應鏈中具有5大角色,分別是:供應商、制造商、分銷商、零售商、消費者,將這5個角色鏈接起來的就是物流、商流、信息流和資金流,也可以由此構(gòu)成計劃流程、采購流程、生產(chǎn)流程、配送流程、退貨流程。其中,計劃流程是供應鏈的核心。
一名會計如何讓領(lǐng)導給你主動加薪?
答: 都說財務(wù)會計越老越吃香,實際上是這樣嗎?其實不管年齡工齡如何
財務(wù)鏈與供應鏈的關(guān)系是?
答: 你好,互相補充,互相依存,用友的供應鏈:采購-庫存管理-存貨核算-銷售管理
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