什么是前向一體化戰(zhàn)略

前向一體化戰(zhàn)略是指獲得分銷商或零售商的所有權(quán)或加強(qiáng)對(duì)它們的控制,也就是指企業(yè)根據(jù)市場(chǎng)的需要和生產(chǎn)技術(shù)的可能條件,利用自己的優(yōu)勢(shì),把成品進(jìn)行深加工的戰(zhàn)略。
前向一體化戰(zhàn)略的適用條件:
(1)企業(yè)現(xiàn)有銷售商的銷售成本較高或者可靠性較差而難以滿足企業(yè)的銷售需要。
(2)企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)的增長(zhǎng)潛力較大。
(3)企業(yè)具備前向一體化所需的資金、人力資源等。
(4)銷售環(huán)節(jié)的利潤(rùn)率較高。
下面我們來(lái)料較一下前向一體化戰(zhàn)略的優(yōu)缺點(diǎn)。
前向一體化戰(zhàn)略有利于企業(yè)控制和掌握市場(chǎng),增強(qiáng)對(duì)消費(fèi)者需求變化的敏感性,提高企業(yè)產(chǎn)品的市場(chǎng)適應(yīng)和競(jìng)爭(zhēng)力。
但是缺點(diǎn)是一般涉及的投資數(shù)額較大且資產(chǎn)專用性較強(qiáng),增加了企業(yè)在該產(chǎn)業(yè)的退出成本。

甲公司是一家家電制造企業(yè)。為了擴(kuò)大銷售規(guī)模,在國(guó)內(nèi)一線城市開(kāi)設(shè)多家家電專營(yíng)店。甲公司實(shí)行的總體戰(zhàn)略屬于( )。 A.前向一體化戰(zhàn)略 B.后向一體化戰(zhàn)略 C.橫向一體化戰(zhàn)略 D.多元化戰(zhàn)略
答: 甲公司是一家家電制造企業(yè)。為了擴(kuò)大銷售規(guī)模,在國(guó)內(nèi)一線城市開(kāi)設(shè)多家家電專營(yíng)店。甲公司實(shí)行的總體戰(zhàn)略屬于( )。 A.前向一體化戰(zhàn)略
老師,向后一體化不應(yīng)該是總體戰(zhàn)略的發(fā)展戰(zhàn)略嗎,為什么答案是選業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略
答: 本題主要體現(xiàn)在最后一段話,主要體現(xiàn)的是競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略,雖然有發(fā)展戰(zhàn)略,但這里只有一個(gè)籠統(tǒng)的總體戰(zhàn)略,所以這里不選。
我是一名會(huì)計(jì),想問(wèn)一下考個(gè)網(wǎng)絡(luò)學(xué)歷有用嗎?
答: 眾所周知會(huì)計(jì)人如果要往上發(fā)展,是要不斷考證的
一體化戰(zhàn)略和多元化戰(zhàn)略容易混淆。如果把一體化戰(zhàn)略看作多元化戰(zhàn)略的一種,那么他是相關(guān)多元化還是非相關(guān)多元化、還是兩者都有?
答: 您好,一體化戰(zhàn)略和多元化戰(zhàn)略很好區(qū)分,一體化戰(zhàn)略是沿著經(jīng)營(yíng)鏈條縱向或橫向拓展業(yè)務(wù),是在延伸和擴(kuò)展企業(yè)現(xiàn)有業(yè)務(wù)。而多元化戰(zhàn)略是企業(yè)進(jìn)入與現(xiàn)有產(chǎn)品和市場(chǎng)不同的領(lǐng)域。您可能不好區(qū)分一體化和相關(guān)多元化,一體化是現(xiàn)在的業(yè)務(wù),相關(guān)多元化是在現(xiàn)在業(yè)務(wù)基礎(chǔ)上進(jìn)入相關(guān)產(chǎn)業(yè)或市場(chǎng)。
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