產(chǎn)品成本預(yù)算，是指為規(guī)劃一定預(yù)算期內(nèi)每種產(chǎn)品的單位產(chǎn)品成本、生產(chǎn)成本、銷售成本等內(nèi)容而編制的一種日常業(yè)務(wù)預(yù)算。

產(chǎn)品成本預(yù)算是銷售預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算、直接材料預(yù)算、直接人工預(yù)算和制造費用預(yù)算的匯總。產(chǎn)品成本預(yù)算的主要內(nèi)容是產(chǎn)品的總成本與單位成本。其中，總成本又分為生產(chǎn)成本、銷貨成本和期末產(chǎn)品庫存成本。

產(chǎn)品成本預(yù)算執(zhí)行的環(huán)節(jié)：

（1）指命：主要是指產(chǎn)品生產(chǎn)指令，生產(chǎn)部門必須按企業(yè)生產(chǎn)指揮中心下達的生產(chǎn)指令從事產(chǎn)品生產(chǎn)活動。產(chǎn)品生產(chǎn)指令是根據(jù)銷售定單及產(chǎn)品成本預(yù)算編制的，其內(nèi)容包括產(chǎn)品生產(chǎn)的品種、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量、時間要求，也包括產(chǎn)品生產(chǎn)的材料消耗定額、費用定額等成本控制指標。

（2）實施：生產(chǎn)單位必須按照產(chǎn)品生產(chǎn)指令組織生產(chǎn)和控制成本，杜絕自行安排產(chǎn)品生產(chǎn)活動的行為發(fā)生。

（3）控制：產(chǎn)品生產(chǎn)指令是生產(chǎn)部門控制產(chǎn)品生產(chǎn)消耗的依據(jù)，也是物資管理部門控制生產(chǎn)領(lǐng)料的依據(jù)，還是財務(wù)部門控制成本費用支出的依據(jù)。

（4）核算：財務(wù)部門要按照成本預(yù)算的口徑對產(chǎn)品生產(chǎn)成本進行責任核算，反饋產(chǎn)品成本預(yù)算的執(zhí)行結(jié)果。

（5）考核：企業(yè)預(yù)算管理部門對產(chǎn)品成本預(yù)算的執(zhí)行結(jié)果進行定期考核，依據(jù)考核結(jié)果進行獎懲兌現(xiàn)。