集團(tuán)公司收取子公司管理費(fèi)如何處理

集團(tuán)公司收取子公司管理費(fèi),對于集團(tuán)公司來說屬于管理費(fèi)收入,需要計(jì)入利潤總額計(jì)算繳納企業(yè)所得稅。
集團(tuán)公司收取子公司管理費(fèi)的賬務(wù)處理是,
借:銀行存款等科目,
貸:其他業(yè)務(wù)收入,
應(yīng)交稅費(fèi)—應(yīng)交增值稅(銷項(xiàng)稅額)。
管理費(fèi)用二級明細(xì)科目有哪些 問
管理費(fèi)用二級明細(xì)科目有:工資、職工福利費(fèi)、折舊費(fèi)、辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)、保險費(fèi)、租賃費(fèi)、修理費(fèi)、咨詢費(fèi)、訴訟費(fèi)、排污費(fèi)、綠化費(fèi)、低值易耗品攤銷、無形資產(chǎn)攤銷、長期待攤費(fèi)用攤銷、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、工會經(jīng)費(fèi)。 答
管理費(fèi)用一般占銷售收入的多少才合理 問
各個行業(yè)不同,管理費(fèi)用、銷售費(fèi)用占銷售收入的比例也不相同,據(jù)實(shí)發(fā)生的就是合理的。假設(shè)毛利率30%,凈利率6%,則銷售費(fèi)用和管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用三項(xiàng)比例合計(jì)應(yīng)不超過24%。一般銷售費(fèi)用占比5%—15%之間,管理費(fèi)用占比10%—15%之間。 答
公司管理費(fèi)一般收取幾個點(diǎn) 問
公司管理費(fèi)一般收取三個點(diǎn)左右,公司不一樣收取的費(fèi)用不一樣。 一般是沒有資質(zhì)的單位承接了業(yè)務(wù),需要掛靠在有資質(zhì)單位名下生產(chǎn)經(jīng)營,有資質(zhì)的單位會收取沒資質(zhì)單位一定的管理費(fèi)。 掛靠全稱是企業(yè)掛靠經(jīng)營,是一個行業(yè)術(shù)語,指機(jī)構(gòu)或組織從屬或依附于另一機(jī)構(gòu)或組織。 答
業(yè)務(wù)活動費(fèi)用和單位管理費(fèi)用區(qū)別是什么 問
業(yè)務(wù)活動費(fèi)用和單位管理費(fèi)用區(qū)別如下: 二者概念不同:業(yè)務(wù)活動費(fèi)用是指依法履職或開展專業(yè)業(yè)務(wù)活動及輔助活動所發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用;單位管理費(fèi)用是指本級行政及后勤管理部門開展管理活動發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用,包括單位行政及后勤管理部門發(fā)生的人員費(fèi)用、公用經(jīng)費(fèi)、資產(chǎn)折舊等。 答
管理費(fèi)用占營業(yè)收入多少合理 問
管理費(fèi)用占收入的比例因企業(yè)經(jīng)營狀況、實(shí)際需求、業(yè)務(wù)復(fù)雜性、規(guī)模、組織結(jié)構(gòu)以及市場環(huán)境等因素而異,一般合理比例為5-7%,此外,稅收政策和財(cái)務(wù)杠桿比率也會影響管理費(fèi)用的比重,企業(yè)應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況合理分配管理費(fèi)用以提高效率,并為未來持續(xù)發(fā)展鋪平道路。 答

集團(tuán)如何對下屬子公司收取管理費(fèi)用
答: 對子公司開票,稅目 企業(yè)管理*管理服務(wù)
老師您好,請問一下,我們和一個公司同屬于一個集團(tuán)的子公司,但那個公司沒有資質(zhì),用我們公司資質(zhì)接工程,我們公司從中收取管理費(fèi),這種情況怎么做
答: 營改增后處理方式:掛靠公司做的工程相當(dāng)于本公司自己的工程,自己的收入,掛靠公司的材料票和人工票,要開給你們做成本費(fèi)用票。具體收多少管理費(fèi),這個不好測算。
一名會計(jì)如何讓領(lǐng)導(dǎo)給你主動加薪?
答: 都說財(cái)務(wù)會計(jì)越老越吃香,實(shí)際上是這樣嗎?其實(shí)不管年齡工齡如何
集團(tuán)公司將一子公司股權(quán)無償劃轉(zhuǎn)至另一子公司如何賬務(wù)處理?
答: 借營業(yè)外支出貸長期股權(quán)投資
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