可控成本和不可控成本的區(qū)別，

1、可控成本和不可控成本的區(qū)分與成本責任中心所處的管理層次的高低、管理權限的大小及控制的范圍的大小有關。例如，從整個企業(yè)的角度來看，所有的成本都是可控成本，但對于企業(yè)內部的分廠、車間、班組來說，則各有其專屬的可控成本；勞動用工統(tǒng)一集中管理的企業(yè)，人工費用對于企業(yè)所屬的內部單位來講，是不可控成本；而有勞動用工權的分廠、車間，人工費用是可控成本；較低層次的成本責任中心的可控成本一定是較高層次責任中心的可控成本，而較高層次的成本責任中心的可控成本卻不一定是較低層次責任中心的可控成本。

2、可控成本與不可控成本的區(qū)分同成本發(fā)生的空間有關。有些成本，即使是處于同一層次的成本責任中心，對有些中心是可控的，對有些中心則是不可控的。例如，材料采購成本的高低對于負責采購工作的供應部門來說是可控的，而耗用材料的生產車間卻無法控制材料價格的高低，他們只對材料單耗負責。

3、區(qū)分成本的可控與不可控，目的是為了區(qū)分成本責任。成本責任中心只對自己可以控制的成本負責，不可控成本不應成為業(yè)績考核的內容。