以前年度多計提的管理費用如何處理

方式一:
1、年度多記的管理費用,應(yīng)該計入以前年度損益調(diào)整:
借:xxxx(資產(chǎn)類或負債類科目),
貸:應(yīng)交稅費—應(yīng)交企業(yè)所得稅以前年度損益調(diào)整,
借:以前年度損益調(diào)整,
貸:利潤分配-未分派利潤。
2、季度多記的管理費用,直接沖減即可。
借:管理費用 (負數(shù)或紅數(shù)),
貸:xxxx(資產(chǎn)類或負債類科目) (負數(shù)或紅數(shù))。
方式二:去年管理費沒有表述清楚是什么費用。但一點按規(guī)定,多列支費用,影響到了損益,在計算所得稅時進行調(diào)整納稅調(diào)整就可以了,不用再調(diào)整費用明細了。
管理費用二級明細科目有哪些 問
管理費用二級明細科目有:工資、職工福利費、折舊費、辦公費、差旅費、運輸費、保險費、租賃費、修理費、咨詢費、訴訟費、排污費、綠化費、低值易耗品攤銷、無形資產(chǎn)攤銷、長期待攤費用攤銷、業(yè)務(wù)招待費、工會經(jīng)費。 答
管理費用一般占銷售收入的多少才合理 問
各個行業(yè)不同,管理費用、銷售費用占銷售收入的比例也不相同,據(jù)實發(fā)生的就是合理的。假設(shè)毛利率30%,凈利率6%,則銷售費用和管理費用、財務(wù)費用三項比例合計應(yīng)不超過24%。一般銷售費用占比5%—15%之間,管理費用占比10%—15%之間。 答
公司管理費一般收取幾個點 問
公司管理費一般收取三個點左右,公司不一樣收取的費用不一樣。 一般是沒有資質(zhì)的單位承接了業(yè)務(wù),需要掛靠在有資質(zhì)單位名下生產(chǎn)經(jīng)營,有資質(zhì)的單位會收取沒資質(zhì)單位一定的管理費。 掛靠全稱是企業(yè)掛靠經(jīng)營,是一個行業(yè)術(shù)語,指機構(gòu)或組織從屬或依附于另一機構(gòu)或組織。 答
業(yè)務(wù)活動費用和單位管理費用區(qū)別是什么 問
業(yè)務(wù)活動費用和單位管理費用區(qū)別如下: 二者概念不同:業(yè)務(wù)活動費用是指依法履職或開展專業(yè)業(yè)務(wù)活動及輔助活動所發(fā)生的各項費用;單位管理費用是指本級行政及后勤管理部門開展管理活動發(fā)生的各項費用,包括單位行政及后勤管理部門發(fā)生的人員費用、公用經(jīng)費、資產(chǎn)折舊等。 答
管理費用占營業(yè)收入多少合理 問
管理費用占收入的比例因企業(yè)經(jīng)營狀況、實際需求、業(yè)務(wù)復(fù)雜性、規(guī)模、組織結(jié)構(gòu)以及市場環(huán)境等因素而異,一般合理比例為5-7%,此外,稅收政策和財務(wù)杠桿比率也會影響管理費用的比重,企業(yè)應(yīng)根據(jù)實際情況合理分配管理費用以提高效率,并為未來持續(xù)發(fā)展鋪平道路。 答

以前年度多計提的管理費用如何處理
答: 管理費用是企業(yè)在經(jīng)營管理中必不可少的費用,其處理方式有多種。 1、一次性處理:將上年度多計提的管理費用直接計入本年度收入或者成本,從而完成其一次性處理。 2、分攤處理:將上年度多計提的管理費用分攤處理,將其分攤到本年度各項收入或者成本中去,使其在各項收入或者成本中分別占有一定的比例。 3、累計處理:將上年度多計提的管理費用累計處理,將其累計到本年度的管理費用中去,使其在本年度的管理費用中占有一定的比例。 4、轉(zhuǎn)移處理:將上年度多計提的管理費用轉(zhuǎn)移處理,將其轉(zhuǎn)移到本年度或者某一項收入或者成本中去,使其在本年度或者某一項收入或者成本中占有一定的比例。 以上就是關(guān)于以前年度多計提的管理費用如何處理的詳細說明,總結(jié)起來,一般可以采用一次性處理、分攤處理、累計處理和轉(zhuǎn)移處理等處理方式,具體采用哪種處理方式,要根據(jù)企業(yè)實際情況進行靈活考慮和選擇。
以前年度多計提的費用如何處理
答: 你好,可以做這個分錄沖銷 借;相關(guān)科目,貸;以前年度損益調(diào)整——某某費用
報考2022年中級會計職稱對學(xué)歷有什么要求?
答: 報名中級資格考試,除具備基本條件外,還必須具備下列條件之一
以前年度多計提的福利費如何處理?
答: 借應(yīng)付職工薪酬貸以前年度損益調(diào)整,借以前年度損益調(diào)整貸利潤分配。
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