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4.近年來(lái)大數(shù)據(jù)和云計(jì)算的快速發(fā)展， 使主營(yíng)傳統(tǒng)數(shù)據(jù)庫(kù)業(yè)務(wù)的甲公司受到極大沖擊， 經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)大幅下 滑。2019 年初， 甲公司裁員 1800 人，并重組開發(fā)團(tuán)隊(duì)和相關(guān)資源，大力開拓和發(fā)展云計(jì)算業(yè)務(wù)， 以改善 公司的經(jīng)營(yíng)狀況。甲公司采用的總體戰(zhàn)略類型有（ ）。 A.穩(wěn)定戰(zhàn)略 B.轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略 C.市場(chǎng)開發(fā)戰(zhàn)略 D.緊縮與集中戰(zhàn)略
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2024-02-15
A餐館是一家頗有特色的中小型企業(yè)，憑借其口味獨(dú)特的魚丸使顧客盈門。但近年來(lái)A企業(yè)感受到越來(lái)越大的競(jìng)爭(zhēng)壓力，想要對(duì)其現(xiàn)有的集中差異化戰(zhàn)略進(jìn)行改變。依據(jù)零散產(chǎn)業(yè)謹(jǐn)防的戰(zhàn)略陷阱，其在做戰(zhàn)略選擇時(shí)需要注意的問(wèn)題是( )。 A.技術(shù)創(chuàng)新以創(chuàng)造規(guī)模經(jīng)濟(jì) B.避免對(duì)新產(chǎn)品做出過(guò)度反應(yīng) C.正確對(duì)待產(chǎn)業(yè)發(fā)展的外在性 D.需要尋求支配地位
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2021-06-06
A餐館是一家頗有特色的中小型企業(yè)，憑借其口味獨(dú)特的魚丸使顧客盈門。但近年來(lái)A企業(yè)感受到越來(lái)越大的競(jìng)爭(zhēng)壓力，想要對(duì)其現(xiàn)有的集中差異化戰(zhàn)略進(jìn)行改變。依據(jù)零散產(chǎn)業(yè)謹(jǐn)防的戰(zhàn)略陷阱，其在做戰(zhàn)略選擇時(shí)需要注意的問(wèn)題是( )。 A.技術(shù)創(chuàng)新以創(chuàng)造規(guī)模經(jīng)濟(jì) B.避免對(duì)新產(chǎn)品做出過(guò)度反應(yīng) C.正確對(duì)待產(chǎn)業(yè)發(fā)展的外在性 D.需要尋求支配地位
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2021-05-26
S公司是一家大型速凍食品生產(chǎn)企業(yè)，主要產(chǎn)品為速凍湯圓等速凍食品。面對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，S公司決定采用差異化戰(zhàn)略，研發(fā)水果味道的速凍湯圓。但由于研發(fā)人員缺乏，調(diào)味工作難度大等原因，新產(chǎn)品未被消費(fèi)者接受，S公司虧損嚴(yán)重。S公司的戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)主要表現(xiàn)在（　?。?。 A．戰(zhàn)略制定風(fēng)險(xiǎn) B．戰(zhàn)略實(shí)施風(fēng)險(xiǎn) C．戰(zhàn)略調(diào)整風(fēng)險(xiǎn) D．戰(zhàn)略復(fù)盤整改風(fēng)險(xiǎn)
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2024-03-14
不是只有三種戰(zhàn)略嗎，成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，集中化戰(zhàn)略，差異化戰(zhàn)略，圖中是怎么回事？
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2022-02-08
近年來(lái)大數(shù)據(jù)和云計(jì)算的快速發(fā)展，使主營(yíng)傳統(tǒng)數(shù)據(jù)庫(kù)業(yè)務(wù)的甲公司受到極大沖擊，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)大幅下滑。2019年初，甲公司裁員1800人，并重組開發(fā)團(tuán)隊(duì)和相關(guān)資源，大力開拓和發(fā)展云計(jì)算業(yè)務(wù)，以改善公司的經(jīng)營(yíng)狀況。甲公司采用的總體戰(zhàn)略類型有( )。 A.轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略 B.穩(wěn)定戰(zhàn)略 C.市場(chǎng)開發(fā)戰(zhàn)略 D.緊縮與集中戰(zhàn)略
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2021-05-25
C國(guó)政府出臺(tái)“十四五”規(guī)劃，計(jì)劃高鐵投資3萬(wàn)億元。甲公司作為國(guó)內(nèi)僅有的3家高鐵列車軸承提供商之一，提前從國(guó)外采購(gòu)了新的生產(chǎn)線，以提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。根據(jù)以上信息可以判斷，該企業(yè)采取的產(chǎn)能計(jì)劃類型屬于（??）。 A．領(lǐng)先策略 B．匹配策略 C．滯后策略 D．穩(wěn)定策略
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2024-05-16
老師想問(wèn)下，基層醫(yī)療大型醫(yī)療器械的防護(hù)和裝修怎么做賬務(wù)處理？
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2019-12-01
A. 緊縮融資策略 B. 保守融資策略 C. 激進(jìn)融資策略 D. 匹配融資策略 四個(gè)各是什么意思？
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2023-07-31
老師，建築勞務(wù)清包公司，現(xiàn)在還沒(méi)有與總包簽訂分包合同，勞務(wù)公司都是與班組簽訂內(nèi)部承包協(xié)議，收他們的管理費(fèi)，勞務(wù)公司剛剛註冊(cè)好，還沒(méi)有與總包簽訂合同，現(xiàn)在班組談好了進(jìn)來(lái)要交押金，這種情況下他可以把押金打入基本戶嗎，然後我們可以從基本戶走出來(lái)用在前期籌備上嗎？
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2020-07-04
老師你好！石油公司防腐，刷漆維護(hù)保養(yǎng)，能幫介紹下這類型的公司嗎
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2023-10-07
產(chǎn)品戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的區(qū)別。
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2019-06-04
1.簡(jiǎn)答題 根據(jù)2020年度海爾智家的財(cái)務(wù)報(bào)表分析其戰(zhàn)略類型，控制性投資的規(guī)模及擴(kuò)張效果。
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2022-04-09
老師，能幫我發(fā)一下審計(jì)、經(jīng)濟(jì)法，稅法、戰(zhàn)略的各科考試題型和分值嗎？像圖中一樣的那種表格
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2022-09-07
M公司是一家生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)包裝食品的跨國(guó)公司，其母公司設(shè)立在N國(guó)。在該公司的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，母公司一旦研發(fā)出新型包裝食品，如薯片、糖果、餅干等，都會(huì)提供給其分布在歐洲、亞洲、非洲等各大洲的60余家子公司，而子公司也會(huì)搜集當(dāng)?shù)氐拿朗承畔?，并?jù)此研發(fā)包裝食品，將取得市場(chǎng)成功的產(chǎn)品提供給母公司及其它子公司。M公司國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略類型屬于（　　）。 A．跨國(guó)戰(zhàn)略 B．全球化戰(zhàn)略 C．多國(guó)本土化戰(zhàn)略 D．國(guó)際戰(zhàn)略
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2024-04-04
微型消防站需不需要入資產(chǎn)，入資產(chǎn)的話是固定資產(chǎn)么，折舊是幾年呢
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2022-09-15
藍(lán)海戰(zhàn)略與紅海戰(zhàn)略是什么
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2021-04-30
國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略有四種類型，能分別舉一下有關(guān)這四個(gè)類型的企業(yè)嗎，具體企業(yè)內(nèi)容怎么體現(xiàn)這四種類型也闡述一下，企業(yè)要具體存在的企業(yè)，例如寶潔這種具體的公司
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2018-07-20
S公司是一家服裝生產(chǎn)和銷售企業(yè)，在20多個(gè)國(guó)家中設(shè)立了子公司。為了能滿足不同國(guó)家的不同市場(chǎng)需求，各地子公司不注重公司之間的分工協(xié)作，而是將焦點(diǎn)放在產(chǎn)品上，即在原有產(chǎn)品的基礎(chǔ)上融入各地的風(fēng)俗特色。S公司國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略類型是（　?。? A．國(guó)際戰(zhàn)略 B．多國(guó)本土化戰(zhàn)略 C．全球化戰(zhàn)略 D．跨國(guó)戰(zhàn)略
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2024-04-04
老師您好，麻煩問(wèn)下，在新型冠狀病毒期間購(gòu)買的防疫用品進(jìn)什么科目
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2020-03-10