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2003年5月，丙某因孩子找工作一事找到乙某，乙某遂將丙某介紹給甲某，甲某答應(yīng)幫忙，丙某送給甲某10萬(wàn)元。后在甲某的運(yùn)作下，將不符合招聘條件的丙某之子安排進(jìn)公司。甲某將其中1萬(wàn)元送給乙某作為“中介費(fèi)”。 后來(lái)，乙某與人賭博錢欠上一大筆賭債，于是找到甲某，說(shuō)：“給我點(diǎn)錢花，否則我就告你?！奔啄澈芎ε?，于是再給乙某2萬(wàn)元。 事過(guò)不久，乙某又找甲某要錢，要與甲某合伙炒股，要求其將掌管的公司經(jīng)費(fèi)借給自己先用一用，保證2個(gè)月后償還，獲利后二人“分紅”。甲某就把自己掌管公司經(jīng)費(fèi)20萬(wàn)元給了乙某，2個(gè)月后乙某果然如數(shù)歸還本金，并給了甲某1.5萬(wàn)元“紅利”。 問(wèn)：（1）本案中甲某、乙某、丙某是否構(gòu)成犯罪，如果構(gòu)成犯罪，分別構(gòu)成何種罪名？ （2）甲某、乙某是否構(gòu)成共同犯罪?構(gòu)成何種共同犯罪?
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2022-05-28
諾頓公司的兩臺(tái)計(jì)算機(jī)數(shù)控設(shè)備中的一臺(tái)發(fā)生故障該公司的董事長(zhǎng)弗蘭奇認(rèn)為有三個(gè)可供選擇的方案（期限均為5年）1.購(gòu)買一臺(tái)新的CNC設(shè)備，買價(jià)為142000元，可收回殘值40000元，項(xiàng)目期內(nèi)每年可獲得600000元的現(xiàn)金收入另發(fā)生銷貨成390000元/年，另需支付經(jīng)營(yíng)費(fèi)用120000元/年。2.租入一臺(tái)新的CNC設(shè)備租金為26,400元/年，租期5年，需一次性支付50000元租金，并結(jié)束后以1元購(gòu)入該設(shè)備，設(shè)備可收回殘值40000元，項(xiàng)目期內(nèi)每年可獲得600000元，另發(fā)生銷貨成本390000元/年，另需支付經(jīng)營(yíng)費(fèi)用120000元/年。3.不購(gòu)買或租入新設(shè)備，在現(xiàn)有設(shè)備基礎(chǔ)增加一個(gè)新的排班，以確保公司當(dāng)前設(shè)備更長(zhǎng)時(shí)間的運(yùn)轉(zhuǎn)，項(xiàng)目期內(nèi)每年可獲得600000元，另發(fā)生銷貨成本390000元/年，另需支付經(jīng)營(yíng)費(fèi)用144000元/年。項(xiàng)目的貼現(xiàn)率為7%。分別計(jì)算方案1，方案2和方案3的NPV。
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2021-12-07
針對(duì)下列第（1）至（5）項(xiàng)，假定不考慮其他條件，指出相關(guān)事項(xiàng)影響給定的本期財(cái)務(wù)報(bào)表項(xiàng)目的何種認(rèn)定。 （2）乙公司是玩具生產(chǎn)企業(yè)，某批次電動(dòng)小汽車因網(wǎng)傳存在安全隱患被監(jiān)管機(jī)構(gòu)要求停售排查，注冊(cè)會(huì)計(jì)師留意到乙公司尚未對(duì)此進(jìn)行任何會(huì)計(jì)處理 （3）丙公司采購(gòu)了一批貨物，資產(chǎn)負(fù)債表日已簽收，但尚未收到發(fā)票、款項(xiàng)也未支付，注冊(cè)會(huì)計(jì)師留意到丙公司在次年年初收到發(fā)票后，在賬面確認(rèn)了存貨和應(yīng)付賬款的金額 （4）丁公司研發(fā)一項(xiàng)新型專利，目前處于研究階段，注冊(cè)會(huì)計(jì)師留意到丁公司將相關(guān)支出均確認(rèn)為無(wú)形資產(chǎn) （5）戊公司使用母公司的注冊(cè)商標(biāo)生產(chǎn)商品，母公司在本期無(wú)條件豁免了本應(yīng)支付的商標(biāo)使用費(fèi)，注冊(cè)會(huì)計(jì)師留意到戊公司將豁免的金額計(jì)入營(yíng)業(yè)外收入
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2022-10-18
10、甲公司是一家呼吸機(jī)制造企業(yè)，共設(shè)三個(gè)生產(chǎn)部門，分別生產(chǎn)X、Y、Z三種呼吸機(jī)。最近幾年該行業(yè)市場(chǎng)需求變化較大，公司正進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的調(diào)整和決策。 公司預(yù)計(jì)明年X呼吸機(jī)銷售3萬(wàn)臺(tái)，單位售價(jià)10000元，單位變動(dòng)成本6000元，固定成本5625萬(wàn)元；Y呼吸機(jī)銷售3萬(wàn)臺(tái)，單位售價(jià)6000元，單位變動(dòng)成本3000元，固定成本3375萬(wàn)元；Z呼吸機(jī)銷量4萬(wàn)臺(tái)，單位售價(jià)3000元，單位變動(dòng)成本2625元，固定成本2250萬(wàn)元。 共計(jì)有20條生產(chǎn)線，屬于甲公司的約束資源，年加工能力（滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)）為16萬(wàn)工時(shí)，每臺(tái)呼吸機(jī)耗用的工時(shí)分別為X呼吸機(jī)2工時(shí)、Y呼吸機(jī)2.4工時(shí)、Z呼吸機(jī)2.5工時(shí)。 要求： （1）分別計(jì)算X、Y、Z三種呼吸機(jī)的邊際貢獻(xiàn)、息稅前利潤(rùn)，分別判斷是應(yīng)繼續(xù)生產(chǎn)還是停產(chǎn)，并說(shuō)明理由。 （2）合理安排明年的生產(chǎn)計(jì)劃，計(jì)算甲公司明年的最大息稅前利潤(rùn)。
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2022-04-15
李201年稅旗會(huì)遷利潤(rùn)為00萬(wàn)0所得85,當(dāng)年發(fā)生下業(yè)務(wù): (0)庫(kù)存商品年賬面余題為00萬(wàn)元，已提跌價(jià)準(zhǔn)各80萬(wàn)元 年末賬面余額為350萬(wàn)元，相應(yīng)的聯(lián)價(jià)準(zhǔn)各為110萬(wàn)元， (2)甲公司的商標(biāo)權(quán)2013年初開始模的，風(fēng)價(jià)為9萬(wàn)元 (極務(wù)上對(duì)此現(xiàn)價(jià)是認(rèn)可的)無(wú)規(guī)值， 會(huì)計(jì)上采月5年期直線法排銷， 21年末商積皮的可收回價(jià)值為10萬(wàn)元，稅法上則采取10年期直線法摧銷， (03) 2013年10月1日四入丙公司膠票，機(jī)始成本為80萬(wàn)元甲公司將此投資界定為交易住金融資產(chǎn)，2013年末此投資的公允價(jià)值為10萬(wàn)元201年3月2日平公司批售了丙公司反展，賣價(jià)為120萬(wàn)元 假定無(wú)相關(guān)交易費(fèi)用，0)應(yīng)收岷故年切賬面余額為50萬(wàn)元，壞賬準(zhǔn)備為10萬(wàn)元 年未賬面余額為30萬(wàn)元，壞賬準(zhǔn)備為2萬(wàn)元小 根招以上資料作出甲公司01年所得稅的會(huì)計(jì)處理。(單位: 元)
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2022-04-19
科隆公司在年初預(yù)計(jì)在 3月底將購(gòu)入大豆 400 噸用于生產(chǎn)，但是每噸市場(chǎng)價(jià) 格4， 000 元。為防止大豆價(jià)格上揚(yáng)，公司在年初做出套期安排，購(gòu)入等量、同 期的大豆期貨合同4份（每份 100 噸），當(dāng)時(shí)每份期貨合同的價(jià)格為 410,000元。 至第一季度末，該大豆期貨合同上揚(yáng)至每份 430,000 元，大豆實(shí)物價(jià)格為每噸 4,100元。在3月31日，公司購(gòu)入大豆實(shí)物，并賣出大豆期貨合同平倉(cāng)。該公 司認(rèn)為該套期完全有效。大豆期貨合同交易均需（購(gòu)入、賣出）繳納手續(xù)費(fèi)每份 500 元，不考慮其他稅費(fèi)。 （2）要求： ①按照套期會(huì)計(jì)處理程序分步完成上述業(yè)務(wù)的會(huì)計(jì)處理，并對(duì)每步會(huì)計(jì)處理 內(nèi)容、 處理結(jié)果進(jìn)行說(shuō)明。 ②按照投機(jī)套利處理原則處理上述業(yè)務(wù)（也要進(jìn)行業(yè)務(wù)處理說(shuō)明），并進(jìn)行 比較兩者的差異。 ③討論兩種會(huì)計(jì)處理方法的優(yōu)缺點(diǎn)，并發(fā)表自己的觀點(diǎn)。
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2022-05-12
2.A注冊(cè)會(huì)計(jì)師負(fù)責(zé)審計(jì)多家被審計(jì)單位,遇到下列與存貨監(jiān)盤的相關(guān)事項(xiàng): (1)甲公司的存貨存放在多個(gè)地點(diǎn),A注冊(cè)會(huì)計(jì)師基于管理層提供的存貨 存放地點(diǎn)清單,并根據(jù)不同地點(diǎn)所存放存貨的重要性及評(píng)估的重大錯(cuò)報(bào)風(fēng)險(xiǎn)確 定了監(jiān)盤地點(diǎn) (2)審計(jì)乙公司時(shí),審計(jì)項(xiàng)目組按2020年末各存放地點(diǎn)存貨余額進(jìn)行排序 選取存貨余額最大的20個(gè)地點(diǎn)(合計(jì)占年末存貨余額的60%實(shí)施監(jiān)盤審計(jì) 項(xiàng)目組根據(jù)選取地點(diǎn)的監(jiān)盤結(jié)果,認(rèn)為乙公司年末存貨盤點(diǎn)結(jié)果滿意 (3)審計(jì)工作底稿中記錄:存貨監(jiān)盤目標(biāo)為獲取有關(guān)丙公司資產(chǎn)負(fù)債表日存貨 數(shù)量的審計(jì)證據(jù) (4)丁公司為制造企業(yè),存貨品種繁多,存貨擁擠,為保證監(jiān)盤工作順利進(jìn)行 A注冊(cè)會(huì)計(jì)師提前兩天將擬抽盤項(xiàng)目清單發(fā)給丁公司財(cái)務(wù)部人員,要求其做好 準(zhǔn)備工作
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2021-12-17
2018年12月1日，公司經(jīng)理參照其他公司年末“會(huì)計(jì)游戲”做法，要求財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)按如下要求會(huì)計(jì)處理: (1)將固定資產(chǎn)折舊方法從以前的加速折舊法改為平均年限法，折舊費(fèi)用因此將減少150萬(wàn)元。 (2)將計(jì)劃在12月進(jìn)行的、預(yù)算為10萬(wàn)元的辦公用品采購(gòu)計(jì)劃推遲到下年1月份進(jìn)行。 (3)12月簽訂了一份100萬(wàn)元的銷售合同，合同規(guī)定12月預(yù)收款60萬(wàn)元，商品擬于明年3月發(fā)出。要求在12月收款時(shí)開出銷售發(fā)票并確認(rèn)收入60萬(wàn)元。 (4)要求在12月10日發(fā)出通知，由于要進(jìn)行年終決算，還沒(méi)有來(lái)報(bào)銷的差旅費(fèi)和辦公費(fèi)到明年1月20日再開始報(bào)銷。沒(méi)來(lái)得及報(bào)銷的上述費(fèi)用約為12萬(wàn)元。. (5)對(duì)應(yīng)收賬款按1%估計(jì)壞賬損失，公司近年來(lái)實(shí)際壞賬率為8%。要求: 1.請(qǐng)代財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)向公司經(jīng)理分析上述安排是否可行? 2.是否符合會(huì)計(jì)基礎(chǔ)和會(huì)計(jì)信息質(zhì)量要求?
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2022-03-06
2003年5月，丙某因孩子找工作一事找到乙某，乙某遂將丙某介紹給甲某，甲某答應(yīng)幫忙，丙某送給甲某10萬(wàn)元。后在甲某的運(yùn)作下，將不符合招聘條件的丙某之子安排進(jìn)公司。甲某將其中1萬(wàn)元送給乙某作為“中介費(fèi)”。 后來(lái)，乙某與人賭博錢欠上一大筆賭債，于是找到甲某，說(shuō)：“給我點(diǎn)錢花，否則我就告你。”甲某很害怕，于是再給乙某2萬(wàn)元。 事過(guò)不久，乙某又找甲某要錢，要與甲某合伙炒股，要求其將掌管的公司經(jīng)費(fèi)借給自己先用一用，保證2個(gè)月后償還，獲利后二人“分紅”。甲某就把自己掌管公司經(jīng)費(fèi)20萬(wàn)元給了乙某，2個(gè)月后乙某果然如數(shù)歸還本金，并給了甲某1.5萬(wàn)元“紅利”。 問(wèn)：（1）本案中甲某、乙某、丙某是否構(gòu)成犯罪，如果構(gòu)成犯罪，分別構(gòu)成何種罪名？ （2）甲某、乙某是否構(gòu)成共同犯罪?構(gòu)成何種共同犯罪?
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2022-05-29
項(xiàng)目概述:諾頓公司是- -家生產(chǎn)零售定制展覽裝飾的制造商，因該公司的兩臺(tái)計(jì)算機(jī)數(shù)控設(shè)備中的一臺(tái)發(fā)生故障,剛剛經(jīng)歷了生產(chǎn)線的停滯。該公司的董事長(zhǎng)弗蘭奇決定解決這個(gè)瓶頸問(wèn)題。弗蘭奇認(rèn)為有三個(gè)可供選擇為5年) :1.購(gòu)買一臺(tái)新的CNC設(shè)備，購(gòu)買價(jià)格為142000元，項(xiàng)目結(jié)束后可收回殘值40,000元，項(xiàng)目期內(nèi)每年可獲得600,000元的現(xiàn)金收入，另發(fā)生銷貨成本390,000元/年，另需支付經(jīng)營(yíng)費(fèi)用120,000元/年。 2.融資租入-臺(tái)新的CNC設(shè)備;租金為26,400元/年，租期5年，租賃開始時(shí)，需一次性支付50,000元租賃費(fèi)用，并約定租期結(jié)束后以1元購(gòu)入該設(shè)備,該設(shè)備可收回殘值40,000元，項(xiàng)目期內(nèi)每年可獲得600,000元的現(xiàn)金收入，另發(fā)生銷貨成本390,000元/年，另需支付經(jīng)營(yíng)費(fèi)用120,000元/年。 3.不購(gòu)買或租入新設(shè)備,在現(xiàn)有設(shè)備基礎(chǔ)上,增加一個(gè)新的排班，以確保公司當(dāng)前
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2021-12-14
公司經(jīng)理參照其他公司年末＂會(huì)計(jì)游戲”做法，要求財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)按如下要求會(huì)計(jì)處理：(1）將固定資產(chǎn)折舊方法從以前的加諫折 I 舊法改為平均年限法折舊費(fèi)用因此此將減少150萬(wàn)元。(2）將計(jì)劃在12月進(jìn)行的、預(yù)算為10萬(wàn)元的辦公用品采購(gòu)計(jì)劃推遲到下年1月份進(jìn)行。(3)12月簽訂了一份100萬(wàn)元的銷售合同，合同規(guī)定12月預(yù)收款60萬(wàn)元，商品擬于明年3月發(fā)出。要求在12月收款時(shí)開出銷售發(fā)票并確認(rèn)收入60萬(wàn)元。(4）要求在12月10日發(fā)出通知，由于要進(jìn)行年終決算，還沒(méi)有來(lái)報(bào)銷的差旅費(fèi)和辦公費(fèi)到明年1月20日再開始報(bào)銷。沒(méi)來(lái)得及報(bào)銷的上述費(fèi)用約為12萬(wàn)元。(5）對(duì)應(yīng)收賬款按1％估計(jì)壞賬損失公司近年來(lái)實(shí)際壞賬率為8%。要求： 1、請(qǐng)代財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)向公司經(jīng)理分析上述安排是否可行？ 2．是否符合會(huì)計(jì)基礎(chǔ)和會(huì)計(jì)信息質(zhì)量要求
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2022-06-08
表3-34 輔助生產(chǎn)成本資料 輔助生產(chǎn)車間名稱 運(yùn)輸隊(duì) 300000元 鍋爐生產(chǎn)車間 100000元 待分配成本 供應(yīng)的勞務(wù)數(shù)量 200000噸公里 20000立方米 500 立方米 運(yùn)輸隊(duì) 鍋爐車間 50000噸公里 耗用勞務(wù)數(shù)量管理部門基本生產(chǎn)二車間基本生產(chǎn)一車間80000噸公里65 000噸公里5 000噸公里10000立方米8 000立方米1 500立方米 要求:根據(jù)以上資料，分別用直接分配法、順序分配法、交互分配法和代數(shù)分配法計(jì)算分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用，并根據(jù)計(jì)算結(jié)果討論以下問(wèn)題: 1.以代數(shù)分配法下的計(jì)算結(jié)果為依據(jù)，對(duì)其他方法下計(jì)算分配結(jié)果按其準(zhǔn)確性的高低進(jìn)行排隊(duì)并分析說(shuō)明這種情況形成的原因。 2.根據(jù)本案例的情況，從簡(jiǎn)化核算和提供全面、準(zhǔn)確的成本信息的角度出 配法:(.分配率:20000發(fā)，對(duì)各種輔助生產(chǎn)費(fèi)用的分配方法做出評(píng)價(jià)。
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2023-10-26
三個(gè)可供選擇的方案(期限均為5年)： 1.購(gòu)買一臺(tái)新的CNC設(shè)備，購(gòu)買價(jià)格為142,000元，項(xiàng)目結(jié)束后可收回殘值40，000元，項(xiàng)目期內(nèi)每年可獲得600,000元的現(xiàn)金收入，另發(fā)生銷貨成本390,000元/年，另需支付經(jīng)營(yíng)費(fèi)用120，000元/年。 2.融資租入一臺(tái)新的CNC設(shè)備；租金為26,400元/年，租期5年，租賃開始時(shí)，需一次性支付50，000元租賃費(fèi)用，并約定租期結(jié)束后以1元購(gòu)入該設(shè)備，該設(shè)備可收回殘值40，000元，項(xiàng)目期內(nèi)每年可獲得600，000元的現(xiàn)金收入，另發(fā)生銷貨成本3 90，000元/年，另需支付經(jīng)營(yíng)費(fèi)用120，000元/年。 3.不購(gòu)買或租入新設(shè)備，在現(xiàn)有設(shè)備基礎(chǔ)上，增加一個(gè)新的排班，以確保公司當(dāng)前設(shè)備更長(zhǎng)時(shí)間的運(yùn)轉(zhuǎn)，項(xiàng)目期內(nèi)每年可獲得600,000元的現(xiàn)金收入，另發(fā)生銷貨成本390，000元/年，另需支付經(jīng)營(yíng)費(fèi)用144,000元/年。 注：根據(jù)該公司的平均資本成本測(cè)算，項(xiàng)目的貼現(xiàn)率為7% 1.分別計(jì)算方案1，方案2和方案3的NPV。
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2021-12-07
十、某旅行社為小規(guī)模納稅人企業(yè)。2015年10月，組織甲、乙兩個(gè)假日旅游團(tuán)： （1）甲團(tuán)是由36人組成的境內(nèi)旅游團(tuán)。旅行社向每人收取費(fèi)用人民幣4500元。旅行期間，旅行社為每人支付交通費(fèi)人民幣1600元，住宿費(fèi)人民幣400元，餐費(fèi)人民幣300元，景點(diǎn)門票等費(fèi)用600元。 （2）乙團(tuán)是由30人組成的境外旅游團(tuán)。旅行社向每人收取費(fèi)用人民幣6800元，在境外該團(tuán)改由當(dāng)?shù)豔旅游公司接團(tuán)，負(fù)責(zé)在境外安排旅游，旅行社按協(xié)議支付給境外W旅游公司旅游費(fèi)折合人民幣144000元。 已知：營(yíng)業(yè)稅稅率為5%。小規(guī)模納稅人增值稅稅率3%。 要求： （1）計(jì)算旅行社甲團(tuán)應(yīng)納的營(yíng)業(yè)稅的營(yíng)業(yè)額，并列出計(jì)算過(guò)程； （2）計(jì)算旅行社乙團(tuán)應(yīng)納的營(yíng)業(yè)稅的營(yíng)業(yè)額，并列出計(jì)算過(guò)程； （3）計(jì)算旅行社10月份的應(yīng)納營(yíng)業(yè)稅。 （4）如果按照2016年5月1日后實(shí)行的營(yíng)業(yè)稅改征增值稅政策，旅行社本月應(yīng)繳增值稅是多少？
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2019-01-05
項(xiàng)目概述:諾頓公司是- -家生產(chǎn)零售定制展覽裝飾的制造商，因該公司的兩臺(tái)計(jì)算機(jī)數(shù)控設(shè)備中的一臺(tái)發(fā)生故障,剛剛經(jīng)歷了生產(chǎn)線的停滯。該公司的董事長(zhǎng)弗蘭奇決定解決這個(gè)瓶頸問(wèn)題。弗蘭奇認(rèn)為有三個(gè)可供選擇為5年) :1.購(gòu)買一臺(tái)新的CNC設(shè)備，購(gòu)買價(jià)格為142000元，項(xiàng)目結(jié)束后可收回殘值40,000元，項(xiàng)目期內(nèi)每年可獲得600,000元的現(xiàn)金收入，另發(fā)生銷貨成本390,000元/年，另需支付經(jīng)營(yíng)費(fèi)用120,000元/年。 2.融資租入-臺(tái)新的CNC設(shè)備;租金為26,400元/年，租期5年，租賃開始時(shí)，需一次性支付50,000元租賃費(fèi)用，并約定租期結(jié)束后以1元購(gòu)入該設(shè)備,該設(shè)備可收回殘值40,000元，項(xiàng)目期內(nèi)每年可獲得600,000元的現(xiàn)金收入，另發(fā)生銷貨成本390,000元/年，另需支付經(jīng)營(yíng)費(fèi)用120,000元/年。 3.不購(gòu)買或租入新設(shè)備,在現(xiàn)有設(shè)備基礎(chǔ)上,增加一個(gè)新的排班，以確保公司當(dāng)前
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2021-12-04
（1）績(jī)效考核依次按照承接新客戶數(shù)量、完成項(xiàng)目數(shù)量和業(yè)務(wù)質(zhì)量評(píng)價(jià)結(jié)果計(jì)算加權(quán)平均分，分?jǐn)?shù)排名靠前的員工優(yōu)先獲得晉升。 （2）審計(jì)部員工須每年簽署其遵守事務(wù)所獨(dú)立性政策和程序的書面確認(rèn)函，其他部門員工須每三年簽署一次該書面確認(rèn)函。 （3）對(duì)上市實(shí)體財(cái)務(wù)報(bào)表審計(jì)業(yè)務(wù)應(yīng)實(shí)施項(xiàng)目質(zhì)量復(fù)核，其他業(yè)務(wù)是否實(shí)施項(xiàng)目質(zhì)量復(fù)核由各業(yè)務(wù)部門的主管合伙人決定。 （4）項(xiàng)目組根據(jù)事務(wù)所制定的模板和具體業(yè)務(wù)情況編制業(yè)務(wù)工作底稿，經(jīng)質(zhì)量管理部門批準(zhǔn)，可以參考其他同行業(yè)項(xiàng)目組的工作底稿對(duì)其加以修改。 （5）審計(jì)業(yè)務(wù)的工作底稿應(yīng)在業(yè)務(wù)報(bào)告日后60日內(nèi)歸檔，如果審計(jì)業(yè)務(wù)中止，應(yīng)妥善保存，直至業(yè)務(wù)重啟。 要求：逐項(xiàng)指出ABC會(huì)計(jì)師事務(wù)所的質(zhì)量管理制度的內(nèi)容是否恰當(dāng)。如不恰當(dāng)，簡(jiǎn)要說(shuō)明理由。
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2022-04-15
深圳十方公司因招收學(xué)員出現(xiàn)欺騙已經(jīng)查明我的事答應(yīng)退款為什么至今未退我叫張能強(qiáng)請(qǐng)公司法人速回答我于十月十四日二十一點(diǎn)搶到優(yōu)惠各額599報(bào)名學(xué)易我馬上交了錢但是三天以后還不讓我學(xué)我問(wèn)易師兄被告知那是定金只有再交三千元才能學(xué)我說(shuō)交錢時(shí)并未說(shuō)是定金現(xiàn)在才說(shuō)我一個(gè)七十四的患膽出血身體的病人哪有錢再交于是我說(shuō)那給我退款吧易師兄當(dāng)下簽應(yīng)給我退款但一禮拜過(guò)去了還退不來(lái)錢易師兄就我先聽?zhēng)坠?jié)課吧。一邊等退款我就在洋洋班導(dǎo)的安排下聽了三節(jié)課后被告知不能聽了說(shuō)599的聽課費(fèi)了我就在貴公司網(wǎng)上進(jìn)行了投訴貴公可的人核查了我的情況后答應(yīng)盡快退款另外易師兄和洋洋班導(dǎo)也給我和公司的頭頭反映此事審答應(yīng)盡快退款但是至今沒(méi)有音形問(wèn)什么時(shí)候退款
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2023-11-13
1.增值稅 :不含稅收入*3% 季報(bào)2.企業(yè)所得稅 :年利潤(rùn)100萬(wàn)以下，應(yīng)納稅所得額*10%；100萬(wàn)以上，25% 季報(bào)3.城市維護(hù)建設(shè)稅 :增值稅*7% 月報(bào)教育費(fèi)附加:3% 月報(bào)地方教育費(fèi)附加:2% 月報(bào)4.印花稅:賬簿 5元/本 ；購(gòu)銷合同，合同金額*0.03% 次報(bào)5.水利建設(shè)專項(xiàng)收入:季度收入30萬(wàn)以下免除，超過(guò)不含稅收入*0.06%（0.1%）2020年后再定 月報(bào)6.其他收入（工會(huì)籌備金）:前一年免交，后期工資總額*2% 次報(bào)公司滿25人必須成立工會(huì)基層組織7.殘疾人就業(yè)保障金:明年年底開始申報(bào)，（上年度在職職工總數(shù)*1.5%-已安排殘疾人數(shù)）*上年職工年平均工資 月報(bào)對(duì)于小規(guī)模，月收入3萬(wàn)內(nèi)，免收增值稅，遂免收城、教、地。；月收入10萬(wàn)內(nèi)，免收教、地、水利基金。這些是小規(guī)模自開普票的稅率，如果代開或自開專票，則沒(méi)有免增值稅的優(yōu)惠。麻煩看下這段話有沒(méi)有問(wèn)題？所有稅種計(jì)稅依據(jù)是否正確，
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2018-09-27
某上市公司擬組建一個(gè)高技術(shù)項(xiàng)目公司。該項(xiàng)目公司總投資10000萬(wàn)元。投資建設(shè)項(xiàng)目初步融資方案為從上市公司天分配利潤(rùn)中安排2000萬(wàn)元作為項(xiàng)目資本金，向銀行借款5000萬(wàn)元。其余所需資金通過(guò)發(fā)行企業(yè)債劵取得，發(fā)行五年期債券。債券面值為1000元/張，年利率12%，每年末付息一次。債券溢價(jià)20%發(fā)行，發(fā)行時(shí)支付各種籌資費(fèi)用為債券面值的8% 該上市公司普通股目前市價(jià)為每股14元，預(yù)期年末每股發(fā)放股利0.7元，估計(jì)股利年增長(zhǎng)率為5%。與銀行約定的貸款條件為:貸款期限5年，借款年利率7%，每年年底結(jié)息付息，到第5年底償還貸款本金，銀行貸款籌資費(fèi)率為0.6%;該項(xiàng)目公司的企業(yè)所得稅率為25%。 要求:1、計(jì)算該項(xiàng)目的稅后加權(quán)平均資金成本? 2、對(duì)以上融資方式作出利弊評(píng)價(jià)、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)?
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2022-10-20
】2021年，甲物流公司(以下簡(jiǎn)稱“甲公司”)與廣州白云港口物流公司(以下簡(jiǎn)稱“白云公司”)商定，將兩臺(tái)裝卸設(shè)備以每臺(tái)每月3萬(wàn)元的租金出租給白云公司，租期是一年。故甲公司應(yīng)該收取租收入：6×12=72(萬(wàn)元)。白云公司除需支付72萬(wàn)元的租之外，還需要安排兩名操作人員。假定這兩人一年的工資是10萬(wàn)元。現(xiàn)在程期已滿，甲公司第二年會(huì)與白云公司繼續(xù)合作。根據(jù)以上資料，甲公司可選擇以下兩種方式作為下一步的合作方式：一是繼續(xù)按照租賃方式合作；二是甲公司與白云公司協(xié)議，將裝卸設(shè)備租合同變?yōu)檠b卸搬運(yùn)合同，同時(shí)由甲公司派出兩名操作人員并支付兩人的年薪10萬(wàn)元，為白云公司提供裝卸服務(wù)的同時(shí)收取82萬(wàn)元服務(wù)費(fèi)。請(qǐng)比較兩種方式的稅費(fèi)，為甲公司做出稅收籌劃建議。
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2021-11-27