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落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)管理解決方案應(yīng)做到: ①高度重視風(fēng)險(xiǎn)管理,充分認(rèn)識風(fēng)險(xiǎn)管理是企業(yè)時(shí)刻不可放松的工作,是企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的根本源泉;②風(fēng)險(xiǎn)管理是企業(yè)全員的分內(nèi)工作,沒有風(fēng)險(xiǎn)的崗位是不創(chuàng)造價(jià)值的崗位,沒有理由存在;③將風(fēng)險(xiǎn)管理方案落實(shí)到各級各類組織,明確分工和責(zé)任;④對風(fēng)險(xiǎn)管理解決方案的實(shí)施進(jìn)行持續(xù)監(jiān)控改進(jìn),并把實(shí)施情況與績效考核聯(lián)系起來,以確保工作的效果。因此,選項(xiàng)ABCD正確。

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為了更好地適應(yīng)這種環(huán)境的變化,決定編制預(yù)算時(shí)重新判斷所有的費(fèi)用,所以采用的是零基預(yù)算。零基預(yù)算的缺點(diǎn)在于: ①預(yù)算編制比較復(fù)雜,工作量大,費(fèi)用較高;②如果過度強(qiáng)調(diào)眼前預(yù)算項(xiàng)目的需要,容易導(dǎo)致追求短期利益而忽視長期利益;③預(yù)算規(guī)則和業(yè)務(wù)項(xiàng)目開支標(biāo)準(zhǔn)的改變可能引起部門之間的矛盾和沖突。選項(xiàng)ABC都是增量預(yù)算的缺點(diǎn)。

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長期股權(quán)投資處置時(shí)的賬面價(jià)值=2 200+(7 500x30%-2 200)+(3 500-400)x30% + 650x30%=3 375(萬元),甲公司處置該聯(lián)營企業(yè)股權(quán)確認(rèn)投資收益=3 800-3 375+650x30% = 620(萬元),選項(xiàng)A正確;乙公司換入該聯(lián)營企業(yè)股權(quán)按其公允價(jià)值3 800萬元入賬,不需要計(jì)算,選項(xiàng)B正確;乙公司換出其生產(chǎn)用的大型專用設(shè)備按處置固定資產(chǎn)相關(guān)會(huì)計(jì)處理原則進(jìn)行處理,應(yīng)按處置設(shè)備的凈收益計(jì)入資產(chǎn)處置損益,選項(xiàng)C不正確;甲公司確認(rèn)換入大型專用設(shè)備的入賬價(jià)值為公允價(jià)值3900(萬元),或換出長期股權(quán)投資的公允價(jià)值3800萬元+支付補(bǔ)價(jià)100萬元=3900(萬元),選項(xiàng)D正確。
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