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為什么不是按超百米有兩處超標(biāo),按最高,按兩個(gè)單位計(jì)算,再減半?

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財(cái)務(wù)戰(zhàn)略矩陣:企業(yè)價(jià)值增長的四大策略財(cái)務(wù)戰(zhàn)略矩陣是一種評估企業(yè)價(jià)值增長狀態(tài)和資源耗費(fèi)狀況的工具。通過對比一個(gè)業(yè)務(wù)單位的投資資本回報(bào)率與其資本成本的差額,以及銷售增長率與可持續(xù)增長率的差額,可以確定企業(yè)所處的象限,從而制定相應(yīng)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。 第一象限:增值型現(xiàn)金短缺當(dāng)投資資本回報(bào)率超過資本成本,且銷售增長率超過可持續(xù)增長率時(shí),企業(yè)處于增值型現(xiàn)金短缺狀態(tài)。這種情況下,企業(yè)可以通過借款來籌集所需資金,等到銷售增長率下降后用多余現(xiàn)金歸還借款。如果高速增長是長期的,企業(yè)可以通過提高可持續(xù)增長率或增加權(quán)益資本來解決資金問題。 第二象限:增值型現(xiàn)金剩余當(dāng)投資資本回報(bào)率超過資本成本,但銷售增長率低于可持續(xù)增長率時(shí),企業(yè)處于增值型現(xiàn)金剩余狀態(tài)。由于企業(yè)可以創(chuàng)造價(jià)值,加速增長可以增加股東財(cái)富。首選的戰(zhàn)略是利用剩余現(xiàn)金加速增長,可以通過內(nèi)部投資或收購相關(guān)業(yè)務(wù)來實(shí)現(xiàn)。如果加速增長后仍有剩余現(xiàn)金,可以選擇增加股利支付或回購股份。 第三象限:減損型現(xiàn)金剩余當(dāng)投資資本回報(bào)率低于資本成本,且銷售增長率低于可持續(xù)增長率時(shí),企業(yè)處于減損型現(xiàn)金剩余狀態(tài)。這種情況下,企業(yè)應(yīng)提高投資資本回報(bào)率,可以通過提高稅后經(jīng)營利潤率或資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率來實(shí)現(xiàn)。如果企業(yè)不能提高投資資本回報(bào)率或降低資本成本,則應(yīng)該將企業(yè)出售。 第四象限:減損型現(xiàn)金短缺當(dāng)投資資本回報(bào)率低于資本成本,但銷售增長率超過可持續(xù)增長率時(shí),企業(yè)處于減損型現(xiàn)金短缺狀態(tài)。如果盈利能力低是本公司獨(dú)有的問題,并且有能力扭轉(zhuǎn)價(jià)值減損局面,則可以選擇徹底重組;否則,應(yīng)該選擇出售。如果盈利能力低是整個(gè)行業(yè)的衰退引起的,則應(yīng)該盡快出售以減少損失。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略矩陣的四個(gè)象限反映了企業(yè)不同的價(jià)值增長狀態(tài)和資源耗費(fèi)狀況,幫助企業(yè)制定合適的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略具有從屬性、系統(tǒng)性、指導(dǎo)性和復(fù)雜性等特征,實(shí)施時(shí)應(yīng)根據(jù)企業(yè)整體戰(zhàn)略和資金運(yùn)籌的總體謀劃進(jìn)行。

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