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總部資產的顯著特征是難以脫離其他資產或者資產組產生獨立的現金流入,而且其賬面價值難以完全歸屬于某一資產組。
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財務戰(zhàn)略矩陣:企業(yè)價值增長的四大策略財務戰(zhàn)略矩陣是一種評估企業(yè)價值增長狀態(tài)和資源耗費狀況的工具。通過對比一個業(yè)務單位的投資資本回報率與其資本成本的差額,以及銷售增長率與可持續(xù)增長率的差額,可以確定企業(yè)所處的象限,從而制定相應的財務戰(zhàn)略。 第一象限:增值型現金短缺當投資資本回報率超過資本成本,且銷售增長率超過可持續(xù)增長率時,企業(yè)處于增值型現金短缺狀態(tài)。這種情況下,企業(yè)可以通過借款來籌集所需資金,等到銷售增長率下降后用多余現金歸還借款。如果高速增長是長期的,企業(yè)可以通過提高可持續(xù)增長率或增加權益資本來解決資金問題。 第二象限:增值型現金剩余當投資資本回報率超過資本成本,但銷售增長率低于可持續(xù)增長率時,企業(yè)處于增值型現金剩余狀態(tài)。由于企業(yè)可以創(chuàng)造價值,加速增長可以增加股東財富。首選的戰(zhàn)略是利用剩余現金加速增長,可以通過內部投資或收購相關業(yè)務來實現。如果加速增長后仍有剩余現金,可以選擇增加股利支付或回購股份。 第三象限:減損型現金剩余當投資資本回報率低于資本成本,且銷售增長率低于可持續(xù)增長率時,企業(yè)處于減損型現金剩余狀態(tài)。這種情況下,企業(yè)應提高投資資本回報率,可以通過提高稅后經營利潤率或資產周轉率來實現。如果企業(yè)不能提高投資資本回報率或降低資本成本,則應該將企業(yè)出售。 第四象限:減損型現金短缺當投資資本回報率低于資本成本,但銷售增長率超過可持續(xù)增長率時,企業(yè)處于減損型現金短缺狀態(tài)。如果盈利能力低是本公司獨有的問題,并且有能力扭轉價值減損局面,則可以選擇徹底重組;否則,應該選擇出售。如果盈利能力低是整個行業(yè)的衰退引起的,則應該盡快出售以減少損失。財務戰(zhàn)略矩陣的四個象限反映了企業(yè)不同的價值增長狀態(tài)和資源耗費狀況,幫助企業(yè)制定合適的財務戰(zhàn)略。財務戰(zhàn)略具有從屬性、系統(tǒng)性、指導性和復雜性等特征,實施時應根據企業(yè)整體戰(zhàn)略和資金運籌的總體謀劃進行。
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