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擁有土地使用權(quán)的單位和個人不在士地所在地的其土地的實際使用人和代管人為納稅人。
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本題主要考查“波士頓矩陣”知識點。（1）“現(xiàn)金牛”類業(yè)務(wù)：水果糖、咖啡糖。這兩種產(chǎn)品市場增長率不高，但是市場相對占有率較高，本身不需要投資，反而能為企業(yè)提供大量資金，用以支持其他業(yè)務(wù)的發(fā)展。這類產(chǎn)品通常并不需要進行過多的市場維護和資源投入，其產(chǎn)品銷量主要來自于消費者的習(xí)慣性消費，產(chǎn)品的自然流動性較好，但是這類產(chǎn)品要隨時注意競爭者的動態(tài)，以競爭為營銷策略的導(dǎo)向。對于這兩類業(yè)務(wù)可以采取收獲戰(zhàn)略，即投入資源已達(dá)到短期收益最大化為限，投資維持現(xiàn)狀，產(chǎn)生更多的收益。（2）明星類業(yè)務(wù)：鮮奶糖、軟糖。這兩種產(chǎn)品處于高速增長期，市場占有率也很高，需要企業(yè)投入較大的資源去扶持和提升，明星業(yè)務(wù)的增長和獲利有著極好的長期機會，但它們是企業(yè)資源的主要消費者，需要大量的投資。為了保護和鞏固明星業(yè)務(wù)在增長的市場上的主導(dǎo)地位，企業(yè)應(yīng)在短期內(nèi)優(yōu)先供給它們所需的資源，支持它們的發(fā)展。（3）問題類業(yè)務(wù)：喉糖。這個產(chǎn)品有較高的市場增長率，但是市場占有率很低，通常這種增長更多的是行業(yè)性的增長，所以對于企業(yè)來說，喉糖是一個機會，但是這個機會大小取決于競爭對手實力的強弱，資源投入的大小。佳美企業(yè)應(yīng)考慮能否向明星業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)變，對問題業(yè)務(wù)的改進和扶持方案應(yīng)列入佳美公司的長期計劃之中，在喉糖的營銷策略方面應(yīng)該是在企業(yè)資源條件具備的前提下重點投入和有效投入。應(yīng)想辦法提高喉糖的市場占有率，將其從問題產(chǎn)品轉(zhuǎn)變?yōu)槊餍钱a(chǎn)品。（4）“瘦狗”類業(yè)務(wù)：喜糖。喜糖是一個相對市場占有率很低，市場增長率也很低的產(chǎn)品，對于這個產(chǎn)品，企業(yè)進行資源投入的成效也不大，所以喜糖這個產(chǎn)品對于企業(yè)來說應(yīng)該減少批量，縮小經(jīng)營范圍，減輕負(fù)擔(dān)，以便將有限的資源用于效益較高的業(yè)務(wù)。如果喜糖進行詳細(xì)的財務(wù)分析后，在虧損的前提下將其淘汰。
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