暖暖老師 解答

2024-05-16 20:33

績效評估的方法有：
 
  1、目標(biāo)管理法
 
  目標(biāo)管理法是指主管人員和下屬共同參與制定雙方同意的目標(biāo)使組織目標(biāo)得以確定和滿足的一種方法。
 
  2、相對比較法
 
  相對比較法是對員工進(jìn)行兩兩比較，任何兩位員工都要進(jìn)行一次比較。
 
  3、絕對評價(jià)法
 
  (1)目標(biāo)管理法
 
  目標(biāo)管理是通過將組織的整體目標(biāo)逐級分解直至個(gè)人目標(biāo)，最后根據(jù)被考核人完成工作目標(biāo)的情況來進(jìn)行考核的一種績效考核方式。
 
  (2)關(guān)鍵績效指標(biāo)法
 
  關(guān)鍵績效指標(biāo)法是以企業(yè)年度目標(biāo)為依據(jù)，通過對員工工作績效特征的分析，據(jù)此確定反映企業(yè)、部門和員工個(gè)人一定期限內(nèi)綜合業(yè)績的關(guān)鍵性量化指標(biāo)，并以此為基礎(chǔ)進(jìn)行績效考核。
 
  (3)等級評估法
 
  等級評估法根據(jù)工作分析，將被考核崗位的工作內(nèi)容劃分為相互獨(dú)立的幾個(gè)模塊，在每個(gè)模塊中用明確的語言描述完成該模塊工作需要達(dá)到的工作標(biāo)準(zhǔn)。
 
  4、描述法
 
  (1)全視角考核法
 
  全視角考核法(360°考核法)，即上級、同事、下屬、自己和顧客對被考核者進(jìn)行考核的一種考核方法。
 
  (2)重要事件法
 
  重要事件是指考核人在平時(shí)注意收集被考核人的“重要事件”，這里的“重要事件”是指那些會對部門的整體工作績效產(chǎn)生積極或消極的重要影響的事件，對這些表現(xiàn)要形成書面記錄，根據(jù)這些書面記錄進(jìn)行整理和分析，最終形成考核結(jié)果。

暖暖老師 解答

2024-05-16 20:36

3第三個(gè)題目的答案在圖片上