你具體一下你的情況背景材料。

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直接材料成本數(shù)量差異=（實際數(shù)量-標準數(shù)量）×標準價格=（5050-1100×5）×2=-900（元）

您好，就是這個材料生產(chǎn)出不同的產(chǎn)品，把領用的材料金額，按一定的方法分配到不同的產(chǎn)品上去的意思。

（1）直接材料成本總差異為： 105.6-100=5.6萬元 （2）用連環(huán)替代法分解差異： ①數(shù)量差異=（2.2-2）×5×10=10萬元 ②單價差異=（12-10）×2.2×5=22萬元 ③材料用量差異=（4-5）×12×2.2=-26.4萬元 ④材料差異合計=10+（-26.4）+22=5.6萬元 用差額法分解差異： 由于數(shù)量差異與材料用量差異是主要原因，所以應進一步分析數(shù)量差異與材料用量差異，其余為間接原因，由其他管理人員的責任所造成。 數(shù)量差異=（實際數(shù)量-預算數(shù)量）x預算價格=【（2.2-2）x5】x10=10萬元 材料用量差異=（實際用量-預算用量）x實際價格=（4-5）x12x2.2=-26.4萬元 （3）驗證差異： ①數(shù)量差異=（實際數(shù)量-預算數(shù)量）x預算價格=（2.2-2）x5x10=10萬元 ②材料用量差異=（實際用量-預算用量）x實際價格=（4-5）x12x2.2=-26.4萬元 ③直接人工成本差異= （實際工時-預算工時）x工資率=（98-100）x（400/工時）=（-400）- （工時變動和效率差異要依據(jù)具體成本計算表資料確定）= 【（-400）-（-100）】/（400/工時）=（-3）- （生產(chǎn)工人效率下降或工資率提高所造成的）=（-3）- （工時變動和效率差異要依據(jù)具體成本計算表資料確定）- 【（-3）-（-7）】/（400/工時）=（-3）- 【（-3）-（-7）】/（生產(chǎn)工人效率下降或工資率提高所造成的）- 【（-3）-（-7）】/（400/工時）=（-3）- 【（-3）-（-7）】/（生產(chǎn)工人效率下降或工資率提高所造成的）- 【（-3）-（-7）】/（生產(chǎn)工人效率下降或工資率提高所造成的）- 【（-3）-（-7）】/（生產(chǎn)工人效率下降或工資率提高所造成的）