何做到投資效益最大化——紅鶴中高層組織TechMark管理實戰(zhàn)模擬培訓（轉(zhuǎn)載自紅鶴）
  6月28日至30日的這個周末，紅鶴的中高層經(jīng)歷了一次茅塞頓開的知識之旅——TechMark管理實戰(zhàn)模擬培訓（投資收益最大化），經(jīng)過兩天六輪的實戰(zhàn)模擬演練，紅人們在動態(tài)的全球化商業(yè)環(huán)境中，親身參與了從產(chǎn)品定位、研發(fā)、生產(chǎn)到市場的商業(yè)全流程，通過緊張激烈的決策和競爭，上了一堂生動、印象深刻的管理實踐課。
  TechMark 是EMBA的核心課程之一，旨在讓學習者在模擬的TechMark世界里通過團隊合作，在有限的時間內(nèi)快速做出商業(yè)決策，與競爭對手展開競爭，達到投資收益最大化。其中的產(chǎn)品特性、市場環(huán)境、客戶需求、競爭對手策略等都是變量，決策者需要在充分考慮各種變量的情況下駕馭企業(yè)，做出合理決策，通過六輪決策比拼，最后需達到4項財務指標：總資產(chǎn)收益率大于11%，凈資產(chǎn)收益率大于7%，資產(chǎn)負債率小于25%，存貨資產(chǎn)在4%到9%之間，在達標企業(yè)中，股票價格最高的公司獲勝。

  此次培訓是由李雪凇董事長為紅鶴中高層引進的管理培訓課程，共有5個團隊，45個人參加。在紅鶴顧問王鵬總經(jīng)理的帶動下，在周五剛抵達培訓地點時，緊張的氣氛就已形成，團隊集體開會、預習，有的團隊甚至學習至凌晨4點，但多數(shù)人仍舊處于混沌狀態(tài)。第二天培訓一開始，第一輪被稱為“學霸”的王總組就當仁不讓的獲得了成功。第二輪各組迅速總結(jié)調(diào)整策略