丁公司經(jīng)銷A、B、C三種商品：A商品銷售比重為50%，每件單價(jià)100元，進(jìn)價(jià)成本60元；B商品銷售比重為20%，每件單價(jià)0元，進(jìn)價(jià)成本58.50元；C商品銷售比重為30%,每件單價(jià)150元，進(jìn)價(jià)成本93元。丁公司經(jīng)銷三種商品的月固定費(fèi)用為150000元，目標(biāo)利潤為100000元。計(jì)算丁公司經(jīng)銷A、B、C三種商品的保本銷售額、目標(biāo)利潤銷售額。

答： 丁公司經(jīng)銷A、B、C三種商品的保本銷售額=（月固定費(fèi)用+目標(biāo)利潤）/ （A商品毛利潤率+B商品毛利潤率+C商品毛利潤率） =（150000+100000）/（（100-60）/100*50% +（58.5-0）/58.5*20% +（150-93）/150*30%） =208300元 目標(biāo)利潤銷售額=（月固定費(fèi)用+目標(biāo)利潤）/（A商品毛利潤率+B商品毛利潤率+C商品毛利潤率） ×（1+A商品毛利潤率+B商品毛利潤率+C商品毛利潤率） =208300元×（1+（100-60）/100*50% +（58.5-0）/58.5*20% +（150-93）/150*30%） =250000元 拓展知識(shí)：保本銷售額是企業(yè)要確保收支平衡的基本要求，只有當(dāng)企業(yè)銷售額達(dá)到或超過保本銷售額時(shí)，企業(yè)才能實(shí)現(xiàn)收支平衡。而目標(biāo)利潤銷售額表示企業(yè)預(yù)計(jì)盈利的收入水平，企業(yè)需要將銷售額提升到達(dá)到目標(biāo)利潤銷售額，才能實(shí)現(xiàn)預(yù)期的收入。

閩興公司每一年固定成本為53000元，生產(chǎn)并銷售A,B,C三種產(chǎn)品，銷售量分別為1000件，2000件，3000件，單價(jià)分別為20、30、40元。單位變動(dòng)成本分別為15、21、30元。A、B、C三種產(chǎn)品的銷售比重分別為10%、30%、60%。要求：1.計(jì)算加權(quán)平均貢獻(xiàn)毛益率2.盈虧臨界點(diǎn)銷售額。3.A、B、C三種分別銷售多少件時(shí)企業(yè)處于不虧不盈狀態(tài)

答： 你好稍等看下題目

我是一名會(huì)計(jì),想問一下考個(gè)網(wǎng)絡(luò)學(xué)歷有用嗎？

答： 眾所周知會(huì)計(jì)人如果要往上發(fā)展，是要不斷考證的

虧損產(chǎn)品停產(chǎn)或轉(zhuǎn)產(chǎn)的決策分析(1)虧損產(chǎn)品停產(chǎn)的決策分析利民公司本年銷售A、B、C三種產(chǎn)品,其中有一種產(chǎn)品為虧損產(chǎn)品,其有關(guān)資料如表所示項(xiàng)目 A產(chǎn)品 B產(chǎn)品 C產(chǎn)品銷售量(件) 800 500 400銷售單價(jià)(元/件) 25 50 30單位變動(dòng)成本(元/件)12 38 15固定成本總額 20000(按各產(chǎn)品銷售收入比重分配)要求:為該公司做出虧損產(chǎn)品是否停產(chǎn)的決策分析(2)虧損產(chǎn)品轉(zhuǎn)產(chǎn)的決策分析利民公司本年銷售A、B、C三種產(chǎn)品,其中有一種產(chǎn)品為虧損產(chǎn)品,其有關(guān)資料如表所示項(xiàng)目 A產(chǎn)品 B產(chǎn)品 C產(chǎn)品銷售量(件) 800 500 400售單價(jià)(元/件) 25 50 30單位變動(dòng)成本(元/件)12 38 15固定成本總額 20000(按各產(chǎn)品銷售收入比重分配)假設(shè)B產(chǎn)品停產(chǎn)后,轉(zhuǎn)產(chǎn)D產(chǎn)品,預(yù)計(jì)D產(chǎn)品產(chǎn)量為400件,銷售單價(jià)為80元/件,單位變動(dòng)成本為60元/件,要求:確定是否轉(zhuǎn)產(chǎn)。

答： 正在解答中，請(qǐng)稍后