酒店客房成本的計(jì)算是根據(jù)酒店運(yùn)營(yíng)實(shí)際情況而定的。一般來(lái)講，酒店客房成本是指酒店投入資金所支付的客房類相關(guān)費(fèi)用，主要包括：建筑費(fèi)用、裝修費(fèi)用、家具費(fèi)用、電氣費(fèi)用、維修費(fèi)用、日常用品費(fèi)用、清潔費(fèi)用等。此外，還包括稅費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)等費(fèi)用。 
 
以上成本費(fèi)用需要根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行計(jì)算，一般按照酒店給客房的服務(wù)和設(shè)施的形式分類，然后根據(jù)不同類型的客房產(chǎn)生的實(shí)際成本進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和估算。同時(shí)，也要考慮客房的折舊情況，以及員工報(bào)酬、客房技術(shù)和軟件費(fèi)用等。例如，一家酒店的客房成本可能包括租賃費(fèi)用、家具費(fèi)用、清潔費(fèi)用、維修費(fèi)用、技術(shù)支持費(fèi)用、員工工資等。 
 
從長(zhǎng)期來(lái)看，控制酒店客房成本是一門必修課，主要包括：固定費(fèi)用的控制（建筑費(fèi)用，裝修費(fèi)用等），變動(dòng)費(fèi)用的管理（清潔費(fèi)用，訂單費(fèi)用等），以及客戶服務(wù)費(fèi)用的優(yōu)化。合理有效地控制酒店客房成本，可以保證酒店客房在經(jīng)濟(jì)效益上更加合理有效，實(shí)現(xiàn)最大化收益。