財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的作用

答： 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的核心，它以企業(yè)的資本運(yùn)作最大化為目標(biāo)，把企業(yè)內(nèi)外部問題交給某一特定的財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu)去解決，以達(dá)到企業(yè)的長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)目的。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的作用有五個(gè)方面： 一、有利地把握機(jī)遇。企業(yè) 應(yīng)該采取積極的投資策略，以避免時(shí)機(jī)的流失，它通過精準(zhǔn)的分析，讓企業(yè)發(fā)掘出機(jī)遇，與競(jìng)爭(zhēng)者做出有利的判斷，以便在最佳時(shí)機(jī)獲得最大的回報(bào)。 二、及時(shí)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理能夠及時(shí)分析風(fēng)險(xiǎn)，采取恰當(dāng)?shù)男袆?dòng)，避免風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，削減因風(fēng)險(xiǎn)而造成的損失。 三、激發(fā)企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)新。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理不僅積極投資外部，而且以激發(fā)企業(yè)創(chuàng)新活動(dòng)為目標(biāo)，通過各種資源和技術(shù)合理配置，激發(fā)企業(yè)資源的創(chuàng)新活動(dòng)，以最大化企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。 四、分配資源的有效利用。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理會(huì)對(duì)企業(yè)內(nèi)部資源進(jìn)行有效的分配，建立合理的組織結(jié)構(gòu)，引入適當(dāng)?shù)墓芾砑夹g(shù)，以便更好地利用企業(yè)的資源。 五、企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的持續(xù)維護(hù)。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理還需要時(shí)刻使企業(yè)財(cái)務(wù)狀況保持穩(wěn)定，尤其是在經(jīng)濟(jì)波動(dòng)時(shí)期，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理可以幫助企業(yè)把握財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并采取相應(yīng)措施，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)穩(wěn)定，滿足企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。

管理會(huì)計(jì)中，客戶層面的戰(zhàn)略主題與財(cái)務(wù)層面的戰(zhàn)略主題之間有什么關(guān)系

答： 客戶層面主要是客戶維度考慮，比如市場(chǎng)份額、銷售增長(zhǎng)率等。 財(cái)務(wù)層面主要是通過利潤(rùn)率等。

一名會(huì)計(jì)如何讓領(lǐng)導(dǎo)給你主動(dòng)加薪？

答： 都說財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)越老越吃香，實(shí)際上是這樣嗎？其實(shí)不管年齡工齡如何

維力公司管理層根據(jù)該公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)決定采用新的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，該戰(zhàn)略包括使用內(nèi)部資金進(jìn)行前向一體化并購(gòu)、增加股利支付和回購(gòu)部分股東股份等。下列各項(xiàng)中，屬于維力公司管理層采用新財(cái)務(wù)戰(zhàn)略根據(jù)的有（　?。＃?021年）

答： C,D該戰(zhàn)略包括使用內(nèi)部資金進(jìn)行前向一體化并購(gòu)、增加股利支付和回購(gòu)部分股東股份等”屬于增值型現(xiàn)金剩余業(yè)務(wù)的做法。增值型現(xiàn)金剩余業(yè)務(wù)的特征：①現(xiàn)金剩余（銷售增長(zhǎng)率小于可持續(xù)增長(zhǎng)率），選項(xiàng)C正確；②創(chuàng)造價(jià)值（投資資本回報(bào)率大于資本成本），選項(xiàng)D正確。