企業(yè)會(huì)計(jì)成本控制是企業(yè)在開(kāi)展經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)過(guò)程中，通過(guò)采取各種有效措施，確保會(huì)計(jì)成本達(dá)到最低，實(shí)現(xiàn)最大限度地減少成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的過(guò)程。 
 
企業(yè)會(huì)計(jì)成本控制主要包括以下幾個(gè)方面： 
1.建立和完善會(huì)計(jì)成本控制管理制度。企業(yè)需要建立和完善會(huì)計(jì)成本控制的管理制度，使之能夠滿足企業(yè)管理的需要。 
2.充分利用會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)。企業(yè)應(yīng)該充分利用會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)及費(fèi)用的精確管理，實(shí)現(xiàn)資金的省時(shí)省力。 
3.堅(jiān)持動(dòng)態(tài)管理。企業(yè)應(yīng)堅(jiān)持對(duì)成本動(dòng)態(tài)管理，及時(shí)對(duì)各項(xiàng)成本及支出進(jìn)行更新、審核和核實(shí)，以免發(fā)生過(guò)多的資金損失。 
4.建立有效的成本控制體系。企業(yè)要建立有效的成本控制體系，提高管理層對(duì)成本管理的重視度，增強(qiáng)成本控制的紀(jì)律性，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的有效提高。 
 
拓展知識(shí)：企業(yè)會(huì)計(jì)成本控制除了控制成本的內(nèi)控，還需要建立相關(guān)的外部控制，實(shí)現(xiàn)信息的及時(shí)傳遞，留下完整的記錄，全面分析成本問(wèn)題，科學(xué)合理的安排生產(chǎn)，有效的控制成本的增長(zhǎng)，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。