成本會(huì)計(jì)的主要任務(wù)有哪些

答： 你好 　1、正確計(jì)算產(chǎn)品成本，及時(shí)提供成本信息 　　成本數(shù)據(jù)正確可靠，才能滿足管理的需要。如果成本資料不能反映產(chǎn)品成本的實(shí)際水平，不僅難以考核成本計(jì)劃的完成情況和進(jìn)行成本決策，而且還會(huì)影響利潤(rùn)的正確計(jì)量和存貨的正確計(jì)價(jià)，歪曲企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況。及時(shí)編制各種成本報(bào)表，可以使企業(yè)的有關(guān)人員及時(shí)了解成本的變化情況，并作為制訂售價(jià)、作出成本決策的重要參考資料。 　　2、優(yōu)化成本決策，確立目標(biāo)成本 　　優(yōu)化成本決策，需要在科學(xué)的成本預(yù)測(cè)基礎(chǔ)上收集整理各種成本信息，在現(xiàn)實(shí)和可能的條件下，采取各種降低成本的措施，從若干可行方案中選擇生產(chǎn)每件合格產(chǎn)品所消耗活勞動(dòng)和物化勞動(dòng)最少的方案，使成本最低化作為制定目標(biāo)成本的基礎(chǔ)。為了優(yōu)化成本決策，需增強(qiáng)企業(yè)員工的成本意識(shí)，使之在處理每一項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)時(shí)都能自覺地考慮和重視降低產(chǎn)品成本的要求，把所費(fèi)與所得進(jìn)行比較，以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。 　　3、加強(qiáng)成本控制，防止擠占成本 　　加強(qiáng)成本控制，首先是進(jìn)行目標(biāo)成本控制。主要依靠執(zhí)行者自主管理，進(jìn)行自我控制，以促其提高技術(shù)，厲行節(jié)約，注重效益。其次是遵守各項(xiàng)法規(guī)的規(guī)定，控制各項(xiàng)費(fèi)用支出、營(yíng)業(yè)外支出等擠占成本。 　　4、建立成本責(zé)任制度，加強(qiáng)成本責(zé)任考核 　　成本責(zé)任制是對(duì)企業(yè)各部門、各層次和執(zhí)行人在成本方面的職責(zé)所作的規(guī)定，是提高職工降低成本的責(zé)任心，發(fā)揮其主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造力的有效辦法。建立成本責(zé)任制度，要把完成成本降低任務(wù)的責(zé)任落實(shí)到每個(gè)部門、層次和責(zé)任人，使職工的責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合，職工的勞動(dòng)所得同勞動(dòng)成本相結(jié)合；各責(zé)任單位與個(gè)人要承擔(dān)降低成本之責(zé)，執(zhí)行成本計(jì)劃之權(quán)，獲得獎(jiǎng)懲之利。

成本會(huì)計(jì)分批法的問題

答： 你好，可以把問題完整的列出來(lái)嗎 如果我無(wú)法回答，其他老師也可以看到的

報(bào)考2022年中級(jí)會(huì)計(jì)職稱對(duì)學(xué)歷有什么要求？

答： 報(bào)名中級(jí)資格考試，除具備基本條件外，還必須具備下列條件之一

老師，應(yīng)聘成本會(huì)計(jì)怎么入手呢？求急

答： 你好；比如成本會(huì)計(jì)，不光要有核算思路，設(shè)計(jì)成本計(jì)算表格，還要懂得規(guī)范各部門的單據(jù)設(shè)置，與倉(cāng)庫(kù)和車間打交道，知道哪些單據(jù)領(lǐng)料成本可以歸集到產(chǎn)品成本？哪些單據(jù)費(fèi)用化處理，清楚單據(jù)用途，知道單據(jù)在各部門是如何流轉(zhuǎn)，如何承上啟下，如何的鏈接各部門的業(yè)務(wù)操作； 你去面試之前先了解公司的業(yè)務(wù)內(nèi)容； 大概的流程 到時(shí)才能準(zhǔn)確的 提出相關(guān)看法 和 做賬思路的； 有可能會(huì)問這些的