1.集團橫向板塊分割，縱向母子孫公司架構，財務共享中心貫穿模式下，內(nèi)部審計機構設置模式的考量因素及設置的關鍵制約點？2.請結合經(jīng)濟法、公司法、稅法等法律法規(guī)說明采購業(yè)務簽訂合同的關鍵點有哪些？并具體說明理由！3.該案例中影城板塊內(nèi)部控制缺陷由財務人員發(fā)現(xiàn)，內(nèi)部審計職能滯后，大型集團企業(yè)如何才能做到風險事項事中、事后控制向事前防范轉變？4.思考數(shù)字化轉型背景下，內(nèi)部審計的發(fā)展趨勢？

答： 1，首先，考慮內(nèi)部控制環(huán)境是否是可依賴的，然后內(nèi)控是否設計合理，同時還考慮內(nèi)控是否徹底一貫執(zhí)行。 2，這里錯綜的關系，還要考慮其是否存在關聯(lián)交易風險。 3，首先，要考慮缺陷的根源，然后根據(jù)根源，重新制定制度，規(guī)避問題。 4，內(nèi)部審計是很有必須，，也是企業(yè)需要的，，結合數(shù)字化支行，更加合理化，效率化。

關于財務機構設置模式

答： 您好！一般這樣的是由總部有幾個會計，然后每個區(qū)設立一個會計。

一名會計如何讓領導給你主動加薪？

答： 都說財務會計越老越吃香，實際上是這樣嗎？其實不管年齡工齡如何

關于財務機構設置模式由于公司近幾年發(fā)展需要，資金已集中，會計核算也在逐步集中，希望大家給點建議，或者你們所在單位的會計機構是如何設置的？對了，我們是施工企業(yè)。

答： 如果業(yè)務不多，只在總機構設置財務部門，包括出納、會計、主管會計、如果業(yè)務較多，還涉及不同地區(qū)，最好每個施工地設一名會計與出納