
1.集團(tuán)橫向板塊分割,縱向母子孫公司架構(gòu),財(cái)務(wù)共享中心貫穿模式下,內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)設(shè)置模式的考量因素及設(shè)置的關(guān)鍵制約點(diǎn)?2.請(qǐng)結(jié)合經(jīng)濟(jì)法、公司法、稅法等法律法規(guī)說(shuō)明采購(gòu)業(yè)務(wù)簽訂合同的關(guān)鍵點(diǎn)有哪些?并具體說(shuō)明理由!3.該案例中影城板塊內(nèi)部控制缺陷由財(cái)務(wù)人員發(fā)現(xiàn),內(nèi)部審計(jì)職能滯后,大型集團(tuán)企業(yè)如何才能做到風(fēng)險(xiǎn)事項(xiàng)事中、事后控制向事前防范轉(zhuǎn)變?4.思考數(shù)字化轉(zhuǎn)型背景下,內(nèi)部審計(jì)的發(fā)展趨勢(shì)?
答: 1,首先,考慮內(nèi)部控制環(huán)境是否是可依賴的,然后內(nèi)控是否設(shè)計(jì)合理,同時(shí)還考慮內(nèi)控是否徹底一貫執(zhí)行。 2,這里錯(cuò)綜的關(guān)系,還要考慮其是否存在關(guān)聯(lián)交易風(fēng)險(xiǎn)。 3,首先,要考慮缺陷的根源,然后根據(jù)根源,重新制定制度,規(guī)避問題。 4,內(nèi)部審計(jì)是很有必須,,也是企業(yè)需要的,,結(jié)合數(shù)字化支行,更加合理化,效率化。
關(guān)于財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置模式
答: 您好!一般這樣的是由總部有幾個(gè)會(huì)計(jì),然后每個(gè)區(qū)設(shè)立一個(gè)會(huì)計(jì)。
一名會(huì)計(jì)如何讓領(lǐng)導(dǎo)給你主動(dòng)加薪?
答: 都說(shuō)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)越老越吃香,實(shí)際上是這樣嗎?其實(shí)不管年齡工齡如何
關(guān)于財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置模式由于公司近幾年發(fā)展需要,資金已集中,會(huì)計(jì)核算也在逐步集中,希望大家給點(diǎn)建議,或者你們所在單位的會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)是如何設(shè)置的?對(duì)了,我們是施工企業(yè)。
答: 如果業(yè)務(wù)不多,只在總機(jī)構(gòu)設(shè)置財(cái)務(wù)部門,包括出納、會(huì)計(jì)、主管會(huì)計(jì)、如果業(yè)務(wù)較多,還涉及不同地區(qū),最好每個(gè)施工地設(shè)一名會(huì)計(jì)與出納

