1.集團(tuán)橫向板塊分割，縱向母子孫公司架構(gòu)，財(cái)務(wù)共享中心貫穿模式下，內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)設(shè)置模式的考量因素及設(shè)置的關(guān)鍵制約點(diǎn)？2.請(qǐng)結(jié)合經(jīng)濟(jì)法、公司法、稅法等法律法規(guī)說(shuō)明采購(gòu)業(yè)務(wù)簽訂合同的關(guān)鍵點(diǎn)有哪些？并具體說(shuō)明理由！3.該案例中影城板塊內(nèi)部控制缺陷由財(cái)務(wù)人員發(fā)現(xiàn)，內(nèi)部審計(jì)職能滯后，大型集團(tuán)企業(yè)如何才能做到風(fēng)險(xiǎn)事項(xiàng)事中、事后控制向事前防范轉(zhuǎn)變？4.思考數(shù)字化轉(zhuǎn)型背景下，內(nèi)部審計(jì)的發(fā)展趨勢(shì)？

答： 1，首先，考慮內(nèi)部控制環(huán)境是否是可依賴的，然后內(nèi)控是否設(shè)計(jì)合理，同時(shí)還考慮內(nèi)控是否徹底一貫執(zhí)行。 2，這里錯(cuò)綜的關(guān)系，還要考慮其是否存在關(guān)聯(lián)交易風(fēng)險(xiǎn)。 3，首先，要考慮缺陷的根源，然后根據(jù)根源，重新制定制度，規(guī)避問題。 4，內(nèi)部審計(jì)是很有必須，，也是企業(yè)需要的，，結(jié)合數(shù)字化支行，更加合理化，效率化。

關(guān)于財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置模式

答： 您好！一般這樣的是由總部有幾個(gè)會(huì)計(jì)，然后每個(gè)區(qū)設(shè)立一個(gè)會(huì)計(jì)。

一名會(huì)計(jì)如何讓領(lǐng)導(dǎo)給你主動(dòng)加薪？

答： 都說(shuō)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)越老越吃香，實(shí)際上是這樣嗎？其實(shí)不管年齡工齡如何

關(guān)于財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置模式由于公司近幾年發(fā)展需要，資金已集中，會(huì)計(jì)核算也在逐步集中，希望大家給點(diǎn)建議，或者你們所在單位的會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)是如何設(shè)置的？對(duì)了，我們是施工企業(yè)。

答： 如果業(yè)務(wù)不多，只在總機(jī)構(gòu)設(shè)置財(cái)務(wù)部門，包括出納、會(huì)計(jì)、主管會(huì)計(jì)、如果業(yè)務(wù)較多，還涉及不同地區(qū)，最好每個(gè)施工地設(shè)一名會(huì)計(jì)與出納