
1.集團橫向板塊分割,縱向母子孫公司架構,財務共享中心貫穿模式下,內(nèi)部審計機構設置模式的考量因素及設置的關鍵制約點?2.請結合經(jīng)濟法、公司法、稅法等法律法規(guī)說明采購業(yè)務簽訂合同的關鍵點有哪些?并具體說明理由!3.該案例中影城板塊內(nèi)部控制缺陷由財務人員發(fā)現(xiàn),內(nèi)部審計職能滯后,大型集團企業(yè)如何才能做到風險事項事中、事后控制向事前防范轉變?4.思考數(shù)字化轉型背景下,內(nèi)部審計的發(fā)展趨勢?
答: 1,首先,考慮內(nèi)部控制環(huán)境是否是可依賴的,然后內(nèi)控是否設計合理,同時還考慮內(nèi)控是否徹底一貫執(zhí)行。 2,這里錯綜的關系,還要考慮其是否存在關聯(lián)交易風險。 3,首先,要考慮缺陷的根源,然后根據(jù)根源,重新制定制度,規(guī)避問題。 4,內(nèi)部審計是很有必須,,也是企業(yè)需要的,,結合數(shù)字化支行,更加合理化,效率化。
關于財務機構設置模式
答: 您好!一般這樣的是由總部有幾個會計,然后每個區(qū)設立一個會計。
一名會計如何讓領導給你主動加薪?
答: 都說財務會計越老越吃香,實際上是這樣嗎?其實不管年齡工齡如何
關于財務機構設置模式由于公司近幾年發(fā)展需要,資金已集中,會計核算也在逐步集中,希望大家給點建議,或者你們所在單位的會計機構是如何設置的?對了,我們是施工企業(yè)。
答: 如果業(yè)務不多,只在總機構設置財務部門,包括出納、會計、主管會計、如果業(yè)務較多,還涉及不同地區(qū),最好每個施工地設一名會計與出納

