經(jīng)營杠桿系數(shù)DOL財務(wù)杠桿系數(shù)DFL和總杠桿系數(shù)DTL之間的關(guān)系是。

答： 你好！ 經(jīng)營杠桿系數(shù)表達式DOL＝M/（M－F） 財務(wù)杠桿系數(shù)表達式DFL＝EBIT/（EBIT－I） 總杠桿系數(shù)表達式DTL＝M/（EBIT－I）

為什么說財務(wù)數(shù)據(jù)是一家公司經(jīng)營優(yōu)劣的晴雨表？舉例說明

答： 你好，財務(wù)數(shù)據(jù)可以反映企業(yè)的盈利能力，償債能力，營運能力和成長性等多方面情況。能夠大致判斷公司優(yōu)劣。比如一家公司息稅前利潤100萬，利息每年也要100萬，利息保障倍數(shù)為1，那么表現(xiàn)出來就是這家公司每年的息稅前利潤只夠支付利息，償債能力堪憂。還有凈資產(chǎn)收益率，可以反應(yīng)每一塊錢的凈資產(chǎn)能夠獲得的凈利潤，可以反映股東自有資金的回報率。

一名會計如何讓領(lǐng)導(dǎo)給你主動加薪？

答： 都說財務(wù)會計越老越吃香，實際上是這樣嗎？其實不管年齡工齡如何

財務(wù)分析和經(jīng)營分析有什么關(guān)系

答： 經(jīng)營分析與財務(wù)分析的關(guān)系 第一，二者你中有我，我中有你，看似不同，卻有相同。 第二，經(jīng)營分析是針對財務(wù)分析發(fā)現(xiàn)的問題結(jié)合業(yè)務(wù)所做的更深入的專項分析。 第三，財務(wù)分析定位問題，經(jīng)營分析解決問題，從這點看經(jīng)營分析更重要，是財務(wù)分析的升華。 第四，財務(wù)分析是CFO工程，經(jīng)營分析是CEO工程。 公司推動經(jīng)營分析工作建議分三步走。 第一步，推全面財務(wù)分析，從財務(wù)的角度揭示公司存在的問題、潛在的風(fēng)險，以期引起總經(jīng)理與業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)的重視。 第二步，推經(jīng)營分析，結(jié)合業(yè)務(wù)實際，找出財務(wù)數(shù)據(jù)背后的業(yè)務(wù)原因，提出解決之道。 第三步，推專項分析，找出短板，深挖吃透、重點突破，立項推動解決問題。