YM-Liang 追問

2021-12-17 21:39

所以倉庫賬讓我理順并建好賬，然后領料后用于哪項產(chǎn)品的這個問題根據(jù)學堂里面的成本課，里面的說的成本內(nèi)控管理，讓車間都按照，我的要求做（因為老板也想做好，只是也沒能找到人來幫他建立好流程），這樣能行嗎？

少校老師 解答

2021-12-17 21:54

課程上的東西要運用到實際工作中有很大的難度，需要你自己不斷的嘗試和修改
課程里學的東西都是理想情況下的，而實際工作中你會遇到各種各樣的問題
比如理想狀態(tài)下，倉庫要能準確核算領料進料，而在實際工作中，如果量比較大，需要用到各種辦公系統(tǒng)軟件輔助，這就對倉庫管理人員的素質(zhì)要求比較高了，高素質(zhì)的人員需要的工資就高，如果老板舍不得高工資或者招不到這樣素質(zhì)的人員，那么倉庫管理就是一紙空談，你制度制定得再好也沒用，車間管理人員和工人的配合也是一樣的道理，這些都是書本上沒有的困難。

YM-Liang 追問

2021-12-17 22:38

你說的也是有道理，那我想問，管理比較健全的大公司，成本就能核算出來？

YM-Liang 追問

2021-12-17 22:40

按你的說，中小企，要真的很精準算出成本來，幾乎很少了，是不是

少校老師 解答

2021-12-17 23:33

那倒也不是，因為準確核算成本是要額外付出金錢的，公司要購入系統(tǒng)管理軟件，倉庫、辦公室、車間都要有人會用這套軟件，這樣才能在各個環(huán)節(jié)獲取正確的數(shù)據(jù)，軟件首先就不便宜，其次要員工都會使用軟件又要付出額外的精力去培訓，每月末要搞清楚庫存數(shù)量就得盤點，盤點幾乎就要停工，停工就是損失。
其次如果要準確核算成本，倉庫和車間材料臨時堆放處也是必須要設置的，這又要占據(jù)大量的廠區(qū)面積，提高房租成本。
這些其實真要做的話并沒有想象的困難，對于中小企業(yè)來說，公司利潤不是很高的情況下，難的是老板權(quán)衡之后很可能覺得糊里糊涂的沒關系，只要掙錢就行了，如果要他多付出這么多錢只為了搞清楚成本是多少，他可能覺得不劃算。對于大公司來說，他們的利潤足夠支撐，并且也是必須要優(yōu)化成本管理，否則對于規(guī)模很大的公司來說，一點點誤差也是要多虧很多錢的。
所以財務搭建成本管理流程是需要結(jié)合公司和老板的實際情況來做的

YM-Liang 追問

2021-12-18 06:48

這家公司，是做了20年時間了，昨天跟我說他們的ERP系統(tǒng)是運行的還不錯的，新公司那邊，只要把系統(tǒng)復制過去，就能用上，加上老板是愿意配合做好的，他自己是想做好，至于怎么做，需要我跟新公司的合伙人溝通好，他們是愿意配合的，至于倉管，還是會繼續(xù)招的，所以我一聽到，倉管目前沒有，我進去后，工作量，可想而知。

YM-Liang 追問

2021-12-18 08:45

到底如何是好，我都怕，到時候，做不出來，老板還不是覺得你不行，還是需要辭退你的

少校老師 解答

2021-12-18 11:16

還是可以去試試的，現(xiàn)在就不要考慮辭退的事情了，不試一下怎么知道自己不行

YM-Liang 追問

2021-12-18 11:18

你意思是，難度還是比較大的，對不對

少校老師 解答

2021-12-18 18:56

是的，難度是比較大的