北汽集團(tuán)2019年投產(chǎn)一種小型聯(lián)合收割機(jī)，當(dāng)年投產(chǎn)當(dāng)年收益，年生產(chǎn)能力為12 000臺(tái)，該產(chǎn)品單位變動(dòng)生產(chǎn)成本為1萬(wàn)元，固定制造費(fèi)用總額為7 200萬(wàn)元，每年銷售及管理費(fèi)用為1 000萬(wàn)元，單位售價(jià)為3萬(wàn)元。2019年產(chǎn)銷量為3 000太，當(dāng)年虧損2 200萬(wàn)元。2020年經(jīng)董事會(huì)研究決定，讓王剛擔(dān)任總經(jīng)理，條件是若扭虧為盈則按稅前利潤(rùn)的10%提成。2020年生產(chǎn)10 000臺(tái)，銷售3 000臺(tái)，當(dāng)年盈利2 840萬(wàn)元。王剛也順其自然地拿走了284萬(wàn)元的提出。思考：王剛是否應(yīng)拿走284萬(wàn)元的提出？為什么呢？（用變動(dòng)成本法算）

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裕隆集團(tuán)扭虧為盈的啟示 裕隆集團(tuán)2006年投產(chǎn)一種小型聯(lián)合收割機(jī)，當(dāng)年投產(chǎn)當(dāng)年收益，年生產(chǎn)能力12 000臺(tái)，該產(chǎn)品單位變動(dòng)生產(chǎn)成本1萬(wàn)元，固定制造費(fèi)用7 200萬(wàn)元。每年銷售及管理費(fèi)用1 000萬(wàn)元，單位售價(jià)3萬(wàn)元。2006年產(chǎn)銷量3 000臺(tái)。當(dāng)年虧損2 200萬(wàn)元。 2007年經(jīng)董事會(huì)研究決定，任命王剛擔(dān)任總經(jīng)理，條件是扭虧為盈按稅前利潤(rùn)的10%提成。2007年生產(chǎn)10 000臺(tái)，銷售3 000臺(tái)，當(dāng)年盈利2 840萬(wàn)元，王剛也順其自然地拿走284萬(wàn)元的提成。 根據(jù)此案例完成下列要求的內(nèi)容： （1）2 840萬(wàn)元的利潤(rùn)是如何得出的？ （2）你認(rèn)為王剛應(yīng)否提成284萬(wàn)元？為什么？ （3）結(jié)合本案例討論在企業(yè)內(nèi)部管理中哪種成本法最適合？

答： 1，這里是用了完全成本法得出的，收入3000*3，，銷售成本3000*1%2B7200/10000*3000，費(fèi)用1000 2，不應(yīng)該，完全成本法里面，將固定制造費(fèi)用分?jǐn)傔M(jìn)了產(chǎn)品單位成本，您這沒(méi)有銷售的產(chǎn)品沒(méi)有實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)? 3，變動(dòng)成本法核算?

報(bào)考2022年中級(jí)會(huì)計(jì)職稱對(duì)學(xué)歷有什么要求？

答： 報(bào)名中級(jí)資格考試，除具備基本條件外，還必須具備下列條件之一

變動(dòng)成本法應(yīng)用思考北汽集團(tuán)2019年投產(chǎn)一種小型聯(lián)合收割機(jī)，當(dāng)年投產(chǎn)當(dāng)年收益，年生產(chǎn)能力為12 000臺(tái)，該產(chǎn)品單位變動(dòng)生產(chǎn)成本為1萬(wàn)元，固定制造費(fèi)用總額為7 200萬(wàn)元，每年銷售及管理費(fèi)用為1 000萬(wàn)元，單位售價(jià)為3萬(wàn)元。2019年產(chǎn)銷量為3 000太，當(dāng)年虧損2 200萬(wàn)元。2020年經(jīng)董事會(huì)研究決定，讓王剛擔(dān)任總經(jīng)理，條件是若扭虧為盈則按稅前利潤(rùn)的10%提成。2020年生產(chǎn)10 000臺(tái)，銷售3 000臺(tái)，當(dāng)年盈利2 840萬(wàn)元。王剛也順其自然地拿走了284萬(wàn)元的提出。思考：王剛是否應(yīng)拿走284萬(wàn)元的提出？為什么呢？（用變動(dòng)成本法算）

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