集團2006年投產(chǎn)一種小型聯(lián)合收割機,當(dāng)年投產(chǎn)當(dāng)年收益,年生產(chǎn)能力12 000臺該產(chǎn)品單位變動生產(chǎn)成本1萬元,固定制造費用總額7200萬元,每年銷售及管理費用1000萬元,單位售價3萬元2006年產(chǎn)銷量3 000臺當(dāng)年虧損2200萬元。2007年經(jīng)董事會研究決定,讓小剛擔(dān)任總經(jīng)理,條件是扭虧為盈按稅前利潤的10%提成.2007年生產(chǎn)10000臺銷售3 000臺當(dāng)年盈利2 840萬元.小剛也順其自然地拿走了284萬元的提成。 根據(jù)此案例完成下列要求的內(nèi)容: (1) 2 840萬元確是如何得出的? (2)你認(rèn)為小剛應(yīng)否提成284萬元?為什么? (3)結(jié)合本案例討論在企業(yè)內(nèi)部管理中哪種成本法最適合?
鯉魚冥王星
于2021-06-28 09:10 發(fā)布 ??1767次瀏覽
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學(xué)員你好,老師做完發(fā)你哦,請耐心等待哦
2022-03-22 10:41:04

1,這里是用了完全成本法得出的,收入3000*3,,銷售成本3000*1%2B7200/10000*3000,費用1000
2,不應(yīng)該,完全成本法里面,將固定制造費用分?jǐn)傔M了產(chǎn)品單位成本,您這沒有銷售的產(chǎn)品沒有實現(xiàn)利潤?
3,變動成本法核算?
2022-05-09 12:48:17

你好,同學(xué),具體計算過程為
2022-03-21 19:20:03

學(xué)員你好,老師做完發(fā)你哈
2022-03-10 14:06:46

同學(xué)您好,建議把問題拆開來提問哦,問題量較大的話,老師接手會慢哦
2021-06-29 14:19:16
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