同學你好
有區(qū)別經(jīng)營，是指商品生產(chǎn)者以市場為對象，以商品生產(chǎn)和商品交換為手段，為了實現(xiàn)企業(yè)的目標，使企業(yè)的生產(chǎn)技術經(jīng)濟活動與企業(yè)的外部環(huán)境達成動態(tài)均衡的一系列有組織的活動。 經(jīng)營與管理經(jīng)營與管理既有一致性，又有區(qū)別。①管理是勞動社會化的產(chǎn)物，而經(jīng)營則是商品經(jīng)濟的產(chǎn)物；②管理適用于一切組織，而經(jīng)營則只適用于企業(yè)；③管理旨在提高作業(yè)效率，而經(jīng)營則以提高經(jīng)濟效益為目標。 同時，經(jīng)營是管理職能的延伸與發(fā)展，二者是不可分割的整體。在商品經(jīng)濟高度發(fā)達的市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)管理由以生產(chǎn)為中心轉變?yōu)橐越粨Q和流通過程為中心，經(jīng)營的功能日益重要而為人們所重視。企業(yè)管理的職能自然要延伸到研究市場需要，開發(fā)適銷產(chǎn)品，制定市場戰(zhàn)略等方面，從而使企業(yè)管理必然地發(fā)展為企業(yè)經(jīng)營管理。 三、經(jīng)營管理職能 經(jīng)營管理職能包括五個方面的內容，即戰(zhàn)略職能、決策職能、開發(fā)職能、財務職能和公共關系職能。 （一）戰(zhàn)略職能 戰(zhàn)略職能是企業(yè)經(jīng)營管理的首要職能。 （二）決策職能 經(jīng)營職能的中心內容是決策。企業(yè)經(jīng)營的優(yōu)劣與成敗，完全取決于決策職能。 （三）開發(fā)職能 開發(fā)不僅僅限于人、財、物，經(jīng)營管理的開發(fā)職能的重點在于產(chǎn)品的開發(fā)、市場的開發(fā)、技術的開發(fā)，以及能力的開發(fā)。 （四）財務職能 財務過程，是指資金的籌措、運用與增殖的過程。財務職能集中表現(xiàn)為資金籌措職能；資金運用職能；增殖價值分配職能以及經(jīng)營分析職能。企業(yè)經(jīng)營的戰(zhàn)略職能、決策職能、開發(fā)職能，都必須以財務職能為基礎，并通過財務職能做出最終的評價。 （五）公共關系職能 企業(yè)同它賴以存在的社會經(jīng)濟系統(tǒng)的諸環(huán)節(jié)保持協(xié)調，這種同外部環(huán)境保持協(xié)調的職能，被稱為社會關系職能或公共關系職能。公共關系的內容包括：企業(yè)與投資者的關系，與往來廠商的關系、與競爭者的關系、與顧客的關系、與職工的關系、與地區(qū)社會居民的關系、與公共團體的關系、與政府機關的關系。 戰(zhàn)略管理 1.企業(yè)戰(zhàn)略管理的涵義 企業(yè)戰(zhàn)略管理定義:企業(yè)戰(zhàn)略管理是企業(yè)為實現(xiàn)戰(zhàn)略目標,制定戰(zhàn)略決策,實施戰(zhàn)略方案,控制戰(zhàn)略績效的一個動態(tài)管理過程。 2.企業(yè)戰(zhàn)略管理的特征 (1)企業(yè)戰(zhàn)略管理是一種高層次性管理。企業(yè)戰(zhàn)略管理的核心是對企業(yè)現(xiàn)在及未來的整體經(jīng)營活動實行戰(zhàn)略性的管理,是一種關系企業(yè)長遠生存與發(fā)展的管理,而非是企業(yè)的日常管理,也不是企業(yè)的各項職能管理。它必須由企業(yè)的高層領導推動方能順利進行。 (2)企業(yè)戰(zhàn)略管理是一項整體性管理。戰(zhàn)略管理不單純是制定企業(yè)進攻、防守、成長、緊縮或撤退等大戰(zhàn)略,也不單純是市場營銷、研究開發(fā)、財務、生產(chǎn)、人力資源等職能戰(zhàn)略。企業(yè)戰(zhàn)略管理是一項涉及企業(yè)所有部門以及所有相關因素的管理活動。 (3)企業(yè)戰(zhàn)略管理是一種動態(tài)性管理。企業(yè)戰(zhàn)略管理的目標是使企業(yè)內部因素與外部環(huán)境因素相適應,從而實現(xiàn)企業(yè)的目標。而企業(yè)的外部環(huán)境因素是不斷發(fā)生變化的,所以企業(yè)的戰(zhàn)略管理活動也必須時時隨之調整。此外,企業(yè)戰(zhàn)略管理活動自身可能具有的偏差性也加大了企業(yè)戰(zhàn)略管理的動態(tài)性。