老師能給我一份工業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度嗎

答： 你好 你可以去學(xué)堂下載中心里面 有財(cái)務(wù)管理制度 參考下

誰有工業(yè)企業(yè)的相關(guān)財(cái)務(wù)制度

答： 看看這里 http://hrnews.goodjob.cn/caiwuzhidu/caiwuzhidu-5208.html

一名會(huì)計(jì)如何讓領(lǐng)導(dǎo)給你主動(dòng)加薪？

答： 都說財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)越老越吃香，實(shí)際上是這樣嗎？其實(shí)不管年齡工齡如何

工業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)制度怎么建立

答： 1)生產(chǎn)經(jīng)營管理以預(yù)算為中心。建立全面預(yù)算制度，包括財(cái)務(wù)預(yù)算、日常業(yè)務(wù)預(yù)算和特種決策預(yù)算，并使全面預(yù)算貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全過程，保證企業(yè)目標(biāo)利潤的實(shí)現(xiàn)。 (2)非生產(chǎn)性開支以期間費(fèi)用、技改管理為中心。嚴(yán)格制訂并執(zhí)行經(jīng)營費(fèi)用、管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用的開支范嗣和標(biāo)準(zhǔn)，向管理要效益。同時(shí)，加強(qiáng)企業(yè)技改投資的效益論證和投資管理，加強(qiáng)驗(yàn)收和評(píng)價(jià)及技改投資回報(bào)率的跟蹤考核。 (3)企業(yè)管理制度以建立指標(biāo)考核為中心。具體包括資本保值增值指標(biāo)、凈利潤指標(biāo)等。 (4)成本管理以環(huán)節(jié)控制為中心。即加強(qiáng)設(shè)計(jì)成本的控制、采購成本的控制和生產(chǎn)成本的控制。將指標(biāo)分解到班組或個(gè)人，實(shí)行二級(jí)和三級(jí)核算制，即把責(zé)任會(huì)計(jì)與成本會(huì)計(jì)相結(jié)合進(jìn)行控制，以保證成本控制的有序性和有效性。成本管理必須按照這樣的秩序分別進(jìn)行控制，才是全員、全面、全過程且有效的成本管理。 (5)財(cái)務(wù)管理以資金管理為中心。通過全面預(yù)算，嚴(yán)格對資金流量的控制，充分考慮貨幣的時(shí)間價(jià)值，實(shí)行“一支筆”“兩條線”“三會(huì)”相結(jié)合的辦法來管理企業(yè)資金。