現金持有成本即持有現金所放棄的報酬，是持有現金的機會成本，這種成本通常是以有價證券的利息率來計算，它與現金余額成正比例的變化。
現金的持有成本通常由以下四個部分組成。
1．管理成本
管理成本是指企業(yè)因持有一定數量的現金而發(fā)生的管理費用，如管理人員工資及必要的安全措施費，這部分費用在一定范圍內與現金持有量的多少關系不大，一般屬于固定成本。
2．機會成本
機會成本是指企業(yè)因持有一定數量的現金而喪失的再投資收益。由于現金屬于非盈利性資產，保留現金必然喪失再投資的機會及相應的投資收益，從而形成持有現金的機會成本，這種成本在數額上等同于資金成本。比如企業(yè)欲持有5萬元現金，則只能放棄5000元的投資收益(假設企業(yè)平均收益率為10%)?？梢?，放棄的再投資收益屬于變動成本，它與現金持有量的多少密切相關，即現金持有量越大，機會成本越高，反之就越小。
3．轉換成本
轉換成本是指企業(yè)用現金購入有價證券以及轉讓有價證券換取現金時付出的交易費用，如委托買賣傭金、委托手續(xù)費、證券過戶費、交割手續(xù)費等。證券轉換成本與現金持有量的關系是：在現金需要量既定的前提下，現金持有量越少，進行證券變現的次數越多，相應的轉換成本就越大；反之，現金持有量越多，證券變現的次數就越少，需要的轉換成本也就越小。因此，現金持有量的不同必然通過證券變現次數多少而對轉換成本產生影響。
4．短缺成本
短缺成本是指在現金持有量不足而又無法及時通過有價證券變現加以補充而給企業(yè)造成的損失，包括直接損失與間接損失。現金的短缺成本隨現金持有量的增加而下降，隨現金持有量的減少而上升，即與現金持有量負相關。