業(yè)務(wù)組合分析  業(yè)務(wù)組合分析是戰(zhàn)略規(guī)劃制定中最主要的活動(dòng)。業(yè)務(wù)經(jīng)營組合方式與企業(yè)的任務(wù)密切相關(guān)。彼得.德魯克認(rèn)為，一個(gè)成功的公司必須時(shí)常向自己提出下列五個(gè)問題：

1.我們的企業(yè)是干什么的?

2.顧客是誰?

3.對顧客的價(jià)值是什么?

4.我們的業(yè)務(wù)將是什么?

5.我們的業(yè)務(wù)應(yīng)該是什么?

在明確了上述五個(gè)問題的基礎(chǔ)上，對現(xiàn)行的業(yè)務(wù)組合進(jìn)行分析：

1.對市場成長率和相對市場份額高的明星類產(chǎn)品，應(yīng)加大產(chǎn)品運(yùn)作力度，減少現(xiàn)金消耗，爭取可觀的盈利。

2.對市場成長率高而相對市場份額較低的問題類產(chǎn)品，公司要在大量投資和及時(shí)退出兩者中做出果斷抉擇，要么追加投資，使之迅速趕上成長中的市場需要，躋身明星陣容；要么及時(shí)退出，采用出售股權(quán)的方式，把原有投資盡可能回收，以免不必要的風(fēng)險(xiǎn)侵蝕資本。

3.對市場成長率偏低而相對市場份額較高的金牛類產(chǎn)品，公司享有規(guī)模經(jīng)濟(jì)和較高利潤率的優(yōu)勢，因此，公司必須保持自己在某一領(lǐng)域或產(chǎn)品上的相對優(yōu)勢。或投入大量現(xiàn)金，以更新產(chǎn)品、分銷組合和促銷手段，保持較高的市場占有率；或采用購并方式，以提高市場占有率和覆蓋率為目的，收購或兼并目標(biāo)企業(yè)，擊敗競爭對手，或搶占制高點(diǎn)，給競爭對手造成威脅。

4.對市場成長率和相對市場份額均較低的狗類產(chǎn)品，管理當(dāng)局則要采用收縮或淘汰的策略。

業(yè)務(wù)組合分析為企業(yè)能力的發(fā)展戰(zhàn)略奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，明星類產(chǎn)品和金牛類產(chǎn)品往往代表了