你好，
管理會(huì)計(jì)學(xué)的內(nèi)容應(yīng)包括五個(gè)方面：
 
  第一，組織論：從系統(tǒng)的觀點(diǎn)出發(fā)，對(duì)會(huì)計(jì)管理組織進(jìn)行研究的理論。如會(huì)計(jì)工作管理體制，會(huì)計(jì)制度管理體制，會(huì)計(jì)人員管理體制，會(huì)計(jì)組織結(jié)構(gòu)形態(tài)，組織原則，組織效率，權(quán)力結(jié)構(gòu)，在企業(yè)組織中的地位和作用等等，
 
  第二，預(yù)測(cè)論：管理重心在經(jīng)營(yíng)，經(jīng)營(yíng)重心在決策，抉策前提在予測(cè)，予測(cè)正確在信息，信息渠道在會(huì)計(jì)。會(huì)計(jì)如何運(yùn)用科學(xué)的方法，根據(jù)過(guò)去的資料，分析發(fā)展的趨勢(shì)，對(duì)未來(lái)做出判斷或估計(jì)，為決策提供可靠的依據(jù)；
 
  第三，決策論：包括參與決策的程度、內(nèi)容、方法、步驟和組織形式；
 
  第四，控制論：如果把會(huì)計(jì)工作看成是企業(yè)管理這個(gè)大系統(tǒng)中的分系統(tǒng)，則這個(gè)分系統(tǒng)的整個(gè)管理過(guò)程(信息流)是：
 
  第五：信息論：包括會(huì)計(jì)信息的內(nèi)容，信息匯集，處理和傳遞。

CMA課程體系內(nèi)容如下：
 
  Part1-財(cái)務(wù)計(jì)劃、業(yè)績(jī)及控制
 
  A.外部財(cái)務(wù)報(bào)告決策(15%)：1.財(cái)務(wù)報(bào)告；2.確認(rèn)、計(jì)量、評(píng)估與披露
 
  B.規(guī)劃、預(yù)算與預(yù)測(cè)(30%)：1.戰(zhàn)略規(guī)劃；2.預(yù)算概念；3.預(yù)測(cè)技術(shù)；4.預(yù)算方法論；5.年度利潤(rùn)計(jì)劃與明細(xì)附表；6.頂層規(guī)劃與分析
 
  C.績(jī)效管理(20%)：1.成本與差異計(jì)量；2.責(zé)任中心與報(bào)告分部；3.績(jī)效計(jì)量
 
  D.成本管理(20%)：1.計(jì)量概念；2.成本系統(tǒng)；3.間接費(fèi)用；4.供應(yīng)鏈管理；5.業(yè)務(wù)流程改進(jìn)
 
  E.內(nèi)部控制(15%)：1.治理、風(fēng)險(xiǎn)與合規(guī)；2.內(nèi)部審計(jì)；3.系統(tǒng)控制與安全措施
 
  Part2-財(cái)務(wù)決策
 
  A.財(cái)務(wù)報(bào)告分析(25%)：1.基本財(cái)務(wù)報(bào)告分析；2.財(cái)務(wù)比率；3.盈利能力分析；4.特殊問(wèn)題
 
  B.公司理財(cái)(20%)：1.風(fēng)險(xiǎn)與回報(bào)；2.長(zhǎng)期財(cái)務(wù)管理；3.籌資；4.營(yíng)運(yùn)資本管理；5.公司重組；6.國(guó)際財(cái)務(wù)
 
  C.決策分析(20%)：1.本量利分析；2.邊際分析；3.定價(jià)
 
  D.風(fēng)險(xiǎn)管理(10%)：1.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)
 
  E.投資決策(15%)：1.資本預(yù)算流程；2.貼現(xiàn)現(xiàn)金流分析；3.回收期與貼現(xiàn)回收期；4.資本投資中的風(fēng)險(xiǎn)分析
 
  F.職業(yè)道德(10%)：1.管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理專(zhuān)業(yè)人士的道德考量；2.組織的道德考量