老師，你好，我公司建筑工程公司，采購的材料有些到倉庫，有些直接到項(xiàng)目上，有時(shí)項(xiàng)目之間也有互調(diào)材料，也有異地項(xiàng)目，這樣我做賬的時(shí)候不好做，成本都不對，很多數(shù)據(jù)項(xiàng)目上都提供不上了，我這個(gè)流程應(yīng)該要如何去走，希望能給點(diǎn)建設(shè)性的意見

答： 你好，這種情況要先定下流程，到倉庫的材料要入庫單，項(xiàng)目領(lǐng)用材料需要出庫單和領(lǐng)用單，項(xiàng)目材料劃轉(zhuǎn)需要材料調(diào)撥單和接收項(xiàng)目入庫單，直接送到項(xiàng)目上需要項(xiàng)目提供簽收單和領(lǐng)用單

老師，我們建筑工程公司，工程成本控制在多少合適，我們還可以銷售工程材料，這個(gè)成本控制在多少合適適，

答： 你好? 正常的話 是? 人工在 30%左右 。材料在50%左右的。? 大概控制在 70-80%左右??

一名會(huì)計(jì)如何讓領(lǐng)導(dǎo)給你主動(dòng)加薪？

答： 都說財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)越老越吃香，實(shí)際上是這樣嗎？其實(shí)不管年齡工齡如何

老師，建筑工程安裝類的公司，材料成本占比百分之多少？

答： 您好，參考包工包料工程60%左右